1）自信，但不自傲；2）尊重，但不卑下；3）服从，但不盲从；4）决断，但不可擅权；5）亲近，但不亲密；6）多听，但并不等于闭嘴；7）功高不自居，有过不推委；8）要勇于表现自已，但不可锋芒毕露；9）要齐心协 ...

1、一封感谢信：以公司的名义诚挚致谢，没有功劳也有苦劳；2、一站式服务：简化离职程序，不在伤口上撒盐；3、一顿散伙饭：由HR召集所在部门聚餐，离了还是好朋友；4、一个推荐函：员工是企业终生的活广告和形象 ...

【企业与员工关系发展的四个阶段】1）利益共同体：员工为赚钱，企业为盈利，以生存为导向；2）命运共同体：员工为安全，企业为成长，以目标为导向；3）事业共同体：员工为发展，企业为成就，以事业为导向；4）使 ...

1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系； 2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结； 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议； 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯； 5、 ...

太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。其团队精神主要涵盖员 ...

企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 企业文化的建立需要一个健康 ...

问题：近两年来由于业绩猛增，公司规模扩大，以前较单纯的管理方法不再灵验。我们引进了一些高层管理人员，但是他们之间出现了协调问题。我们发现当中有一位性格狭隘但能力突出的管理人员。是否应该把他留下呢， ...

1.员工资历越长，越不敬业根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。 其中有 ...

员工与企业之间的心灵契约不是签署在一纸合同上的，离职不等同于离心。离职员工管理是员工管理有机组成形式，也可以称作复线型员工管理。 我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手 ...

1、一封感谢信：以公司的名义诚挚致谢，没有功劳也有苦劳；2、一站式服务：简化离职程序，不在伤口上撒盐；3、一顿散伙饭：由HR召集所在部门聚餐，离了还是好朋友；4、一个推荐函：员工是企业终生的活广告和形象 ...

作者 | 李江涛 摘自 | 李江涛教授丛书《领导者的战略思维》 企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理 ...

1、大家看不清的机会，才是真正的机会。 2、让员工笑着干活。 3、客户第一、员工第二、股东第三。 4、少听成功学，多听失败学。 5、抢在变化之前先变。 6、忘掉money，忘掉赚钱。 7、小聪明不如傻坚持。 8、心态 ...

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊 ...

不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。本期企业家分享讲述的是三位企业家如何与90后员工过招的故事。 90后给管理带来冲击 （畅捷通信 ...

中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力，通俗地说，也就是把事情做成功的能力。 企业想快速发展必须要有强大的中层执行力。然而，在一些企业的执行链上往往存在这样一种现象：高层批 ...

在批评他人时，管理者需要考虑批评的内容、表达的方式、时机和地点，以及由谁来进行批评。 对许多人来说，批评别人是最叫他们畏惧的一种沟通活动。不管是批评人还是被人批评，我们都极少会享受这种互动。特别是 ...

“最大的挑战就是缺少人才。” 在咨询过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要 ...

真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。 那是两年前的事情了，当时我还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理，我们请中欧国际工商学院负责人员管理课程 ...

1、建立互动性适应的人才观：中小企业需要建立互动性适应的人才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于中小企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业活力，为企业的良性发展奠定 ...

我们都知道，人各有专长，不能求全责备。而有的领导只看到了业绩，没有看到员工的努力，他们批评下属就像是在发射连环珠炮，不给员工一点反驳的余地，以自己的气势和言语压迫员工。 　　己所不欲勿施于人，这样 ...