80后管理者的10大盲点

1.自己干自己的； 2.对自己对别人造成的影响反应迟钝； 3.一副“我知道”的态度； 4.回避困难的谈话； 5.责怪别人或环境,把责任归咎于别人； 6.不做承诺,或者对承诺不负责； 7.情感上不投入； 9.没有立场； 10. ...

老板必读6：盘点

近日，跟一朋友聊天，说到企业大了却赚的少了，还不如小时候，有点失落感。 俗话说做生意，要的是，外面一个钱耙子，里面有个钱匣子才好。 这不得想起盘点，每月的盘点是企业算账的前提，看看自己的家底，算计 ...

商业模式的九大模块

1、核心资源（我是谁,拥有啥）； 2、关键业务（要做啥）； 3、客户群体（我能帮助谁）； 4、价值服务（我怎样帮助他人）； 5、渠道通路（怎样宣传自己）； 6、客户关系（怎样和对方打交道）； 7、重要合作（谁可 ...

谈谈执行力

常听到一些企业家和企业高管感叹自己的好想法不能实现，并认为执行力差是员工能力和态度的问题。其实： 1）执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质； 2）个别 ...

老板须知的数据

1、老板利润：15%-20%； 2、人员工资：17%-22%； 3、材料成本：20%-25%； 4、礼品赠品等成本：5%-10%； 5、年业绩：必须高于投资额的250%； 6、回报年限：2-4年； 7、日常再投入比例：10%； 8、扩店或重 ...

时间管理7大法

1、学会列清单，把要做的每一件事情都写下来； 2、改变你的想法，迅速踏出第一步，先做最不想做的事； 3、遵循20比80定律； 4、安排“不被干扰"时间； 5、严格规定完成期限； 6、做好时间日志，详细记录时 ...

奖金为什么不好用：涨工资与激励的博弈

作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素。而使用激励因素，就要确保获得激励因素的员工是很少的一部分人，如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。这也就是中国最近 ...

年终奖发放

年底到了，有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发，而且发得比别人多，但受各企业当年经营状况和老板的决定影响，大家的年终奖差异很大，许多人总会感觉不如意。那么，你们公 ...

从坏老板身上[也能学到东西哟]！

职场里没有永远的好坏老板，也没有永远的坏坏老板。回想那些“坏坏老板”所赋予你的，也许，昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏坏老板”，也不再是句矫情的励志。下面请看“坏坏老板”的带来的福利。 坏老板B 偷 ...

以经济学的视角看社会万象

人类至少面临三个普遍约束： 1、东西不够； 2、生命有限； 3、互相依赖。 人类种种制度安排，一概是为了应付这些约束而衍生的。它们对应着三套规律： 1、需求定律； 2、利息理论； 3、产业理论。 ...

常见三种团队，你的团队属于哪种？

1、野牛团队：个个身强力壮，没集体意识各自为政，敌不过弱小十倍的狼； 2、螃蟹团队：被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁也上不了； 3、飞雁团队：在飞行时呈人字型，前面的大雁为后面 ...

百胜掌门人手把手教你打造领导力

如今有志于为优秀企业领导者的经理人真是不幸。他们的书架充斥着各种各样的领导力书籍，把书架压得咯吱作响，书里的内容却胡编乱造、没边没谱。读这样的书不但永远也成不了强有力的商业领袖，相反，读这些诱人的 ...

无需花费重金的员工激励法

去年，39岁的詹妮弗·莱帕德（Jennifer Lepird）在一个大项目上花了几个星期时间，时常加班到深夜。她是位于图森市一家人力资源公司的职员，作为财捷公司（Intuit）快速并购团队的成员参与工作：财捷当时正在并 ...

填充某个新定义的岗位

当HR决定用企业外部的某个人来填充某个新定义的岗位的时候，HR可能遇到大量的申请者，这时HR需要为了企业未来的人才管理，记录这些候选人的资料，以此去找到更加适合当前的岗位。 ...

意外涨薪：激励员工的新方式？

时至今日，薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来，美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右，难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么，如何才能设计出一项足以激励员工全情投入工作的薪酬计划呢？日前，哈 ...

从男女关系到长期投资

投资有点像男女关系，按时间长短可以分为“一夜情”和“结婚终老”。如果对比到投资中，就是“短线投机”和“长期投资”。所有人都告诉你投资需要长期，但很少有人说出长期投资需要的前提。遗憾的是，人们对于情 ...

6个最佳实践带你走向成功的社会化媒体

1、为社交媒体分配品牌&数字化预算； 2、取得外界帮助； 3、为每个品牌创建不同的计划； 4、设定清晰、可测量的目标； 5、运用技术管理&衡量社会化媒体； 6、在多个网络平台保持积极主动。 ...

德鲁克：管理者的盲点

1）上级评价下级往往容易贬低，因为站的高自然缺点就看得清； 2）但很多上级不明白，你到底用人长还是用人短？或者就算有短处，你是否去培养过他？ 3）然而上级总是自认高明，往往通过一件事情就给员工定性，历 ...

用互联网思维做产品的7个要素

1、快速迭代，用户参与； 2、基于海量数据分析进行决策； 3、病毒式营销，星火燎原； 4、小而美，少即是多； 5、免费策略，平台战争； 6、粉丝经济，草根品牌； 7、激发用户创造，自组织构筑网络生态。 ...

辞退谈话

今天老板找我谈话，关于我做的不好，想辞退我!问我怎么想的，我自己存在什么问题。 来此五个月，质量问题不断，是我这个质量头的过错。 我从来没有遇到那么悲催的事件，我欲哭无泪啊。 ...