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  • 培训时应注意的几个实用要点

    不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲,可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片,只会不断打断你的演讲思路,这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容,从而对你的演讲失去信心和兴趣。 演 ...

  • 大格局才大有作为

    三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?第一个人没好气说:砌墙,你没看到吗?第二个人笑笑:我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面:我们正在建一座新城市。10年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程 ...

  • 培训效果评估 第3课:培训效果评估,该如何突破与创新?

    许多企业的培训效果评估做着做着就变样了,要不就只停留在反应、学习等一二级层面的评估,要不就是行动与成果等三四级评估因耗时过长、劳心劳力而半途而废,要不评不评估一个样,大家都已麻木了,培训效果评估难 ...

  • 工作到位指南

    1、汇报工作说结果;2、请示工作说方案;3、总结工作说流程;4、布置工作说标准;5、关心下级问过程;6、回忆工作说感受。

  • 合理拒绝要遵循4原则

    核心提示:每个人都经常要拒绝别人或者被别人拒绝,人际交往中的拒绝,不是一般的拒绝,应该在拒绝中体现出个人品德和个人修养。那么,拒绝别人有什么方法吗?   每个人都经常要拒绝别人或者被别人拒绝,人际 ...

  • 沟通的艺术

    我不问+你不说=距离 我问了+你不说=隔阂 我问了+你说了=尊重 你想说+我想问=默契 我不问+你说了=信任 心若亲近,言行必如流水般自然; 心若疏远,言行只如三秋之树般萧瑟; 不怕身隔天涯,只怕心在南北; 任何时 ...

  • 与领导吃饭必知6大餐桌礼仪

    不要反过来灌上司喝酒 我第一次陪老板出去吃饭,办公室的一个前辈说,有人给老板灌酒的时候要帮老板挡酒。所以我按照前辈的箴言,吃饭的时候很主动地接对方递过来酒。几杯过后老 板倒是清醒得很,我就头有点小晕 ...

  • 培训效果评估 第1课:培训效果评估,你们是怎么做的?

    一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问: 1、你们公司的 ...

  • 中国饭局里的潜规则

    在中国,办事吃饭是常事,但是这样的饭局往往是不好应付的,诸多的潜规则等待你去体味。为了不出丑,呵呵,还是提早学习下为好。 注意细节 1——座次 总的来讲,座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆 ...

  • 培训效果评估 第2课:外派培训,其效果又该如何评估?

    许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易 ...

  • 思维训练之四个方法

    培训的种类有许多,其中一个是思维训练,这种培训方式能够快速激发学员的思维,单单思维训练就有四种方法,不同的方法有不同的效果和规则: (1)即兴法 即兴法,是锻炼创造想像力的一种有效手段。创造想像力可以 ...

  • 薪酬改革四步走

    现象 1:员工问老板“要”工资,尤其是部门经理。“我的级别和另一个同事的级别一样,为什么他的工资要比我的高呢,我也要加到跟他一样高。” 现象 2:员工都在吃大锅饭,没有积极性。“干多干少都一样,反正都 ...

  • 辞退员工时的面谈技巧

    最近,因为公司的生产不够饱和,加上之前新车间有储备人员,! F- x. [/ X) B5 M7 [1 J# I) t 现在,考虑到各方面的原因,有拆点几条线,将一些员工调岗 但是,最终没有一个员工同意岗,整条线的人都辞职了。 ...

  • 应对4种话唠的2大绝招

    核心提示:生活中,少说一句会憋死的人大有人在,他们的兴趣似乎就是多说一句话来挑战对方的忍耐极限。 那么,这样的“话唠”究竟是出于何种心理呢?遭遇话唠时又该如何巧妙应对呢?   “就是他,总喜欢画蛇添 ...

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