• 现场管理三要素的改善

      现场管理三要素的改善 现场管理三要素的改善   现场管理是由人、物、场所三个要素构成的。任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件,在通常情况下,人、物、场所各有三种状态。   人的状态:人 ...

    • 企业文化的三个层次

      企业文化的三个层次 一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成: 第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。 第二层面是企业的核心价值观。它是指明确 ...

    • 端正对企业文化的认识

      端正对企业文化的认识 对于企业文化的认知,许多经营者认为是口号、标语,认为是虚的,企业文化做好了是锦上添花,没做也无伤大雅。事实上,企业从“人治”到“法治”再到“文治”是必然要经历的阶段。正所谓一 ...

    • 企业管理培训的发展趋势

      企业管理培训的发展趋势  导读:经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升,各种新型行业也因此产生,而为了促进企业的员工更适应企业的发展,拥有更高的个人素质和专业技能,企业管理培训公司应运而生 ...

    • 如何将精益融入企业文化(续)

      如何将精益融入企业文化(续) 以精益思想为导向,深化、建构与之相适应的企业文化。在此,笔者根据负责的精益项目经验,就如何有效推进精益型企业文化建设,提出三点关键因素:   1.激励导向,形成良性循环 ...

    • 日本企业现场管理见闻

      日本企业现场管理见闻 笔者曾在深圳一家日本人独资的电子公司服务,亲眼目睹和实施过日本人的日常管理工作,深切体会到这一点:日本产品的优质完全来自于严格的日常管理! 一、对管理干部的素质要求 日本人对管 ...

    • 管理改善:自主or外力

      管理改善:自主or外力 企业自主推进精益管理改善,还是借咨询机构力量推进?这是个问题。 昨日《改善沟通》案例中,我们建议企业先自主推进精益改善活动,两个月后我们再谈要不要介入。 为什么如此建议?基于如 ...

    • 数字化制造mes系统可为企业管理带来哪些优势?

      1、无纸化制造,降低人为错误,提高制造数据的数字化和结构化比率2、自动化执行和控制让设备制程参数从MES下发和记载,并在设备上自动执行3、精益生产和六西格玛,降本增效,确保人、机、料、法、环的正确应用4 ...

    • 中小企业转型的方向有哪些?

      方向一:向互联网转型,通过借助互联网工具来实现转型;方向二:是技术转型,在技术创新的突破上寻找企业发展的突破;方向三:是模式创新。企业要实现工业互联网可以找工业互联网平台提供解决方案,像中软蜂巢平 ...

    • 工厂车间管理:降低成本的5种途径

      1.工厂承包 2.库存量的压缩(4种途径:实现零库存、安全存量、实行集中大仓库、准时供应)3.设备保养与优化4.降低人工成本5.质量改进精益生产就是为了降本增效,企业在转型升级的过程中可以借助中软蜂巢平 ...

    • 中软给制造企业提供自由贸易和交易监管的平台!

      中软蜂巢智造云平台中的“能力中心”和“需求中心”共同将蜂巢平台打造成为中国智能制造产业的供需平台,通过整合各类资源并合理配置,在实现富余资源有效利用、实现能力变现的同时,助力中国制造企业实现智能制 ...

    • 人力资源管理与企业文化透析

      企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成立业内外部获得广泛认 ...

    • 精益生产如何构建企业文化?_员工

      世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。 将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易见的是精益生产方式在组 ...

    • 工厂管理

        工厂管理:   “工厂”,一般意义上来说就是产品的制造场所;所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料(通常称之为4M1E:人、机、料、法、环)等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导 ...

    • 制造企业材料成本控制的现状

      在制造型企业中,材料成本在生产成本的主要组成部分,因此,加强材料成本控制,是降低产品生产成本、加快资金运转、提高物资管理水平的有效手段,最终实现增加企业经济效益,增加利润的目的。但在我国,目前很多 ...

    • 将“精益”融入企业文化

        对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动 ...

    • 增强企业管理者的信息化意识

      要想加快推进兵团两化融合深入发展,要更加注重增强企业管理者的信息化意识;进行总体规划,设置专门的信息化组织机构;改善投资结构,加大对信息化建设的投入;培养和引进信息化技术人才。   当前,信息化浪 ...

    • 精细化管理只是一种理念

      现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。   某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天 ...

    • 最能体现企业家精神的十句话!

      1 . 企业家必须不屈不挠,奋不顾身!惶恐才能生存,偏执才能成功!——任正非 2 . 没有成功的企业,只有时代的企业!永远战战兢兢,永远如履薄冰!——张瑞敏 3 . 企业家就是带着使命感去创造社会价值的一 ...

    • 工厂如何实现无纸化办公呢?

      实现工厂无纸化办公可以采取以下措施: 1.电子文档管理:将所有文件、记录和报告等纸质文档转换为电子格式,并且采用电子文档管理系统进行管理。 2.数字签名:使用数字签名技术,确保电子文档的真实性和完整性。 ...

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