世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？古刹都是千年的历史，而企业仅谈百年企业，千年寺庙常有，百年企业难得，虽然能够看到和尚和方丈到高校学管理或MBA，其实，企业管理应该多向寺院学习。 佛教寺院 ...

相信很多职场中人都有被上司“不留情面”的批评过，或许是在办公室，员工大会上等，当时的你是怎么样的态度，批评过后你觉得上司眼中是什么样的形象？想不想让他在批评过之后反而觉得你比以前进步更大了，也许对 ...

据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国 ...

老板和员工应该是怎样一种关系？ 一说：管理与被管理的关系。话也没错，但这只是表面现象。 二说：剥削与被剥削的关系。事实客观存在，但我以为：剥削不是老板的人格特征。这世上有好老板，有坏老板，但是 ...

领导者：管理自己，影响别人 有一天，你成了管理者。 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你 ...

（一）欲擒故纵 由于买卖双方势力均衡，任何一方无法以力取胜，因此必须斗智；买方应该设法掩藏购买之意愿，不要明显表露非买不可的心态，否则若被卖方识破非买不可的处境，将使买方落居劣势。所以，此时 ...

让员工自我管理 “员工自我管理”这个话题，可以从一个侧面帮助我们认清领导管人程中的一些疑惑。 真正的“人性化管理”是帮助和领导员工实现自我管理，非要求员工完成按照已经全部设计好的方法和程式进行思考 ...

如何培养成功的下属 管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键 　　大家似乎都清楚一点：管理主 ...

我不是说假话，我书读的真不太多。我跟书院邀请我说我书读的真不太多，做成功不成功跟读书多少没关系，但是跟你成功以后很有关系。我看到很多人成功跟读书没有关系，都很成功。但是成功人士他不读书他一定往下滑 ...

如今衡量一个企业是否成功的标准不再仅仅是企业的投资收益率和市场份额，而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等指标。丰田汽车信奉“我们不是在卖汽车，而是在帮助顾客买汽车”的经营理念，推出 ...

历史上有这么一个故事：公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。他说：“这座 ...

1、与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈； 2、员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员 ...

1、老板需要一个充分的理由，为什么调？为什么要调1000，而不是500？ 2、员工需要的是实际增长，薪酬调整的依据是否公平，不患寡而患不均； 3、hr要做的重点不是让部门经理写一个意见报老板批准，而是组织业务部 ...

企业管理制度 　　是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的 ...

说起平衡,很多人眼前都会有这样的画面感,在对立的,两难的位置去寻找一个点,去寻找一个两全的处理方式.而这只是其中之一.因为万事万物的成因不会只有两个.平衡,需要明白每个处境的意义,每个方向的终点,才能做出更 ...

如果你的上司总是分配给你各种项目，但却不告诉你如何执行，出现问题便拿你是问，让你重新来做，这时你需要变得主动起来。 首先要提前明确上司的想法，如果不行，尝试用另一种方式搞清楚上司的观点。 当要求你处 ...

员工的离职原因只有两点最真实?元芳，你怎么看？ 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失 ...

客户关系管理理念引入中国已经有几年的时间了，国内CRM市场已经从单纯的概念抄作阶段、理念推广阶段逐渐发展为部分企业试探性的实施阶段，有为数不少的国内企业先后尝试实施了大型CRM系统的部分模块(销售利自动 ...

有一南京的姐妹最近遇到个棘手的问题：公司有个基层员工不合群，没有团队精神。经常闹事。还以语言相威胁！后来听说解聘可以得到赔偿，更是变本加厉！大家对这件事怎么看？如何管理这样的员工？ ...