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  • 什么情况下的用工可以签署劳务协议?

    1、已享受基本养老保险待遇的退休职工 2、已到退休年龄,但不享受基本养老保险待遇的社会人员 3、已存在劳动关系的职工,其劳动关系所在单位同意其外出务工者 还有其他的吗? ...

  • 唐僧的管理哲学:情感激励

    关于金钱对于人的激励作用,通常有两种相互对立的说法,第一种说法是:" 金钱不是万能的,但没有钱是万万不行的" ;第二种则正好相反: " 没有钱是不行的,但金钱不是万能的" ,前一种说法强调金钱在各种激励因 ...

  • 论实际履行原则——调整个别劳动关系的基本原则

    劳动契约的履行和变更% j1 e0 M& K$ L 9 Y# T5 E! A. ]6 [9 r& A 我国《劳动法》第17条对劳动合同变更和履行作了一个较为简单的规定:“订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律 ...

  • 工作犯错,为什么老板都会给第二次机会?

    文|Steve Toba.k 有些老板如此难相处,你犯了一个错误就让你走人,或者至少不再被信任。对于找合伙人也是一样的。有时候,不信任和工作根本一点关系都没有。 有些人只是喜欢挑剔和评判。如果他们不喜欢你的观点 ...

  • 经理人的基本规则:绝不和老板斗

    记者:衡量员工“职业化”程度的指标有哪些? 杨思卓:衡量职业化有三个维度: 第一,要成为行业里的专家,具备这个领域内的专业知识。这个是可以传授的; 第二,能力还要娴熟,所以光传授还不行,还 ...

  • 管理者你知道你失败的七大根本原因吗?

    成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。 通过调查研究,得 ...

  • 哪怕你只管理一个人,你也必须具备这些带团队的能力!

    1、关怀——对人感兴趣。 这也许听起来太简单,但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到,你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效,以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话,这 ...

  • 你离升职总监有多远?

    作者/原创首发:LinkedIn中国 近日,LinkedIn(领英)在对拥有200员工以上的公司内的总监职位进行透彻研究后,得到了这份严肃又不失活泼的升职总监指南,不想当总监的小兵不是好民工,今日搬砖的你看了这份报 ...

  • 什么样的穷人有机会变成富人?

    很多穷人都希望自己变成富人,然而并不是每个穷人都有机会变成富人。有一些穷人,或许一辈子都是那么贫穷,命运从来都没有改变过。现实上,我们看到很多人,从年轻到中年,依然是那么贫穷。 有一些人看起来是很 ...

  • 基于离职的法律误区

    进行“离职员工管理”时,无论员工“主动离职”还是“被动离职”,首先要遭遇“法律”这堵墙。然而,在这个过程中,很多企业管理者却经常犯下一些低级的错误,他们在不知不觉中常踏入一些糊涂的误区。   误区 ...

  • 工作机会越多越好?未必!

    研究结果:基于2004-2005年针对达到工作年龄的成年人的电话调查结果,范德堡大学教授宋丽君和得克萨斯大学的陈文泓检测了他们的就业状况、未主动要求而获得的就业机会信息以及心情的沮丧程度。在审视那些拥有全 ...

  • 如何从微博看出个人性格

    三言两语发条消息、秀张图片,时下,微博成了最火热的互动方式之一。可“说者无心、看者有意”,小小的微博,也能看出你的性格特点。 美国马里兰大学人机互动研究室助理教授珍妮弗·吉尔伯特等对人们一年中的 ...

  • 员工的离职原因:只有两点最真实

    马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 6 K) ?+ c4 m& V/ N+ V: A 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不 ...

  • CLO:能力型学习可填补业务技能差距

    在能力型学习中,某些方面做得“足够好”并非为了取得学位,而是为了让学员行动起来。学员根据他们已有的知识遵循自己的进度获得学位。 《Chief Learning Officer》 根据克莱顿·克里斯坦森破坏性创新研究所(C ...

  • 物业管理师小知识

    2015-01-30中大职业培训 Q:什么是物业管理师? A:物业管理师是按照物业管理服务合同约定,通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域环境卫生和公共秩序,为业主、 ...

  • 上大学至少给了你10大用处

    大学当然是有用的,不然为什么每年大家都挤破了头上大学,但大学到底有什么用?   有句很经典的话形容大学四年:大一不知道自己不知道,大二知道自己不知道,大三不知道自己知道,大四知道自己知道。毕 ...

  • 沟通的3大纪律8项注意

    有一件人人都会做的事情,就是说话。但能把沟通做得好的人,几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题,很多企业无法找到适合自己的生存空间,逐渐消失。也因为内部沟通有问题,很多员工无法找到适合自己的位置,不得 ...

  • 想要激发员工大脑需要了解的问题

    许多人很喜欢把事情列表处理,我甚至知道有些人对任何事情的第一反应就是“列张表吧”,这样他们就能够按部就班地处理事情。我们的大脑似乎喜欢“按部就班”,因为井然有序地处理事物会让我们有安心感。然而,这 ...

  • 管理好上司,前途无量!

    衡量人在职场成功与否的一个重要因素是你对于权威的态度。然而有这样三个职场定律我们不得不正视: 除非做老板,否则你永远都会有上级,永远不可避免跟上司处理关系; 跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃 ...

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