【导读】:抚州住房公积金转移与封存指南：办理住房公积金账户转移，原单位或职工应自与职工变更、终止劳动或人事关系之日起30日内，到住房公积金管理机构或指定受理点办理手续。抚州住房公积金转移与封存指南 有 ...
【导读】:一、本地公积金一年一次提取所需材料：①、公积金提取申请审批表；（公积金前台领取，下同）②、上一年度还贷明细（2份）；③、还贷银行账号（2份，注明开户网点及户名）；④、个人身份证原件及复印件 ...
【导读】:一、退休提取所需材料：①、公积金提取申请审批表；（公积金前台领取，下同）②、身份证复印件（1份）。③、银行账号（2份，注明开户网点及户名）；④、离、退休证或人力资源和社会保障部门出具的相关 ...
【导读】:一、租房提取所需材料：①、公积金提取申请审批表 ；（公积金前台领取，下同）②、单位开具无房证明；市房管局、临川区、金巢开发区开具的无房信息证明；③、租赁协议；④、夫妻双方身份证、户口本、结 ...
【导读】:为适应形势发展和政策变化，进一步支持缴存公积金职工缓解租房压力，在市中心制订的《抚州市住房公积金贷款还贷、租房还租提取管理办法（试行）》（抚公金字[2012]13号）基础上，专门就提取还租的规定 ...
【导读】:抚州市住房公积金贷款额度、期限与利率：贷款利率按人民银行公布的住房公积金同期利率的规定办理。贷款期在1年（含）以内的，实行合同利率，遇法定利率调整，不分段计算。抚州市住房公积金贷款额度、期 ...
【导读】:抚州住房公积金提取时限和额度：（一）购买自住住房的凭本年度下发的《房屋所有权证》或签订的购房合同（协议）在一年之内办理.....抚州住房公积金提取时限和额度 住房公积金提取的时限： （一）购买自 ...
【导读】:抚州住房公积金提取条件及使用范围：（一）购买、建造、翻建、大修自住住房；（二）离休、退休的；（三）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动或人事关系的....抚州住房公积金提取条件及使用范围 职工有 ...
绩效目标必须具备以下几个条件:1.服务于公司的战略规划和远景目标；2.基于员工的职务说明书而做；3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用；4.目标符合SMART原则，即Specific（明确的），Measurable（可衡量的）， ...
【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期 ...
只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。 2000年毕业，到现在差不多15年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公 ...
有人说是“不做绩效考核，实现员工自主管理、自主激励”。这种看法很理想化。自动、自发、自愿、自觉的四自境界，并非自然存在，背后是文化、机制在发挥作用。绩效改善才是终极目标。只有实现绩效改善，激励才有 ...
@宝洁招聘：【职场沟通】1.跟上级沟通应多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。最忌讳光提问题，而没有建设性意见；2.跟平级沟通要相互理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋求双赢；3 ...
1、支持组织的战略与目标；2、牵引符合组织核心价值的员工行为；3、客观定义并促使员工明确绩效目标；4、绩效目标的评估标准客观而清楚；5、促进管理者与下属平等、有效沟通与交流；6、鼓励/促进个人发展；7、与 ...
1.双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2.操作透明：业绩评估结果第一时间告知员工；3.正面激励：基本没有惩罚方式；4.指标精练：只设定3~5个指标；5.强调执行：看结果， ...
@易友杂志：【沟通的几个关键要素！】❶低感褒理，做人做事低姿态：学会赞美对方，能说出对方优点也是一种技能。❷熟用姿态语：跟对方微笑、点头、握手、鞠躬等这些姿势更利于沟通。❸语言语调姿态同步，语速平 ...
【绩效管理的8大认识误区】 1）应该加工资，属于薪资管理的范围。2）希望绩效管理解决用人规矩方面的疑问；2）可立见成效；3）不应添加部门和职工额定的任务量；4）是找职工的岔子；5）对不存在分管量化目标的部 ...
【IBM绩效管理6项原则】1）双向沟通，制度化的沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2）透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；3）正面激励，IBM基本没有惩罚方式；4）指标精练：只设定3 ...
就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。 然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如 ...
@光环PMP认证培训：【沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通 ...
1）当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力；2）当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力；3）当好指导员，提高分解目标与制定目标的能力；4）当好教练员，提高与员工沟通的能力；5）当好记录员，提高科 ...
【宁可不识字，不可不识人】人的品德看言行，人的思想看行为，人的内心看做事，人的心术看眼神，人的知识看谈吐，人的内涵看表现，人的修养看性格，人的能力看业绩，人的身手看对手，人的为人看朋友，人的本质看 ...
【完善绩效管理系统的5个关键流程】1）绩效计划：设定绩效目标；2）持续不断地双向沟通：绩效辅导；3）记录员工的业绩表现：建立员工业绩档案；4）绩效评估：评估员工的业绩表现；5）绩效管理体系的诊断和提高。 ...
绩效管理体系建立的方法与工具： 1、深度访谈法 2、资料研究法 3、业绩管理分析模型 4、胜任素质模型 5、战略指标分析框架 6、业务价值树分析模型 7、BSC指标分解 8、指标敏感性分析 9、月亮图 10、业绩目标分解 ...
【提升员工绩效需要解决的3个根本问题】1）知不知：即目标任务是否正确传达到员工；2）能不能：即员工是否有完成工作与任务所需具备的能力；3）愿不愿：即员工是否愿意投身工作，付出热情与努力。 ...
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