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  • 2014年淄博住房公积金缴纳比例

    【导读】:经市政府研究同意,并报省政府批准,自2014年1月1日起,我市住房公积金单位和个人的缴存比例由各8%调整为各12%。请各缴存单位按规程及时调整。2014年淄博住房公积金缴纳比例 经市政府研究同意,并报省 ...

  • 淄博住房公积金贷款业务类型

    【导读】:淄博住房公积金贷款业务类型:申请人购买二手房申请住房公积金贷款的,须办理完抵押登记手续后再放款。淄博住房公积金贷款业务类型 (一)一手房贷款 申请人购买一手房申请住房公积金贷款的,采用按揭 ...

  • 淄博住房公积金贷款额度的确定

    【导读】:淄博住房公积金贷款额度的确定:购买首套住房,建筑面积在90㎡(含)以下的,首付比例不得低于20%,贷款比例不超过80%。淄博住房公积金贷款额度的确定 住房公积金贷款最高额度为40万元。 1、购买首套住 ...

  • 淄博住房公积金提取条件是什么?

    【导读】:淄博住房公积金提取条件:纳入工会帮扶系统的困难职工,符合以下条件可申请提取住房公积金:职工家庭纳入我市城镇居民最低生活保障范围的....淄博住房公积金提取条件 (1)购买、建造、翻建、大修自住 ...

  • 解读山东淄博市住房公积金的管理新政

    【导读】:《淄博市住房公积金管理办法》经市政府第58次常务会议讨论通过,将于2017年4月1日起施行。《办法》规定14种情形可提取本人住房公积金账户内存储余额,8种情形可申请个人住房公积金贷款。公积金自降门槛 ...

  • 刚刚发生的,太感人了,看得流泪了

    2 月 10 日晚,在淄博火车站内,一位旅客在前来送别自己的父母面前突然跪地不起,并对着父母磕起了头,而一旁满头白发的老父亲则伸手抹着眼泪。这感人的一幕不禁让人唏嘘不已。 ...

  • 9步培训需求分析法

    【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题;2、访谈法获取需求;3、关键事件法发现潜在;4、绩效分析法减少差距;5、问卷调查法精准定位;6、胜任能力分析法提供依据;7、经验判断法做前瞻性决断;8、专项测评法 ...

  • 学会适度地自我表现

    在现实生活中,很多人不愿意表现自己,一直把谦虚视为一种美德。 这是没错,但如今已经不是原来那种“酒香不怕巷子深”的年代了,你有才能,你有创意,你不说大家怎么知道呢?没有人有时间去做伯乐到集市上耐心 ...

  • 提高培训效果的4大法宝

    【提高培训效果的4大法宝】1)培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题;2)要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等,都是现成的教材;3)授课 ...

  • 成功者的9条工作告诫

    【成功者的9条工作告诫】1)不要把“说不定”挂在嘴边;2)不要停留在心灵的舒适区域;3)不要拖延工作;4)不要认为细节不重要;5)不要表现得消极;6)不要认为理论上可以实施就告成了;7)不要让别人等你;8 ...

  • 单位里高手的说话方式(增长阅历必读)

    高手说话,可能简单几句,就能让对话者茅塞顿开。高手说话,没有华丽的词语,却能让与之沟通的人如沐春风。那么高手说话的功夫是如何炼成的呢? 说话沟通,首先要摆正心态,有正确的心态为基础,说话的方向就不 ...

  • 工作本身就是一种修行

    工作是一种修行。 这是日本韬盛和夫在他的著作《活法》中的主要观点。 他说:“人哪里需要远离凡尘?工作场所就是修炼精神的最佳场所,工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作,培养崇高的人格,美好人生 ...

  • 如何把话“说明白”:多点真诚,少点套路!

    谁都会说话,但有的人说了半天,让别人云里雾里的人大有人在。要把话“说明白”,首先必须“想明白”,如果没有“想明白”,基本是说不明白的。那么,如何才能“说明白”呢?赵云阳老师建议如下: 一、经常写作 ...

  • 优秀的精力管理源于对精力的四大源头做好管理

    优秀的精力管理源于对精力的四大源头做好管理,从源头上不断更新精力以平衡消耗。 1. 体能 体能精力调节的两个关键是呼吸和饮食。 延长呼吸有利于精力恢复,比如:每次以三次呼气、六次吐气完成一组呼吸,可以使 ...

  • 中层领导力分的3个层次

    【中层领导力分的3个层次】1)个人领导力—阳光心态:要想领导别人,首先得领导自己。内心是一团火,才能释放出光和热;2)团队领导力——情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队;3)组织领导力——以组 ...

  • 人才培养的3种方式:培训、实践、导师制

    【人才培养的3种方式】1)培训:通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能,可快速形成体系性的知识和技能;2)实践:以工作任务和短期体验为主要模式,是培养发展体系中最核心的最有成效的方法;3)导师制: ...

  • 不做保姆做管理

    【不做保姆做管理】1.公司可以给你职位,却不能给你威望!2.推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的!3. 业绩背后是团队;团队背后是文化;文化背后是心态;心态背后是管理者对 ...

  • 该干时会干是能力,不该干时不干是明智

    【待人的三要素】团结能人做大事,团结好人做实事,团结坏人不坏事。【进步三要素】你自己行,有人说你行,说你行的人行。【说话三要素】该说时会说,水平;不该说时不说,聪明;知道何时该说何时不说,精明。【 ...

  • 领导者的无为而治

    【领导者的无为而治】1)让自己无能,团队有能,成为领导者最重要的战略思考;2)让自己无用,团队有用,成为领导者最重要的战略部署;3)让自己无为,团队有为,成为领导者最关键的企业行为。看似无为,其实一 ...

  • 年底千万不要犯的5大错误

    【年底千万不要犯的5大错误】1)现在不是请假的时候!要当好领导的垃圾桶和百宝箱;2)千万别在小事上挂了!关键时刻别犯低级错误;3)不要随便批评他人!提意见要委婉;4)你是职场笨伯吗? 干得多却是白干!和 ...

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