6S管理实战 PDF 47页

◆课程意义◆ 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象,经常听到管理员说“员工素质 ...

6S知识笔试题 PDF 2页

6S知识笔试题 一、填空题 每题3分 6S工作检查要点? ( ) 答:(地面、墙面、屋顶、门窗、照明) 物品无固定位置摆放属于6S中哪一项针对的内容? ( ) 答:整顿 整顿是针对什么的浪费? ( ...

6S推行精要培训教材 PPT 79页

我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做 ...

公司5S管理运行制度 PDF 3页

为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。 一、5S活动实施: 整理 ...

如何搞好现场5S管理 PPT 97页

5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐 ...

6S现场管理 PPT 26页

6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动 6S的针对现场的,最主要是针对生产现场 6S的对象是全体人员,尤 ...

5S点检活动检查表 PDF 4页

5S点检活动检查表(作业区域)   承认 确认 作成 部门: 办公区域 检查项目 检查标准 得分 记录 0 1 2 3 4 ...

工厂6S与可视化管理 PPT 页

应用5S的活动原理和方法,改善工作现场(办公室和制造场所),使更整洁、高效。 掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。 借鉴其他公司的5S活动经验,更有效的推进“透明化工厂”的建设。 学习安全 ...

车间作业区6S管理评分标准 PDF 3页

项目 序号 检查内容 分数 备注 1.场所 1.1 地面 1.1.1 地面物品摆放有定位、标识。 1 1.1.2 地面无污染(积水、油污、药 ...

5S推行计划书 PDF 8页

根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场,推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。 一、目的与目标 考虑公司的生产结构、管理现状以及员 ...

5S图解

5S管理培训的图解

6S管理培训课程 PPT 28页

6S的来源、发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理 ...

5S管理策划书 PDF 20页

1 5S管理概述    5S活动是现场环境管理的基础方法,维护销售服务店环境关键在于推行5S活动,持久保持销售服务店的美观、整洁形象    1)整理(SEIRI):区别要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。    ...

6S管理制度 PDF 8页

一、目的:改善和优化公司在正常运营中的工作环境,以更为科学、标准的管理模式,促动工作效率的提升。同时,倡导和弘扬亨通文化,引导员工养成良好的职业素养,提升全体员工的综合素质,使公司在团结、和谐的企业文 ...

5S培训教材修改版 PPT 70页

需要和不要基准 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转 ...

工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》

为配合工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》,手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性 ...

5S与目视化 PPT 54页

工厂里的常见现象 作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。 工装夹具随地放置——效率损失,成本增加。 机器设备保养不良, ...

日资企业的5S管理制度

日资企业的5S管理制度

7S培训讲义 PPT 34页

7S是从5S演变而来的渊源于日本的一种管理模式.其主要是通过整理、整顿、清扫、清洁来达到优化生产生活环境,提高生产质量与效率和员工生活质量的目的,并据以达成员工之良好习惯的养成,最终营造一个安全度和低成本性的 ...

2012最新5S现场管理培训(5S工作法基础与实施) PPT 84页

当今制造系统方式 零浪费 稳定的制造环境 客户拉动/即时供货 从经济学角度来看... 成本+利润=价格 市场决定价格-制造商控制成本=利润 ……

某机电有限公司6S活动推行教程 PPT 40页

6S活动推行教程 培训对象:公司线长级(含)以上管理人员、职员 培训日期:2012年2月5日 * “6S” 基本概念 * “6S” 重要性 * 推行“6S”的原则 * “ 6S” 实施 * 干部的责任 …… ...

6S概念及整理整顿实施技巧培训 PPT 87页

一、6S是什么? 6S管理---是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行: 不要物的 整理(Seiri) 节约场地空间; 需要物的 整顿(Seiton)进行标识管理; 日日进行 清扫 ...

东风日产5S培训资料 PPT 43页

推进5S的目的: 实施5S活动能为公司带来巨大的好处,也是实施5S所要达到的目的。 1、改善和提高企业形象; 2、促成效率的提高; 3、减少直至消除故障,保障品质; 4、保障企业安全生产; 5、降低成本,实施5S可以减 ...

科龙空调TPM、5S培训教材 PPT 61页

TPM 体系由通常的下述八个支柱构成 ◇.自主保全 (以设备为中心的 7STEP的展开) ◇.环境保全 (追求环境、安全部门的完善) ◇.计划保全 (以保全部门为中心展开) ◇.个别改善 (彻底消除Loss,追求最高效率) ◇.敎育·训 ...

某机械公司5S与目视化管理 PPT 61页

新员工导入教育课程 5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 整理(SEIRI):区分必需品和 ...

中国南车5S管理和目视化管理培训资料 PPT 82页

物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分—质量难以保障 工具、模具随地置放—效率损失,成本增加 机器设备保养不良,故障多—精度降低,生产效率下降 地面脏污,设施破旧,灯光灰暗—不安全, ...

5S及目视管理实例介绍(图集)PDF 105页

啥也不说了,非常值得学习的资料!

6S标准与现场管理 PPT

认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 熟练运用6S推进过程中的激励手段 6S推行方法的固化和标准化 制订 ...

