来源：中国营销传播网作者：王洪东 关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错之分，要分情况去说，不可能绝对的说，哪种选择是 ...

来源：中国总裁培训网作者：陈亿章（一） 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过 ...

来源：《才富》何谓管理？很多管理专家都给出了答案，譬如说管理是“管”和“理”的有机组合，“管”为控制和协调，“理”为规则和流程，意即在组织内通过一定的规则流程来控制协调人与事等活动，实现组织目标。 ...

来源：全球品牌网作者：郑新安 看三国时代，完全不能有成则英难败则寇的想法，英难也可能明天就失败，鼠辈也有成功的时候。从历史的长河来看，一时之胜负称不上是真英雄，持久的，胸才大略之人才是真英雄。 谁 ...

来源：《销售与市场·评论版》作者：林景新危机公关处理的复杂性就在于其并非靠单一的行政行为或法律行为可以解决。唐骏深陷“学历门”再次印证，面对**压力，当事者只有以耐心的沟通、多层面的引导、恰到好处的 ...

1. 【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2. 【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类 ...

来源：价值中国作者：刘建军清太宗皇太极不仅是一个文武双全、智勇兼备的优秀君王，而且也是一位求贤若渴，善于惠政揽人、敢于大胆用人、能够充分信任和器重人才的卓越领导者。在他统治的17年里，他充分认识人才 ...

来源：价值中国作者：蒋小华作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多{词语被屏蔽}在外聘专家培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修 ...

来源：中国总裁培训网 障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键 ...

来源：中国管理传播网作者：由长延 没有不存在问题的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高，以完人自居，但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所 ...

来源：经理人作者：黎平有人说，在美国**谈判领域，有两座高峰至今无人超越。一位是美国联邦调查局反恐谈判顾问赫布·科恩，另一位就是罗杰·道森（RogerDawson）。作为美国前总统克林顿的首席谈判顾问，罗杰· ...

来源：价值中国作者：熊洪涛 经济学研究的主题是如何增加人们的财富；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下，如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，你作为老板同样可以增加 ...

来源：世界经理人 企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话：如果我们哪一天把人的事情搞糟了，那我们就完了。当今时代，员工对某个企业的 ...

来源：《销售与管理》作者：袁岳因为工作的缘故，我接触很多客户公司，发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因，做了高管后又没认真学习管理知识与原理，因此坐在高管的位置上行为 ...

来源：浙江在线一、按规定办理 可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调 ...

来源：网易作者：公司{词语被屏蔽} 4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。 然而， ...

来源：《智囊》作者：王一丁 成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。 所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域，一定要成为专家、行家。而“流氓”是相 ...

来源：价值中国作者：周施恩 在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通 ...

来源：网易博客 南怀瑾先生引证桓范的《世要论》 立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之 ...

来源：本站原创作者：由长延有人说企业老板尤其民营老板的心智并高，但多疑。事实也基本如此。试想哪些人去创业呢？能走仕途者，走仕途；能搞科研者搞科研；能走手工艺者做工艺。的确，有一些企业老板的心智并不 ...

来源：中国总裁培训网作者：贾嘉孙权最重要的军事统帅是周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊，最重要的文臣大员是张昭和顾雍。张昭是孙权的忠臣、重臣和大功臣，然而，晚景却不是夕阳无限好，而是在凄凉和冷落中度过的。 孙 ...

来源：中国营销传播网作者：张华强 在媒体上看到赵本山55万读CEO课程的信息后，总觉得有些另类。赵本山作为小品王以俗为特色，其魅力来自于民间文学的生命力。然而他又堂而皇之地迈进了职业经理人的“象牙塔”， ...

来源：价值中国网作者：张京宏 绪言 “相”是佛学的一个术语，一种说法，大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。按佛家的说法，人有三十二相，比如说三国演义里刘备就是其中之一的“手长过膝”相 ...

来源：《中国新时代》作者：阚世华 提要：“自由人”吴世雄还没有加盟任何公司的打算，在他看来，以往的经理人生涯实在是太忙、太累了，经常是“跑着上厕所，在洗手间里都要强迫自己收发E-mail。” 坐在北京一 ...

来源：管理@人观察家们常常惊讶，在神秘记录的遮掩下，曾拥有骄人业绩的高管人员接任CEO后慢慢表现出**与滥权行为。这些人会发出哪些危险的信号？可以采取哪些评估方式减少雇用这类危险人物的可能性？ 文/特里· ...

来源：价值中国作者：陈胜乔当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一；任正非和张瑞敏这两位老总，也是最有魅力的企业{词语被屏蔽}。他们是很多人顶礼膜拜读的偶像，拥有无数的FANS。 华为任老总在媒体面前 ...

