企业与员工，关系如恋爱，适配才长久

近日，《玫瑰的故事》正在各大平台热播。刘亦菲在剧中出色地诠释了黄亦玫一角，她经历了四段截然不同的感情历程，每一段都承载着不同的遗憾。这些遗憾不仅展现了人生的多样性，更在无声中传达了一个深刻的道理： ...

管理者要有气场，下属才会服

员工不服你，是因为你没有领导气场: 1、对员工太好了 改进:工作中距离可以产生威信，不要和员工走的太近 。 2、做事风格太软 改进:做领导有时候必须强势一点，甜枣加大棒，简单却有效 。 3、奈何不了刺头 改 ...

如何围绕企业战略定位找到合适的人才

一、 战略性人才对企业的价值 1) 企业战略定位决定了人才选择的标准 2) 企业核心竞争力对人才的作用和价值影响 3) 企业人才发展中流失及人才缺乏的主要原因分析 4) 案例分析：京东、华为的人才战略 二、 企 ...

管理中最可怕的是不知道你的下属在做什么？

管理无非是管人和管事，如果不知道下属在做什么，那就无从管起，具体来说，会出现以下几种情况： 一、从时间上来说，大大降低了自己时间的使用效率 职场上随时需要人与人的协作，管理者自己的时间规划同样离不 ...

为什么给员工加薪了，员工反而离职了呢？

①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期 最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如 ...

90后员工管理思维,90后员工管理是一门科学，更是一种艺术

备受关注的90后毕业大军开始声势浩荡的迈向社会，对于娇生惯养、家中宠儿的90后，他们能否适应职场要求？作为职场的新生代，他们有哪些特点？作为企业的管理者，原有的管理模式和方法对于90后新生代员工是否还能 ...

企业例行会议到底有没有必要？

现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题，我之前离职的一家公司一共没有10个员工，老板要建立一个完善的管理制度，怎么办呢？开会！那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说，做公交车的时候看见一些门店也 ...

最佳企业管理法：让被管理者知道企业如何发展

核心提示：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他 ...

“管”还是“理”《员工更需要管理，还是需要激励》

近几天，看到有网友转了篇文章，《员工更需要管理，还是需要激励》，这篇文章以前看过，当时觉得是一篇励志洗脑的文字，没怎么在意。前段时间，经过回乡发展失败，我年后继续奔波异乡，再次走上了管理岗位，当在 ...

深刻理解KPI（关键绩效指标）的管理作用

关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作 ...

8种方法管理你不喜欢的人

有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢？ 　　一个方法是让他们走人，但 ...

高效能人士的七个习惯,有效管理人生

高效能人士的七个习惯 能够操之在我（准则一）的人，才能掌握人生的方向（准则二），有效管理人生（准则三）；能够不停磨练自己（准则七）的人，才能懂得了解别人（准则五），寻求圆满的解决之道（准则四、六） ...

致80后的管理者

光阴似箭，这句话是一点没错。记得刚毕业那会，媒体、网络到处充斥着关于80后的各种评论，有褒有贬。如今，不经意的一回首，发现自己这个80后也迈入奔三的行列了，虽未立业却也已成家了。再进一步观察，发现办公 ...

如何提升企业执行力?员工到组织要怎么样才能提高？

作为一名管理者，从现在开始努力培养这些习惯; 1、延长工作时间； 2、始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情； 3、自愿承担艰巨的任务； 4、在工作时间避免闲谈； 5、向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议 ...

有效管理者的几项任务

就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢? 在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说："我们的任务就是完成上面 ...

怎样管理最难管理的人？

1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。 2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意 ...

为什么企业裁员好像很少裁管理层？

裁员很少听说裁管理层的原因可以从多个角度来分析，以下是一些主要理由： 1. 幸存者偏差 管理层作为企业的决策者和战略规划者，人数相对较少，即使有个别裁员案例，由于基数较小，公众听到这样的消息的可能性 ...

企业不景气，老板变相降工资

来上海上班三个月，一个月后转正。订货会后，定货很差，老板变相降工资，把原来八千块变成五千加提成，那个提成是销售提成，也就是说要等所有衣服卖完后才知道你设计的衣服卖出去了多少能拿多少钱。做品牌是设计 ...

猎头对于企业的帮助，不只是挖到优秀的人选

猎头对于企业的帮助，不只是挖到优秀的人选、成为其与高级人才之间的桥梁，更大的价值在于助力企业构建合理的人才结构，优化人才配置，提高企业人力资源效能。 ...

年底了，企业开始变相裁员

今年行情低迷 做硬件的朋友说他技术群了很多人面临着企业的变相裁员 有位马上财务自由的大神也在论坛里说调岗 昨天晚上一直合作的客户说刚结束的项目我的费用可能要晚点才能结，后续谈好的项目也砍了 搞的我今天 ...