来源：中人网作者：王哲光 在业绩为王的今天，许多企业的中基层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力和出色的业绩，绝对符合“又红又专”的提拔标准，但当他们走上管理 ...

来源：中人网作者：姜汝祥 忍辱负重 原则之一：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。 很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须 ...

来源：价值中国作者：诸葛长青 清朝李鸿章，是一位有争议的人物，诸葛长青认为，每个人都有长处，我们应当放宽视野，辩证看待问题。余沐先生写的《正说清朝十二臣》，值得一看，余沐先生用自己独特的视角分析了 ...

来源：中国营销传播网作者：王运启 领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅 ...

来源：价值中国作者：黄铁鹰老板也是人，人尽管有共性，比如，食色，性也，但恰恰是个“性”，才决定人与人的不同。比如，王石是一个图名大于图利的人，因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点，万科分公司有些总经 ...

来源：价值中国作者：姚从刚 对此问题，似不少人包括管理者都认为，管理者就应该是管大事的，而不应该在一些芝麻小事上浪费时间和精力。曾经和一些各层级的职业人士交流，不少都对此持赞同或基本赞同态度。 不 ...

来源：中国总裁培训网作者：吴施贤身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答 ...

来源：中国总裁培训网作者：贾君新 关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的 ...

来源：中国总裁培训网作者：柳瑞军遵从简单的思维法则，幸福的婚姻就变得容易把握，人生就变得简单快乐，企业就把握住了经营管理的本质，管理者就找到了提升的途径和法门。 一、人生的简单思维 在网络上看到一 ...

来源：中国总裁培训网作者：李为明 有一家客户，有厂有专卖店，工作甚是繁忙，厂里只有二名电工，电工的职责范围挺广，专卖店的灯不亮了，要他去修，空调不冷了，电工要出马，而且专卖店还有三四家，每家店每月 ...

来源：天下商机 一个成功的经营管理者，怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商，即毅力、决心和睿智的思想。6个字：公信、责任，自信，而它的基础却来自诚信。 物欲横流的市场时代，中国的企业 ...

来源：牛津管理评论自从联想集团的创始人柳传志说了一句：“折腾是检验人才的唯一标准。”“骨干是折腾出来的”就开始在企业{词语被屏蔽}中间流行开来。于是，职场好不热闹。企业领导对下属开始试用种种招术，轮 ...

来源：价值中国作者：赵陈樑 作为一个逐渐发展壮大中的企业{词语被屏蔽}，你是否有这样的经历，天天都似乎是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利 ...

来源：中国总裁培训网作者：盖烈夫最近，在讲《领导艺术》课的时候，忽然想到了《三国演义》中的一个故事，很有感触：作为领导艺术，不同的人就有不同的艺术方式和方法，但是，有些艺术是可以效仿和思考的。比如 ...

来源：价值中国作者：田成杰中国是一个泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢？现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力，也就是说，我们缺乏经营管理超级 ...

来源：中人网作者：亨利-明茨伯格 我们对于“领导”的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权，但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人，尽管并没有忽略他人的存在，其结果是这 ...

来源：价值中国 作者：李见明 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问 ...

来源：中国营销传播网作者：袁非武 做了再说 “实践是检验真理的唯一标准”。 管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也 ...

来源：天下商机A公司的会议室，一如既往地热火朝天。只是这一次，多了一个我。我安静地坐在角落里，观摩着这场热闹的舞台剧。 舞台剧上演的背景是A公司年度战略规划会议，领衔主演是董事长李四，联合主演是公司 ...

来源：中国营销传播网作者：刘海民 不在从何时起，有些人开始宣扬“阴法阳儒”，同时讲这只能是对老板讲，如果普通职员听了以后心里有阴暗面概不负责。 这很可笑，也很矛盾，与其“阴法阳儒”的名字一样。矛盾在 ...

来源：中国营销传播网作者：刘建恒 高振凤 庞志军 历史是一种超然的力量！能透心骨、入精髓！！ 子夜星辰，魂魄聚焦，聆听秦皇汉武一龙一虎一席谈，谈法治、谈人治……，分析两个朝代兴替间“法久弊深，无为化 ...

来源：价值中国作者：姜永发 “成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他 ...

来源：价值中国作者：王先琳领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以 ...

来源：天下商机 这句话我主要是向企业的经理人们说的，其实这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢?它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的是老板与员工的对立，“员工”在这里，我更愿意把它引伸为是你的下 ...

来源：中人网作者：**峰孙悟空是西天取经团队中本领最大的，在大闹天宫的时候除了如来佛祖之外，好像没有人能够降伏得了他了，这么厉害的一个角色保护唐僧应该一点问题没有。可问题恰恰出现了，自从保护唐僧西天 ...

