尊重是中华传统美德，对家人、朋友、同事都需要保持一定的尊重，如果你是个普通人，适当的发发脾气，辱骂对方也是可以理解的。但当你的身份发生改变时，你的一言一行都会影响着别人对你的评价，尤其是当你成为管 ...

作为管理者，服从与执行，是他们的天职，需要维护上司的威严，还要顾及公司的利益，但是在衡量利害关系时，管理者一定要优先考虑执行上司的命令，就像军人那样。可能会有人觉得有些严肃了，但这是作为一个管理者 ...

导读：文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、 ...

随着我过企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理 ...

人们常说：因为工作上的事情得罪人，是一件十分愚蠢的事。可事实上，要看这笔账怎么算。 作为管理者，尤其是中层管理者，被“想得到，怕失去”的心态影响，想把事情做好，就需要管理，可这个过程中必然会得罪一 ...

导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势的日益 ...

民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最 ...

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 一、什么是企业 ...

核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的 ...

很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，华恒智信经过多年时间及研究指出，为了实现以上目标，企业可以从三个方面考虑。 第一、绩效考核内涵丰富化。企业应根据 ...

想在职场上保护自己，要做到以下几点： 1、明确自己在职场的责权利，明确自己的哪些内容需要做好自我保护 2、明确在职场人际交往的对象和交往原则，明确自我保护的原则 3、做好自我管理，不起贪心妄念，不影 ...

职场人最大的差距，就是会不会向上管理，4原则教你学会向上管理 职场从来都是残酷的，只不过这两年的环境让职场残酷的本质更加凸显出来了而已。 如何从竞争激烈的职场中脱颖而出，成为远超同龄人的管理者，做 ...

有很多人打工，其实对老板这个群体的心里并不是很了解。不了解老板，就不能了解老板每个行为的权谋意义。从而也就是自己感觉良好，但是就是升迁无望，加薪无门。 老板内心里，有几种没犯错员工即使没有开除， ...

权谋术，在古代称之为帝王术，学习权谋是为了学以致用。把权谋研究学习，尤其是企业家学学习权谋的帝王术能够帮助自己理顺企业。尽早发现企业的问题防患于未然。 这个对员工也有用，就是能够尽早跳下即将沉没 ...

我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则： 1、对上不越位 不管你有多大， ...

一、一位情绪稳定的员工，不单受上司下属欢迎，在面对难题挑战时，也能冷静处事，发放职场正能量。 情绪本身没有好坏之分，好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果；即使是负面情绪，也有正面的作用。 职场中 ...

　　体育心理学家乔治·莱奥纳德的一篇文章中提出了关于运动员在掌握一种运动的过程中可能出现四种不同的学习曲线。一种人是浅尝辄止，他们可能涉足过一系列的运动，可惜当他们进步速度减慢或热情减退后，便一个 ...

　　日本生涯学家高桥宪行建议：大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。而所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。处于“开发期” ...

管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝 ...

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工 ...