本文转自：职场生存法则 　　近期，一项针对职场人士压力状况的调查揭示了他们对工作压力的真实感受。据调查，超过半数的员工承认自己承受着与工作相关的压力。具体来说，有17%的员工坦言他们长期处于高压状态 ...

我的职业生涯可以用小说《杀死一只知更鸟》（To Kill a Mockingbird）中的一句话来定义：“你永远无法真正理解一个人，除非你从他的角度考虑问题，除非你钻进他的身体，设身处地地想问题。” 最初在宝洁公 ...

为撰写本期专栏，“250字”的山姆•麦克纳尼与前通用电气公司(GE)高管，连续创业家费萨尔•霍克坐在了一起。霍克最近与他人合写了一本新书：《万物相连：在创意、创新和可持续发展的时代如何变革和领导》(Everyt ...

❶目标倒推：要实现年底目标，就把每个季度/月度应实现目标倒推演绎； ❷标杆倍增：标杆保持同行业中平均增长速度的3倍，并以新目标定新方法； ❸榜样法：参照行业/公司/部门榜样的目标值； ❹投入产出比:哪里投 ...

【今日案例】 　　　　武某，国内某名校毕业后前往美国某研究所深造。毕业回国后在深圳某公司担任首席执行官，月薪10万，一直未签订劳动合同。工作四个月后，与公司大股东发生冲突，愤而辞职。辞职后公司拒绝发 ...

1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。 2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队退化。 3、加强训练。知识是学习来的。 ...

概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评估，看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说，招聘其实就是“找人、面人”。上周我们学习了如何通过各种 ...

一家传媒公司，旗下拥有一份医药行业较有影响的杂志，凭借多年的积淀，每年都有可观的广告收入。两位女老板为了提升经营能力，参加了一个管理培训课程。其中绩效考评课程引起了她们浓厚的兴趣，讲师精彩的讲述让 ...

1.雪球不滚动就要消融，企业要坚定不移地贯彻发展观。 2.雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化。 3.坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体，企业应让每个员工 ...

管理的起点就是理清责权利，这是管理的基础前提： ①没责任，公司就无法运营。 ②没权利，执行就成废纸； ③没利益，就没有动力，积极性就下降。 ④只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系。 ⑤管 ...

团队建设初期必备的东西: 1.了解每个人来到这个团队的想法和梦想。 2.制定共同的目标。 3.根据大目标制定出每个人的计划及目标。 4.制定出奖惩激励措施。 5考核绩效。 ...

引才是企业生存和发展的基础，而究竟引进什么样的人才？当前，一些中小企业不惜重金吸引人才，他们的目光比较一致，都盯上了大庙的和尚。即企业在人才招聘方面崇尚在外企或大企业任职的经历，而外企和大企业吸纳 ...

你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 　　怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。 　　“ ...

若你和机器沟通，就可以全以理性来思考。但你是和人共事，所以有时得让理性休息一下才行。譬如，经济衰退的时候，我们不应该逐利辞退员工，而是公司该自己牺牲一些。这是管理阶层应承担的风险，也是他们的责任。 ...

一个人叫能力,一群人叫能量。 1、当发展越来越快,岗位越来越细,部门主管能力越来越强,而此时摩擦力也越来越大。 2、这时人力资源工作重心要从员工职业规划到爱的规划上,让员工真正觉得放松舒适和被关怀与理解很 ...

1.在管理上，学会由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。 3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。 4.从营销到战略的转变。战 ...

1）韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。 2）艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。 3）奥格威：如果我们每人都雇佣比自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 4）乔布斯：一位出色的人才能 ...

人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的指挥者，同时也在接受下属的道德审视和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。近些年来，西方一 ...

1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干。 3、干起来不顺畅。 4、不知道干好了有什么好处。 5、知道干不好没什么坏处。 【解决执行差难题的五大方法】 1、目标明确。 2、方法可行。 3、流程合理。 4、激励到位。 ...

1、是什么人卖给我东西，这个人有信誉吗？他的实力如何？ 2、他拿我的钱干吗去了？谁来监督？ 3、我买到了什么？我挣的是什么钱？我能挣到钱吗？ 4、收益率合理吗？行业的收益率是多少？ 5、一旦我不想要了 ...