来源：价值中国作者：田成杰宓子贱和巫马期的故事揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务，领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。 鲁国的单父县缺少县长， ...

来源：《经理人》作者：王育琨 是听出来的，是磨出来的！ 有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候，就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。实际上，每个人都可能有机会成为那样的天 ...

来源：价值中国作者：诸葛长青 作为领导者，有上中下三个类别。诸葛长青认为，最高级别的当属“文韬武略+人才济济”。如果没有文韬武略，那么你就至少学会如何吸引人才……你吸引的人才多少、素质多高，决定了你 ...

来源：价值中国作者：李文武 魅力型领导具有如下特性： 1.勤勉性。 2.思考性。 3.关爱性。 4.举贤性。 5.明察性。 6.诚信性。 勤勉性-能为处理工作早起晚睡，勤勉努力，不懈怠工作。表达问题，言语周密有深度。 ...

来源：经理人作者：郎咸平 他能耐得住寂寞 全球股市疯狂跳水，被称为“股神”的巴菲特正大刀阔斧地开始他的抄底之旅。然而根据权威调查显示，巴菲特在这场金融危机中并不是隔岸观火，他自己的损失竟高达163亿美 ...

来源：价值中国作者：刘建军人生在世,不为利,就为名。做生意也是一样，冒险值不值得，就看你两样当中能不能占一样。一个人的力量到底有限，就算三头六臂，又办得了多少事，全靠和衷共济，说起来我一无所有，有得 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上， ...

来源：价值中国作者：李雪松自己能干，不等于能带领大家一起干。 首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。高智商意味着有很强的学习能力，能迅速吸纳新的知识和理念，使其变成自己知识结构的一部分，从而在竞 ...

来源：价值中国作者：宋新宇一个朋友给我转发了一个PPT文档，里面大概是这样一些内容： 当你早上能起床并开始新的一天的时候，你是一个上帝关爱的人，因为很多人已经不能这样了。 如果你远离战争，不用挨饿，没 ...

来源：中国营销传播网作者：高定基 只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心，我们每一个人都具有。那就是，让家人、亲人、同学、朋友知道，我在公司很受重视，深受老板和上级的器重，回家时，能衣锦还乡。说 ...

来源：中国营销传播网作者：罗乾波 案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：“如何更好地执行计划的方法？”。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能 ...

来源：价值中国作者：赵陈樑 我们在下级眼中到底是怎样的人？ 为什么下级越来越疏离我们？ 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常 ...

来源：价值中国作者：诸葛长青 左宗棠闻名天下，靠的是自己博学多才、智慧超人，更靠的是他统帅有方。他在带领军队方面，有独特的一套，堪称三大秘密：一是创新团队体系，二是精选将军，三是练精兵。 左宗棠（1 ...

来源：中国总裁培训网作者：韩增海曾经看到过这样一个故事：曾经有一个牧羊人，他放牧的羊群经常会死掉一些羊，无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，他请教一个朋友，朋友告诉他，不妨引进几只 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳电影《阿甘正传》相信很多人都看过。电影中的阿甘主要做了四件事：踢球（美式的）、当兵、打球（乒乓）、捕虾，而三次受到美国总统的接见，一次获国会荣誉勋章。为什么呢？ ...

来源：中华管理学习网 1、被误作情侣时即时更正 职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者 ...

来源：中国营销传播网作者：刘建恒 “万里长城今犹在，不见当初秦始皇。” 岁月荏苒，竹林幽幽，始皇嬴政宁神感悟，秦为何而兴？秦因何而衰？恰逢那日林中逍遥游，应邀对坐，心神相印，禅密数语，状若品茗，遂 ...

来源：中国总裁培训网作者：李海波企业管理> 领导艺术>领导艺术栏目 诸葛亮有句传世名言，“淡泊以明智，宁静以致远。” 其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不离辎 ...

来源：天下商机 第一，让自己保持乐观的心态。 这点相对容易些。因为自己最了解自己。首先问自己要什么，我在这份工作中可以得到什么，如何调适自己的心态。本人自己也时常在工作一段时间之后会迷失方向，这时候 ...

来源：中国管理传播网作者：王逸凡 一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子写绝命信，叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人，最终成为 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：罗贤 01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起 ...

来源：价值中国作者：杨思卓 立储，历朝历代都是一个非常重大的事情。我们会看到，新君强，则国强，新君弱，则国灭。唐太宗、康熙乃英明新君，开创盛世之治；胡亥无知，阿斗无能，秦、蜀二世而亡。如此可见，选 ...

来源：价值中国作者：杨思卓 经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威 ...

来源：中国金蓝盟管理网 周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。 其实，管理员工有时和带孩子一样有许多 ...