来源：价值中国作者：张金荣 如何应付十大头痛人物 1）烈火战车 站稳脚步，直视对方的眼睛，控制自己的情绪。 打断对方的攻击。叫他名字，直到引起注意。 很快回述对方指控的重点。 摊牌。提出你的建议，把 ...

来源：中国营销传播网作者：姚日来 再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》，感触颇多，对成吉思汗如何经营自己的“企业”有些想法，便写下来，与大家共勉。 一代天骄，成吉思汗。一个草原奔放的汉子，在中国历史 ...

来源：中国总裁培训网作者：石立平 一家企业的生存和发展成也是老板,败也是老板。企业做好了老板很风光,鲜花、掌声、财富、地位都有了,老板是英雄,是领袖,是财神.人们会为你**。如果企业失败了.老板是狗熊，是懦 ...

来源：中国总裁培训网作者：孙树杰小学时候看《三国演义》连环画，看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新：哇塞，竟然有这么平易近人的领导，太伟大了！ 后来去英国留学，看到布莱尔这些政客在议会 ...

来源：全球品牌网作者：周济谱 无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还 ...

来源：中国总裁培训网作者：张国祥 前天有个企业的人力资源部总监向我咨询他们企业的架构设计，我在仔细分析了该企业的组织架构之后，提了九点具体建议，并在最后强调： 一个好的架构安排应该体现层级简单、线 ...

来源：39健康网社区 按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者， ...

来源：中人网作者：山顶观者H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业务方向及做法上与集团高管 ...

来源：价值中国作者：杨海涛 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳在《沉思录》一书中，马可·奥勒留认为：退隐江湖，不如退隐心灵，他这样讲： “人们寻求隐退自身，他们隐居于乡村茅屋，山林海滨；你也倾向于渴望这些事情。但这完全是凡 ...

作为职业经理，或许是才德无双，无与伦比，但是职业生涯也不一定就一帆风顺。一部三国史，可以说就是曹操、孙权、刘备和诸葛亮的历史，蜀汉创建是刘备的历史，蜀汉治理则是以诸葛亮为主心骨。诸葛亮自赤壁之战后 ...

来源：价值中国作者：晋东海管理人员需要各种不同的观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念、行动的观念。这五种管理观念就是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对 ...

来源：中国营销传播网作者：袁非武 案例：朋友A君，近日怒斥员工：“你们干的什么事情？签定合同，不明确客户的具体需求；又不按照公司流程来进行安装实施，一天到晚就在催命式的，让公司上上下下为你们这个客户 ...

来源：天下商机[寓言] 一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。 坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。 幸好，坑洞的 ...

来源：价值中国作者：王先琳 企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾 ...

来源：价值中国作者：姜永发从下面几个方面要求做一个微笑的领导者 一、失去控制使管理者处于劣势，所以要微笑 怒会会让你失去应有的理智，一个总给人带来紧张不快的人只能让自己孤立，就连亲朋好友也会对你不耐 ...

来源：牛津管理评论 1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔。戈尔曼提出了“情商”EQ的概念，认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素 ...

来源：价值中国作者：杨思卓 领导面临的市场、{词语被屏蔽}、上级、下属、对手、伙伴、客户，都可以成为借力的丰富资源。 一个人的收获往往和付出正比。一分耕耘，一份收获。所以，业务员的努力和绩效往往成正比 ...

来源：牛津管理评论管理的一个关键点是服人，如果你用权利的作用暂时把任务分配下去，但是这种状况却不能长久，或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。因此重要的是如何让你的被管理 ...

来源：新华网 最近正在热播的三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。 三位老板中，曹操风头最劲，个人 ...

来源：中国总裁培训网作者：宗翔小企业靠能人，大企业靠团队。我想这个观点能够被大多数的老板能接受的，也能被咨询业的同行们所接受。不是吗？在我曾经咨询过的企业里这样的例子比比皆是。企业在三千万一下的时 ...

来源：中国营销传播网作者：王志国 作为一名一线主管，手下一般会有几个下属，主管一个办事处或者分公司。作为一名主管，在下属眼里怎样才算一名合格的主管？怎样的主管让我们讨厌？ 不勤奋的主管让人讨厌。作 ...

来源：价值中国作者：杨建洪 不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？ ...

来源：中人网作者：**峰如来为什么不直接派子带着经书到东土大唐弘扬佛法，而是让他投胎转世成凡人，还辛辛苦苦地带着徒弟历尽艰险地取经。能够非常容易就做成的事情，为什么如来却要费尽周折？是如来没事干闲的 ...

来源：中国总裁培训网作者：周文斌中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。 中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更 ...