(重定向自奥格尔维定律) 　　奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 　　每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的 ...

①成功=刻苦学习+正确的方法+少说废话； ②想象力比知识更重要； ③智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终身不懈的追求； ④人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。 ...

1 不值得定律简介 2 不值得定律的三个因素[1] 3 不值得定律的管理启示[1] 4 不值得定律的经典案例[2] 5 参考文献 不值得定律简介 　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再 ...

光环效应(Halo Effect) 1 什么是光环效应 2 名人效应是一种典型的光环效应 2.1 阿迪达斯的足球运动鞋 2.2 天津的飞鸽牌自行车 3 晕轮效应与首因效应的区别[1] 4 参考文献 　　光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效 ...

1）缺乏公平一致的薪酬标准； 2）员工未能参与部门决策； 3）团队协作崩溃； 4）高管的行为与员工的价值观不一致； 5） 员工没有机会提高技能； 6）人与岗位不相配； 7）员工的职业发展机会有限。 ...

前不久，雅虎决定退出中国大陆的运营业务，雅虎北京研发中心（以下简称雅虎北研）人员宣布解散，之后出现了各互联网公司哄抢雅虎北研人员的局面，甚至出现了“雅虎撤吧，把人留下”的帖子。 雅虎北研解散，让雅 ...

1）记录。真实准确地反映每段工作所耗费的时长； 2）统计。对时间耗费情况进行分类统计，看看每一部分工作的时间比例有多大； 3）分析。对照工作效果，进行分析，包括成本与产出、时间耗费的情况，找出造成低效 ...

一、转变经济发展方式， 二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容 ， 三、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质 ， 四、加强班组建设， 五、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制， 六、广泛应用 ...

许多职场人士都希望老板能给自己涨涨工资。与其拐弯抹角，倒不如掌握正确的方法，和老板谈谈。下面这几点，或许能对你有所启发。 1、提要求前，你必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了你的涨薪幅 ...

1、人真正的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力 ...

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者 ...

①做人不能太单纯，适度伪装自己； ②凡事留余地，要留退路； ③话不说绝，口无遮拦难成大事； ④成熟而不世故； ⑤心态好，想得开活得不累； ⑥懂方圆之道：没事不惹事，来事不怕事； ⑦不可少二礼：礼仪与礼物 ...

导读 　　马化腾说过：“每进入一个新的市场领域，我都会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长？如果你不做，用户会损失什么吗？如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？”而这“三问”准确 ...

1、该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定； 2、做决定意味着为自己的决定负责任； 3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用；二是上司习惯代替下属做决定，上司难以胜任复杂任务； ...

经理人学习的四要四不要原则 1）要有针对性，不要系统性。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补； 2）要管理技能，不要管理知识。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以标准化的，是可 ...

团队中的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们： 如果我们所设想希望表达的是100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最 ...

在企业治理中，我把企业的员工分为四类 一类为斗争而活： 　　这类人上班不干别的，整天盯着别人，没事最喜欢玩的就是大家来找茬的游戏。看不到别人的好，总是容易在公司中因为一点小事而搞办公室政治。 这 ...

德勤首席技术官詹妮弗•斯坦曼说：“我能为每个人，特别是初入职场者提供的最好建议，就是欣然接受你作为命运主宰的角色。当机会出现时，抓住机会并敢于说Yes!” 有时，它是英语中最可怕的字眼之一。但是当机会 ...

企业管理的6本经 1）定位问题：制定一个切实的企业战略； 2）路线问题：选准一种合适的经营模式； 3）生死问题：发展巩固一批忠诚的顾客； 4）业绩问题：打造一个能干的团队； 5）持续发展问题：选控一群领先的 ...

故事是这样开始的： 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一 ...