5S活动推行技巧 PPT 142页

第一章: 5S 基本概念 第二章: 5S的八大作用 第三章:推行5S的目的 第四章: 5S 与各管理系统的关系 第五章:开展“5S”活动程序 第六章: 5S 执行技巧 第七章:定置管理的实施 第八章: 5S工具 a) 急等要的东西找 ...

5S管理实务内训教材 PPT 49页

1、掌握5S的含义; 整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处;现在不需要的 ...

推行5S全集培训资料 PDF 33页

海尔6S现场管理培训之加强版 PPT 90页

工作区6S状况是影响员工士气及客户第一印象的关键 6S使工作环境更具效力和效率 管理者的态度体现在实施6S工作区中 6S原理适用于任何工作场所 6S是最佳推销员: ★被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单。 ★由于 ...

5S管理手册[现场培训资料] PPT 46页

第一章 5S推行的意义 1 5S的起源 5S源自日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂大的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 5S活动以塑造一个清爽、明朗、 ...

7S基础知识教程 PPT 25页

一.起源 5S起源于日本,指的是在生产现场中将人.机.料.法.环等生产要素进行有效的管理;它针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起.力求使每位员工都能够养成事事“讲究”的习惯.从而达到提高整体工作质 ...

生产型企业6S培训 PPT 32页

一、现场管理和6S 二、车间目前存在的问题 三、6S简介 四、推行委员会组织架构及其成员职责 五、6S的推行目标、方针及推行口号

卓越的现场管理:5S推行实务 DAT 132

★课程目标 ——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.熟悉5S基本原理; 2.掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤; 3.熟悉推进5S的组织架构与组织方式; 4.掌握目视管理推进方法; 5. ...

现场5S培训资料 PPT 19页

现场5S培训 一、5S定义 二、5S目的、作用 三、5S之间的关系 四、现场5S的操作步骤 1、整理的步骤 2、整顿的步骤 3、清扫 4、清洁 5、素养

6S管理规范 DOC 20页

前 言 人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通畅,为企业创造一个文 ...

如何推行5S PDF 151页 价值¥52

第一篇引言 1.1竞争的时代 1.2日本品质之崛起 1.3工厂的第一感觉 1.4整理整顿不良现象的剖析 1.5为什么5S是现场管理的基础 1.65S是多层面的活动 第二篇5S的解析 2.1何谓5S 2.25S的起源 2.35S与经营管理 2. ...

5S常用使用工具集锦 PPT 22页

物料使用判定基准 使用频度 判断标准 一年也不会使用一次的 不知会不会使用的 扔掉 放到临时仓库 (如经一年仍未使用则扔掉) 三个月使用一次以上的 放在工作场所的附近 一周使用一次以上的 ...

5S管理表格大全-5S审核清单 DOC 14页

以下5S审核清单可作为机构进行自我视察时的样本,大家应因应机构的独有情况而将审核项目作出适当更改后才使用。 1. 整理 审核项目 审核内容 妥善 须改善 须实时改善 不 ...

获取企业竞争优势系列培训课程之一(5S现场管理推进) PDF 16页

获取企业竞争优势系列培训课程之一 5S现场管理推进 第一部分:定位5S 5S现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课,让我们思考几个问题: 我们的现场管理做得怎么样?举例说明。 我们对5S了解多少?谈谈 ...

5S管理 PPT 21页

开展5S活动 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序

如何推行5S管理 PPT 47页

如何推行5S管理 借口:“我们公司的厂房太旧了,要做到像他们那样,是不可能的……”、“做到那样的境界,要化多少钱啊?”“不可能….”等等; 一、5S的含义 ■整理:区分要和不要品。 ■整顿:立即找到要找的东西 ...

6S指导手册汇编(大唐国际托克托发电) PPT 73页

6S指导手册汇编(大唐国际托克托发电)

5S图例集(简化版) PPT 88页

目录 地面标识 工位器具 零件 工作角 目视板 工具箱 厂房内空间 现场区划 垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水、电、气等各种线管 生活卫生设施 人员素养 ...

6S培训课程 PPT 106页

一. BRT 实施6S的意义、方针、目标 二. 1S - 整理 三. 2S - 整顿 四. 3S - 清扫 五. 4S - 清洁(标准化) 5S–素养(习惯化) 6S- 安全 八. 我如何参与6S活动 九. BRT的6S实施步骤 ...

获取企业竞争优势系列培训课程之一(5S现场管理推进) PDF 16页

获取企业竞争优势系列培训课程之一 5S现场管理推进 第一部分:定位5S 5S现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课,让我们思考几个问题: 我们的现场管理做得怎么样?举例说明。 我们对5S了解多少?谈谈 ...

5S推动委员会组织表

3. 5S 工作方针及目标 3.1. 方针:观念更新 态度认真 追求卓越 弘扬精神 ...

6S生产车间检查表与电气仓库6S检查表

项次 检查内容 配分 整理15' 1.是否定期清理不要物品? 3 2.有无不用或不急用的夹具、工具、模具? 3 3.有无剩余料或近期不用的物品? 3 4.是否 ...

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