我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。　　 我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心 ...

忘掉你在那些管理类书籍里学到的东西吧。想让你的团队中每个人都表现卓越只有一种方法。 管理类的书籍都错了。它们都试图告诉你如何管理“人”。 “人”是不可能被管理的；只有可能管理个人。而因为个体的人 ...

首先，该留之人　　 1、认同企业价值观且心态良好的人 　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企 ...

因为出去旅行,没有继续,出门积下来的工作也做得差不多了. 纵观很多的体系,很多的管理方法,似乎都是完美主义的追求者,尤其是一个干质量的.尤其是一个干质量的人对自己的产品的态度.在很多同行的眼里,公司的管理 ...

报告准则 ● 报告是工作中至关重要的环节，也是业务顺利开展的必不可少的条件。 ● 报告必须简明扼要，先阐明结果，后陈述过程。 ● 事后报告易招致误解或失败，故凡事特别在出现不利情况时，务必尽早，尽 ...

管理落后比技术落后更可怕 讲到技术落后，企业一般都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后，人们就比较爱给自己留面子了，喜欢用“跟不上”这样一个词，其实，我国大多数企业的管理水平依 ...

在营销手段日益成熟的今天，我们的客户仍然是一个很不稳定的群体，如何来提高客户的忠诚度是我们销售人员一直在研讨的问题。 客户的变动，往往意味着一个市场的变更和调整，一不小心甚至会对局部(区域)市场带来 ...

1、 要健康，懂得生活和休息； 2、 要能控制住情绪； 3、 要有良好的心态，心胸要大度宽阔； 4、 要懂得理财； 5、 要懂法、知法、守法； 6、 要善用人才，懂 ...

现在越来越多的公司实习薪资保密，同时签署保密协议。我觉得高层的薪资保密无可厚非。但至于其他员工，部分骨干亦可保密，除此之外员工的薪资保密只是人资掩盖其不合理、不公平薪资制度的借口，由此带来的副作用 ...

决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。正因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要 ...

企业经营管理能力，是指企业从事生产经营活动的能力，它包括管理水平、技术与设备水平、干部队伍能力等三个重点能力。技术与设备水平是现代企业生产加工水平的基础；管理水平是技术与设备得以发挥的保证，而干部 ...

员工心中的六大恐惧及化解之道： 1、怕承诺不兑现，化解：老板必须白纸黑字，签字画押，公开承诺 2、怕公司老板不能深层次发现，回报自己得到价值（某一层次读懂，深层次发现它的价值尤其是高人），化解：老板必 ...

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。 　　2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理 ...

从30年代开始，美国的种种机构和公司就已经形成了一种“逐步加重处分”的制度并延用至今，其目的是通过一步一步加重责罚来纠正行为。随着管理的发展，一种更加人性化的纪律方法开始实行，那就是“不用惩罚手段管 ...

今天下午接到人力资源部书面公告，知道某车间一名员工因为旷工而让别人代打卡，矿工的员工被开除，代打卡的员工本要开除，但念其积极揭发犯罪事实，罚款600元，另外扣除年终奖。 同时当班班长被免除班长 ...

淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的;而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是 ...

核心骨干员工是企业的重要“资产”，很多大企业都会像建立固定资产台帐一样，建立核心骨干员工台帐，对他们进行实时跟踪和动态管理，为企业战略性人才决策提供有力的保障和支撑。这种做法也很值得中小企业借鉴和 ...

员工离职对老板来说是一个可怕的字眼。之所以可怕，是因为企业的好多紧急问题都是员工离职造成的，而且选择离职的往往是那些有能力和老板不希望走掉的人。一个重要管理者离职，不仅可能让一个部门或一个业务瘫痪 ...

乔布斯让人敬仰的，不只是他超前的 ，他的管理方式，也同样值得人们思考。是什么让无数精英愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代? 　　管理十律之一：产品至上 　　乔布斯曾经 ...

评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观 ...