1、战略上贪婪：想用非常有限的资源做太多的事情； 2、客户不做挑选：以至于忘记最该珍惜的那群人； 3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么； 4、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么 ； 5 ...

1、大企：注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行； 2、中企：注重绩效文化建设，着手打造统一的思维方式与价值观； 3、小企：注重绩效运行模式，选取当下适用有效的方法与工具； 4、微 ...

1、管住三个人：总裁、副总裁、财务总监； 2、做对三项战略：业务战略、资本战略、人才战略； 3、搞好三件事：现在分钱、年终分钱、未来分钱。 ...

1.面对问题，而不要回避矛盾。 2.解决问题，而不是证明对方的错误。 3.换位思考，而不要固执己见。 从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。 ...

1、单独批评公开表扬； 2、依据事实而非主观判断； 3、对事不对人，不要侮辱人格； 4、先肯定后批评； 5、点到为止，让对方去领悟； 6、只说这件事，不要翻旧帐； 7、不要对比批评，只说他自己； 8、批评 ...

用人单位欲依法与劳动者解除劳动合同，均应以书面形式通知。在企业的实际管理中，人力资源部门在向员工出具《解除劳动合同通知书》时，时常遇到一些员工以种种理由，拒绝接收或虽收取文书但拒绝在回执上签字，致 ...

1.坚持把重要的事放在前面做，每次至少保证做好一件事； 2.把今天的资源投入到创造未来中去； 3.打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务； 4.重将来而不重过去，重机会而不只看到困难； 5.选择自己的方向, ...

1）知识技能过滤层：含知识、技术、经验和资历等； 2）行为能力过滤层：是否“做得了”和“做得好”； 3）人格潜能过滤层：人格与职业的匹配， “个性决定命运”； 4）核心文化过滤层：与公司文化匹配程度。 3） ...

1.心灵成熟,须经寂寞洗礼和孤独磨炼。 2.受挫一次,对生活理解加深一层；失误一次,对人生醒悟增添一阶；不幸一次,对世间认识成熟一级； 3.磨难一次,对成功内涵透彻一遍。要获得幸福,就要把失败,挫折和痛苦读懂。 ...

【今日案例】 　　只是食物的摆放高度不一样，为何三组猴子的命运却截然不同？ 　　美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的 ...

 GE对领导干部的素质： 　　第一个E是积极向上的活力（Energy），即有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物，充满活力。 ...

1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚; 2. 员工能否胜任工作，最多能把握70%; 3. 如员工70%可信任，即可信任整体; 4.以70%眼光看员工优点,30%看缺点; ...

1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。很多有偏才的人往往感觉有点古怪。 3，学会利用好和释放公共浪费了的资源。真正要用好的资源是 ...

1.不可凭一己好恶用人，要容忍个性不合的人才，充分发挥其才能。 2.吸引人才，不仅依赖高薪，更要靠企业的经营形象。 3.人才一定要有诚心，肯苦干，不一定要有经验。 4.人才培养应构建"人性化+赏罚分明"的并举机 ...

1）管得太细，不懂得授权给下属； 2）固执己见，听不进反对意见 3）不能以身作则，屡犯公司制度 4）按个人喜好管理下属，缺乏制度 5）急功近利,缺乏长远目标； 6）只让下属做事,不培养下属，不给下属上升空间。 ...

1.你获得的不是权力，而是服务！ 2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的！ 3.管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。 4.管 ...

①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。 ②一个互相协作的团队永远比个人更强大。 ③有自知之明，知道自己适合什么。 ④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。 ⑤你是否有能力让人们跟随 ...

1.要不断地学习； 2.要有开阔的胸怀； 3.相对公平； 4. 敢于承担责任； 5.以身作则，严于律己； 6.不拉派别； 7.要不折不扣地执行老板或领导的指令； 8.吃苦在前，利益在后，要有良知； 9.要能理解和推行企业的 ...