本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 　　（1）种子期 　　种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完 ...

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面： 　　（1）减少主观的影 ...

1）和下属持续沟通：尊重他们，以开放的心态去倾听学习并与他们分享你制定的愿景；2）保持谦逊态度：表达对员工的认可，寻求反馈，勇于承担责任，了解自己的不足，为你的管理团队制定绩效标准；3）勤于学习：向 ...

一段：以身作则，堪为榜样 二段：帮助下属，无私奉献 三段：教化下属，为人师表 四段：建立规则，打造团队 五段：高效激励，领导思维 六段：全面统筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化 ...

1.目标数字上墙法，通过数据将目标设立与控制管理相结合； 2.制定分组竞争目标法，将公司或团队业务或分为若干小组，每天或每周公布业绩排行榜，月终总结表彰先进员工和小组； 3.实施阶段性目标与阶段性绩效相 ...

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人 ...

医药企业如何在竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才呢？下面笔者（注：北京群英伟业医药营销培训有限公司董事长、高级培训师岳峰）从有关医药企业在岗中高层管理者的再教育方面谈谈自己的观点。 ...

你比别人更认真、工作能力更好，但不管怎么努力，满分却始终只有70分，为什么会这样？ 每项工作的成功，除了7成来自你（和你部属）的努力和能力，还有3成取决于老板的支持与鼓励；也就是说，不管你是多优秀的工 ...

【GE领导力培养的4个措施】1）内部培养“接班人”策略。重要岗位必须实施“接班人计划”；2）岗位轮换和导师制度。每两年轮换一次，并为表现出色的人配备导师；3）完善的培训体系和巨额投入。克劳顿管理学院有一 ...

一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干 ...

1、战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。 2、流程错误：在流程上对创新控制过严 ；3、结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。4、技能错误：领导力太弱，沟通太差。在创新过程中，对 ...

第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。 第二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。 第三条 男职员的着装要求：夏天着衬衣 ...

如果领导样样都比下属清楚、明白，下属就一定不清楚、不明白。因为下属知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定先请示，这样总不会错。久而久之，下属往往都不愿意拿主意。反之，有些领导不善于做下属从事的工作 ...

职场精英靠方法论闯江湖 改进管理有两条道路：一是从全局角度建设管理体系，形成一个自身具有免疫功能的管理平台。二是从个体角度提高管理者的岗位技能，改进管理行为。如果企业有一个好的管理体系，管理者能力 ...

1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力，自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键： ...

1）Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变；3）Check：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶，才发现它靠 ...

原文是skillshare联合创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn的文章。文章指出，绝大部分的内部问题都是因为缺乏沟通，强调了充分沟通的重要性。上级对下级要沟通，重点在于灌输企业愿景和方向，下级对上级也要充 ...

司法解释：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。如劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不利后果。 解读(最高院民事审判第一庭庭长杜万华，最 ...

1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景， ...

众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界经济正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置 ...