1、具有身先士卒的勇气和冲劲。你需要你的员工做到如何，你就自己首先做到如何。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”你制订了游戏规则，自己却带头破坏游戏规则，你还指望你的规则好好地去执行下去？古 ...

管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与 ...

所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理 ...

一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：企业的目标管理、企业的绩效管理、企业的过程管理。 我认为一个企 ...

第一个字是“担”，体现的是你的责任和使命 作为一个的领导者，基本的行为就是要有担当，因为没有人愿意跟随一个没有担当的领导者。如果你担起了100%的责任，会产生意想不到的领导力，你担责的本质就是帮 ...

怎么样才算是具有执行力呢？ 我觉得应该做到以下几点： 1. 高效沟通 高效沟通，要求上级清晰的下达指令，而下级快速的理解并再次确认指令。 2. 对齐目标 双方就本次行动要达成何种目标？要 ...

职秘企云：团队工作效率底，损害的是企业的根本利益！ 作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形： 比如，你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但 ...

1、聚焦关键 “专注”是执行力的本质和精髓，也是获得成功的坚强根基。希望有所成就的人，必须学会把关注力集中于少数几件关键事物。 在管理领域，出现力量分散的危险是很大的。总会出现无穷无尽的琐 ...

关于招聘面试技巧，主要是帮助中小企业老板在招聘时厘清思路，明确招聘选择原则： 1、先确定招聘标准，包括岗位任职要求、工作职责、奖惩规定、薪酬福利，一切都用书面表达（绝不可老板随口一说），按标准 ...

面对既有危机又有机会的的时代，职场HR们如何能够在大浪淘沙后依然昂首挺胸： 一、快速调整心态，做好当下 远水止不了近渴，先从当下做起!如果你现在做的工作，你觉得值得你持续投入，并获得一部 ...

匆匆忙忙的行程，身体力行见证了营销人的辛苦。当我沉浸在文字中用想象来撰写营销方法，销售模式，管理理论时，其实己远离市场。没有真正上过"战场"的管理者体验不到一线"炮火"的强烈，营销不能凭空捏造，管理更 ...

谈到股权激励，很多老板都会想：我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是主要的判断因素。 行业竞争的程 ...

创新变革能让企业跑得更快，但它是中基层管理者的集体瓶颈。 相信很多企业中基层管理者都会有这样的经历：明明觉得自己做得挺不错，可拿到高层领导对自己的评估表时，才突然间发现：啊？！原来我在领导心里 ...

你有没有过脑子一团乱麻的经历，每天脑子里盘踞许多挥之不去的想法觉得自己很忙，仔细想想又不知道自己真正地在忙些什么。这些想法就像缓存，你没有办法看到它的存在，但它确实占了很多内存，拖慢了正常的运行速 ...

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不 ...

碰到一个朋友，谈到中小企业留住人才。有几种方式，事业留人、待遇留人、情感留人。 1、事业留人 我们常说，适人适岗，企业招聘人才选择合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人 ...

规制不正当管理与不当管理的目标是一致的，如果说对不正当管理的规制需要加强治理和监管，避免出现不当管理则更多地依赖自律，那么两者都需要管理者摆正自己的位置，把管理当作服务，将必须承担的社会责任与对员 ...

当我听到儿子绘声绘色的朗读课文《我要的是葫芦》，不禁想起了职场中很多领导对下属说的那句“我要的是结果！”。 当思维以结果为导向，就会只关注结果，不关注过程。种葫芦的人要的是葫芦，因为没有关注 ...

欧博提倡的稽核虽然是反复查查反复，盯着人逮着人不放，但在稽核时我们还是要断执着心。这句话不容易理解，我的意思是，不执着但要坚持。 我们有些项目稽核出问题恰恰就是执着心造成的。企业的人不懂得稽 ...

正念已经成为公司的日常必修课，而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系，对寻求事业发展的领导者来说，理解这种关系很重要。 ...