为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们工作的关键要素是什么？ 人员为什么会流动？ 为什么很多人觉得组织并没 ...

我们总是爱学习别人的知识，却不愿意自己发现与总结知识。 如果，我们能够经常性地反思与总结，那么，我们每个人都是自己最好的老师。 德鲁克讲过，管理者必须卓有成效。作为管理者，带领一个团队，你必须有过硬 ...

管理者必备的10大哲理思维，都哪10个呢？一起跟随哲学诗画深度进入。 1.历史思维 以历史看成败、鉴得失、知兴替。 从历史性看，过去没有明确提出“底线”或“底线思维”的概念，但体现在人们生活的内在心里和工 ...

日常工作中，管理者在处理问题时，通常手上并不只有一个选择，而是掌握了好几个足以解决问题的替代方案，或是有好几个不尽完美的选择方案，每个方案各有缺点。 此时，就是考验管理者决策能力的时候了。 现代 ...

01 发挥个人领导力 在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。 所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。 十种领导 ...

一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。 成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。 ...

中国有句古话，叫做"慈不带兵、义不行贾"。 当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点， ...

文章来源 | 网络（如侵联删） 实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别 ...

今天在其他地方见到了个求助求支持的信息，突然觉得有必要吐槽一下。 原始信息大致整理如下： 某公司组织了一个对包装车间专项审查工作，审核组成员和一线包装人员就某包装和堆垛现象发生了严重争执； 主 ...

文/文荣 管理已经是一门学科，附加在“管理”两字之上的内容也日益繁杂。琳琅满目的思想、工具、书籍、案例，一旦埋首其中，犹如陷身丛林，很容易失去初心，迷失方向。 有没有简单可行的管理秘笈呢，未来有没有 ...

管理者必须正直，这是德鲁克在其著作《管理：任务、责任与实务》中专门提到的，原文前面还有一个小标题“正直是试金石”。 正直，是德鲁克唯一一再强调的对于管理者必须的要求。在德鲁克看来，组织和管理者都必 ...

文/刘承元 【根据笔者的经验，我发现企业文化建设中存在三个致命的问题，第一个问题是，专家学者定义的企业文化缺失了最关键的内容，即员工习惯和员工智慧；第二个问题是，专家学者并没有教会人们如何鉴别或评价 ...

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。 一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完 ...

管理博客 / 榕岭 在中小企业管理当中，最高决策或管理层常常有一种心有余而力不足的自叹！明明我的方案或思路对企业管理或变革是有益而无一害，中层以下及管理层就是在工作达不到所想的结果和过程。于是悲叹企业 ...

什么是执行力，如何提高团队执行力 第一、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 第二、一个企业想要 ...

渠道建立 观念：只有富足的人力资源储备，才有不断进化的干部。 1、在媒体上刊登招聘广告；当前，媒体广告主要有专门的人才招聘报纸，如《前程无忧》，各地主流媒体上的招聘专版或副刊等。由于报纸仍然是普通大 ...

问题三：要成为行业先锋或领袖，是否首先得培育优秀的企业文化？ 如果已经进入到行业先锋或领袖阶段，培育优秀的企业文化变得非常重要，因为此时企业需要回答的问题已经上升到了持续发展的问题。企业文化对于一 ...

几天前，一篇名为《蓝色光标，所谓亚洲最大公关公司，如此坑害老员工，良心真的不会痛吗？》的文章引起多方关注。 在文章里，作者称自己从毕业至今的两年多时间里一直在蓝标公司工作，直到第713天，突然“被离职 ...

如果不想你的企业经历一次危机，做好准备是很重要的。尽管危机管理不是简单的事情，但还是有一些企业老板在对危机事件做出回应时候要领会的关键要素。如果你的事业有了危机情况，这里有一些帮你策划如何解决危机 ...

心态转变 以积极向前作为的问题意识为主线，以务求必胜的信心和决心为出发点，肩负使命，挑战现状，勇于担责，坚持原则，严控成本，坚决完成任务。 思维转变 一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六 ...