领导力八个原则1.坦率真诚想要员工真诚对待公司，领导者就不要戴着面具。正如士光敏夫所言：“领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。” 2.领导而非管理艾森豪威尔说：“领导力是一门艺术，就是让别人主动 ...

这年头，在职场里面，员工不好当，领导更不好当，特别是企业中层领导，真的是上有高管需要接待，下有员工需要抚恤，真的是上有老下有小，两边都不能得罪，两边都得罪不起，要是遇到难缠的刺头下属更是让人头疼不 ...

近期，网易与华为两家公司皆因各自的裁员事件被推到了风口浪尖，也因此引发了一波对中国公司“暴力裁员”、“加班文化”的集体谴责，可见这类问题在中国企业中的普遍性。那么，作为在裁员问题上备受诟病的中国企 ...

1.坚持不懈地提升自己的团队把同员工的每一次会面都作为评估、指导、帮助他们建立自信心的机会。做员工的导师，也就是 “教练式领导”。 2.深入员工中间IBM总裁郭士纳说：“我不认为你坐在办公室里，就可以成功 ...

核心观点：一把手只有一个，下属有很多个。一个人管理一群人，必然会面临很多不同的性格和特色。有的下属听话而无才，有的下属有才不听话，有的下属无才也不听话，管理好下属，一把手必须因人而异，但是其中必然 ...

本文作者Sophie 最近，因为《中餐厅》的热播，“明学”语录一下子火了起来。节目中某位明星因为“霸道总裁”式言论，诸如“我不要你觉得，我要我觉得”“这个问题不需要商量，都听我的”“我说了算”“你自己解 ...

在企业里，每一级管理者都有各自的任务，相应地，也有各自的产出。尤其是高层管理者，更应该聚焦于各自的主要任务，否则，难以产生应有的绩效。 ...

01 前言 刚上任的新手主管，通常是新手主管在专业工作上表现杰出，因此晋升；所以专业能力上的困难不大。 通常会遇到的两大难题，一是团队领导的问题，二则是上对组织、下对部属之间角色扮演所产生的角色冲突 ...

工厂管理看的见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的前三项进行分析改善，下面正文内容针对您的企业稽核下有多少浪费在消耗您的成本？ ...

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队 ...

过程和结果其实都有其重要的地方，没有过程就没有结果，过程的所有努力付出都只是为了一个好的结果，更多的人喜欢说重在过程，结果不是最重要的，最重要的是在过程中为结果努力的体验。过程需要计划，调整和完 ...

核心的竞争力有如下： 1.企业的价值点是什么？①技术性，②科技性，③先进性，④能给社会带来价值，有用，为社会做出贡献！⑤能给企业及个人带来金钱及物质！有人才才会有发展！ 2.企业的管理现代化！①目标体系 ...

如何拆掉那些“部门墙”？ 我们前面讲到，职能型组织的运作模式决定了他们表现出来的特征，以部门墙为根基筑起高耸的金字塔。结果企业规模庞大、机构臃肿、人员众多、效率低下。 ...

墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。 前不久比尔·盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够更好地决策，那么移动平 ...

作为一个咨询师或审核员，当你来到一家工厂时，怎么样快速了解这家工厂的质量情况。今天为你推荐的方法——工厂速评法，将助你短时间对一家工厂了如指掌，纯干货，请分享。 “工厂速评法”的核心是给工厂参 ...

10个区别告诉你，凭什么优秀项目经理能拿30K，而有的项目经理只拿5K。 1，刚入职时 普通项目经理： 看重工资的高低，忽略平台的重要性。 优秀项目经理： 更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能， ...

全球前十的品牌排名一直在变化，甚至有研究表明30年来，《财富》10强的企业有1/3逐渐被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的企业能一直做到持续增长，而有的企业却只能成为时代的弃儿？ 不少人会把企业破产或衰 ...

商评编者按 并非只有企业高管才有发现趋势的眼光。企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。 消费行为和 ...

在压榨员工方面“屡教不改”的亚马逊公司五一劳动节前又一次成了微信朋友圈的热点。亚马逊被曝出用人工智能监视和评估仓库工人的绩效，用算法判断该开除什么样的人。这种做法提前暴露出了企业管理情景下，人类与 ...

作为管理者，你竟然不会“四问学习法”？ 其实这没有什么令人吃惊的。作为管理者，你该会而不会的东西其实很多。 真正有效的学习，一定要用到“四问学习法”。 后面我会告诉你，获得诺贝尔奖的科学家，偷袭珍珠 ...