一个企业要想发展，人才储备是必不可少的重要因素，但由于种种原因，走了一批又一批职工，其实都能知道为什么走，但所处的位置不同，也不好说什么 ...

有网友提问：“车企对于高龄员工的裁员，是不是意味着车企只喜欢招收年轻人？”，有网友这样回答，我分享给大家—— 我看到的车企裁员，大致分为两种。一种是这几年比较常见的，一些车企因为销量不行，又在转型 ...

中国智能制造2025，很多传统企业转型，用机器替代重复、可替代的劳动，提高生产效率，那么工业机器人市场未来走向如何？人才竞争格局怎样？想尝试往这个方向发展，有没有做的比较好企业推荐下 ...

业内人士都知道一些企业的内部管理手段，例如末尾淘汰，考核50，100，200，500，1000等等。毕业时找工作都会刻意避开，不知道最近几年别人都怎么样了，我们依旧。 ...

企业认证CMMI时会遇到哪些问题？ 基本的CMMI3级认证资料也准备的差不多，第一次弄这个，有些地方不知道怎么去完善和规避风险的，现在也不知道弄这个认证有多大用处！？ 万能的社友们出出点子 ...

本人30多了，上有老下有小，还有房贷。现在这个公司有500多号人员，已经干了近5年，近两年工资涨幅一年也就500，在北京每个月一万出头，一个月还房贷孩子上学及各种花销基本不剩什么钱了。这几天投了一些企业， ...

企业如何快速挖掘内部人才 据调查，90%以上的企业都存在人才紧缺的现象，尤其是将才，严重影响企业的绩效。HR像一个永不停歇的雷达，通过猎头公司、招聘软件、校园招聘、同行挖脚等手段探测人才的行踪，有时却也 ...

最近有个朋友想跳槽，说起来这个朋友也真的不容易。在一个小企业工作了七年，工资从两千熬到七千，真的不容易。大家都知道，工作七年拿个七八千不算多，但这个待遇一般都是跳槽跳出来的结果。这样的待遇多少也有 ...

刚从一个民营上市公司出来，在离家近的小公司找了一个工作，是从事机加工的，公司分生产车间和办公室。办公室有7人，3个领导,老板自己也亲手干。品管方面做的差点，靠代加工过日子，主要是日本和美国2家公司，占 ...

阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是 ...

“小”老板一般爱权，抓权而不放权，较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第1！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点 ...

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里 ...

企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。但还是有很多企业人没能真正理解企业文化，有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；也有人把企业的文体 ...

第1步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干 ...

企业文化建设的发展策略，具体来说，应从以下几个方面入手： 1、循序渐进，有的放矢。 从文化复合体的角度看，企业文化由物质文化、精神文化和制度文化三部分组成的[4]。一般企业文化建设要也要经 ...

企业管理，对于任何企业来说，都是至关重要的一个环节，假如一个企业不懂得管理，是很难再这一个社会维持下去的，对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理？又该如何做好它呢?这是今天要和大家说 ...

1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中，用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”，具体到案件中，用人单位“举证不能”的重要原因之一是其根本没有制定出一 ...

建立以客户用人需求为导向的职业价值观 以客户为中心，或者叫以客户需求为导向，其目的就是为客户创造价值，成就客户，是利他价值观；以客户需求为导向，就是要对准客户商业的成功、为客户创造价值。 ...

经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1、 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂 ...

一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对中某些现象的评价，让员工清楚：原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么 ...