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  • 为什么说一只老鼠坏一锅汤?

    华盛顿大学的Will Felps教授曾经组织过一次社会学实验,他将参与者每4人一组,分成几个团队,同时派给每个团队一项任务:在45分钟之内完成一些基本的管理决策。为了激励所有团队,他向所有参与者表示:表现最好 ...

  • 重新雇佣离职员工

    导读:我们常常看到这样的例子,一名员工在离开原单位不久后又重新被原来的单位雇佣。这显示了公司任人唯贤的胸襟,同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势,比如他工作技能很出色。   但也有这样的情 ...

  • 白领新标准:月薪2万元以上

    近日微博上热传白领新标准:1、月薪2万元以上2、坚持健身和运动3、至少有两居室、4、有15万元左右的代步车5、有固定的朋友圈子6、工作不局限于在办公室完成7、工作朝九晚五,有足够闲暇时间8、有独特的娱乐方式9 ...

  • 管理的关键:中层执行力

    中层执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务等能力,通俗地说,也就是把事情做成功的能力。 企业想快速发展必须要有强大的中层执行力。然而,在一些企业的执行链上往往存在这样一种现象:高层批 ...

  • 离职的时候----最能看清一个员工的本质!

    【导读】现在员工辞职往往亟不可待,当天提出当天就要离开,有的甚至不辞而别,有些就是人在,状态和行动已经心不在焉。但恰恰通过员工辞职的过程可以看清一个员工的本质。 上海一家杂志社老总给表妹打来电话, ...

  • 年终奖发放省税贴士

    1.发季度奖不如多发年终奖   广州市地税进一步解释,在一个纳税年度内,对于每一个纳税人,年终一次性奖金的计税方法只允许采用一次,纳税人在一个年度内的不同月份分次取得全年一次性奖金性质的收入,也 ...

  • 用这7种方法,和员工“套近乎”不成问题

    和员工敞开沟通,认可他们做的好的地方,给他们空间成长,这样会极大地提升员工的投入度,也提升公司的结果。员工们会兴奋解决了问题,得到表扬,表达自己的新想法,关心客户。   其实每个公司都希望自己的员 ...

  • 年终奖双薪同月发可享优惠

    市地税例解各种奖金计税 年终奖可分摊至12个月确定税率   本报讯 (记者何颖思 通讯员黄飞、曾玉贞、张映珍)最近是各单位发放奖金高峰期,昨日,广州市地税局例解各种奖金计税方法。其中,年终奖可采用优 ...

  • 职场文化攻略:“三不要”的办公室政治

    “办公室政治”,一个从美国华尔街缘起的词汇,多少带着些尔虞我诈的感觉,但是现实生活中谁都逃不开这一切,想要明哲保身、图个清净的上班族最终的结果除了远离是非圈,也可能会莫名其妙丢了工作,因为“办公室 ...

  • 员工不愿续约该怎么办

    员工不愿续约该怎么办 HR来信:我公司有一名员工已在职10年。前不久,双方签订的劳动合同到期,公司有意与该员工续订无固定期限劳动合同,于是,便向其发送了一份无固定期限劳动合同,但该员工并未明确表态,我 ...

  • 留住员工的心:送你15道“捆仙索”

    1.雇佣合适的人。人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么"*头掉下来"只是时间问题。所以,最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实,大多数公司都希望经理们能在任何 ...

  • 五步构建人才战略

    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和组织保障 ...

  • 80后不想为你工作的几个原因

    当80后和90后走向工作,他们给用人单位的用人理念带来了极大的挑战。作为互联网时代出生的一代,他们的 思维模式和行为模式是多么的与众不同,他们标榜个性的同时,又极富创造力。于是乎,众多的媒体和学术机构 ...

  • 7个你可以控制的事,终结职场冲突

    职场潜规则1. 你对未来的计划。   仔细想一下,对目前的你来说,什么才是最重要的,然后在接下来的一段时间里采取一个让你觉得比较舒服的策略。也许你的计划是要离开目前的工作环境,又或许你觉得留下来才会对 ...

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