领导最喜欢用的10种人 每到年终，总有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论，可是人家为什么就 ...

　　当谈到你的职业生涯，怎么夸大沟通能力的重要性都不过分。不管你身处工程、金融、人力资源、市场营销、制造还是IT行业。如果你想在生活中获得成功，你必须表达出你的观点与人们沟通。 　　 　　当我还是一个 ...

好上司的必备条件 　　 　　1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。 　　 　　2.忙忙碌碌的上司不是一个好上 ...

如何让一线经理人承担起人员管理的责任，一直是让HR头痛的一个难点 如果我们知道培训的终极目的是打造一支具备高绩效文化的队伍，那就应该明白，这个队伍的领头人是非常重要的。培养1000名士兵固然重要，但更重 ...

在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。有的论者为王熙凤封了一个“维持会会长”的头衔 ...

在经营计划中，财务收益、客户是明确的。 内部流程（企业五大模块：人力资源、技术与研发、生产运营、市场营销、财务）。 细分包括了市场调查研究、业务跟单、研发、生产、技术、质量、供应链等运作流程。 学 ...

忠言必须逆耳吗？我认为这个问题本来不是问题，但由于长期以来被一些人有意无意地扭曲成某种定义化了，因此才成了问题。而对于这个问题的回答，我可以很负责任地说：否！ 忠言作为真诚帮助他人的一种形式，它的 ...

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。 　　平衡记分卡是一种革命 ...

最简单的就是最有效的。简单，不是肤浅，也不是粗放；它是在形式上追求简洁明了，在内涵上则要求深刻丰富，是从简单到复杂再到简单的过程。 　　管理这个词，看起来似乎简单，却是个令人头疼的问题。许多企业在 ...

前言： 　　《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业领导者不能过分仁慈，过 ...

如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。 让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢? 靠面对 ...

大致而言，“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效，归纳出以下五点原则： （1） 项因素（加时间、人数等）允许的情况下，尽量由管理者与员工共同设定目标以及评估绩效的标准。透过参与的过程，可增加 ...

我曾经有过这样一段经历：在短短两个月的时间内，经历二任老板。我的这两位老板风格迥异，管理方式也完全不同。一位是管得相当细致，甚至连你写的邮件都要一字一句地看过。一位是粗放式管理，清楚地告诉你要做什 ...

很多公司面试通过后，经过非常简短的培训就把新员工交给业务部门以其尽快发挥作用。结果发现，业务部门在试用期里几乎没有做什么，随便把人扔到一个缺人的地方，让新员工慢慢自然成熟，试用期基本上形同虚设，一 ...

背景调查是招聘经理会经常做的，或者说是应该经常做的。那么企业到底该做不该做？什么职位以上做？做的目的又是什么？怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给谁）？从哪几个方面进行调查？下面分享一下。经验 ...

一，企业本身要良性发展的，不能说，企业要关闭了，也谈留住人，这只是笑话而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破烂的船，我想没有人愿意留下来的。企业没有发展前途，不谈也罢，没有办法的事，除 ...

【利润与现金的比较】 利润=收入－费用，现金=收钱－付钱。 收入不等于收钱，费用不等于付钱； 利润是"算"出来的，而现金是"点"出来的。 算可以有不同的算法， 因此，我们可以得出截然不 ...

相信大多数企业都面临人员流失的问题。在此贴出了，大家一起讨论下。 70后吃苦敢拼，80后好学上进。 90后呢? 现在公司员工队伍中90后占大半。 这就面临对90后员工的管理问题。 动不动就辞职。 不得财？ 不得志？ ...

1）凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进； 2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除； 3）凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了 ...

【决策心理学】 嫂洗澡，弟误入。 嫂斥道：你这样做对得起你哥吗？ 弟羞，欲走。 嫂曰：你这样走对得起我吗？ 弟站住。 嫂又言：你这样傻呆着对得起你自己吗？ MBA管理点评： 决策永远不可能让所有人满意！ 评 ...