劳动生产率是决定一国经济是否具有未来增长性的标志性指标。国家统计局发布的最新数据表明，近20年时间，与美国、欧元区、日本、印度和世界平均水平相比，我国劳动生产率增速是最快的。但同时，2015年我国劳动生 ...

轴承自动化生产线 四工位数控辗环机是一台机、电、液、仪一体化的数控设备，用该设备加工高质量的180-300mm轴承毛坯环件是十分有效的方法，具有许多优良的工艺特性；主要用于轧制轴承的环件毛坯。 设备主要参数 ...

车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）？？ 首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否 ...

一.质量： 1.原材料控制 原材料进厂要有完善的检验报告，新供应商的产品先小批量试制，性能稳定符合要求后再批量生产，做到先进厂先使用后进厂后使用 2.造型配模过程控制 加强人员培训，提高产品认知度 ...

一、基础知识 1.《安全生产法》是九届全国人大常委会第二十八次会议于 2002 年 6 月 29日通过并于2002 年11 月 1 日实施的。 《安全生产法》第四十五条：生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存 ...

第一章　总则 第一条　为了规范生产安全事故应急工作，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国突发事件应对法》，制定本条例。 第二条　本条例适用于生产安全事故应急 ...

为提高员工工作积极性，表彰先进，鼓励后进，在公司掀起一种你追我赶的生产氛围，特提议在彩屏部各课开展生产之星评比活动。 一、活动方法： 1、 生产之星为月度生产数量及计件工资排前十名的作业员。 2、 制作 ...

据市场研究公司IHS拆机分析显示，苹果公司新推出的iPhone 6智能手机的部件和劳工成本在200美元到247美元之间。 分析还称，标准版的iPhone 6部件和劳工成本为216美元起，128GB版则最高可达263美元。其中，每部手 ...

清远市尚彩地坪工程有限公司 坐立于山清水秀的清远市高新开发区，公司占地面积8000平方，是一家致力于现代化工业地板的生产研发、设计、及施工为一体的现代化高新技术开发企业。 作为中国高新技术开发企 ...

【案例】厂长轮流当 韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并 ...

新华网杭州8月16日专电(记者岳德亮) “抽了一根烟，要在班房待3天，真是划不来呀！”在浙江省湖州市织里镇务工的方某如今懊悔不已，和他一起被公安机关传唤的还有胡某、夏某、周某、王某。 日前，织里消防部 ...

每年的夏季都是我们工厂的生产淡季，员工感觉没什么事情做，加班的可能性也比较小，很多人蠢蠢欲动，在这种情况下，HR应该做些什么去稳定员工，尤其是保留骨干员工呢？大家都会有些什么建议呀？ ...

从化学爆炸事件看安全生产 原作：龚蕾 （一）新闻概要 昨天（12日）晚，天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸，爆炸喷发火球，引发周边企业二次爆炸，方圆数公里有强烈震感。 （二）突发 ...

王某在生产型企业单位上夜班，由于公司的生产计划安排不合理，下半夜物料无法及时提供，生产任务提前终止，原定的生产计划必须延期到明天。公司就组织员工参加生产培训。于是，王某对生产培训没有兴趣，王某私自 ...

近年来，其它发达国家开始采用“水平分工”的生产模式，而日本制造业普遍采用的是与之相对的“垂直统合”的生产形态，也就是由一家企业完成全部生产。夏普的电视就是典型例子，从头到尾都由龟山的一家工厂完成。 ...

我们算是半个初创公司，分生产和技术部门，我是技术部门的但全公司人员严重不足，所以基本所有技术部门的人都在专项带生产项目，顺带会有一些相关的实验内容也由我们技术部门的人负责 这个星期刚来的新生产主管 ...

最近涉及到一个layout方面的事情，我提出逆时针摆放设备，老板问为什么，我也没答得出来，记得书上是这么教的；但是现实中一般都是顺时针的居多，设备左侧摆待加工的托盘，右侧摆加工完的托盘，物料往右手边流动 ...

投了包头一机和广州的一个汽修厂，都到最后签三方阶段了晕一个忙一个闲。但本身只是本科应届生。现在想的是要不要选个闲的在职考研茶 编辑一下，本人对本科学历不是很满意，但是也知道今年考研是卷不上了，想着 ...

1.目的 明确物料员工作职责，确立工作流程。 2.适用范围 适用于生产部物料员 3.部门结构 4.职责 4.1按生产计划及生产线需求提前进行备料、领料作业。 4.2负责管理生产线物料区5S，保证合理分类摆放、标识清楚、 ...

一、目的 为加强生产现场物料控制，保证物料流转、标识、安全保管的有效执行，特制定本规范。 二、适用范围 本规范适用于本公司生产车间生产现场的物料控制。 三、物料的管理原则 1）分区域管理与流转 .管理区域 ...

1.目的： 对所有生产物料按一定指导规则进行编号，便于公司各部门对生产物料的统一管理和查询，加快公司投入ERP系统的运作，为公司实现现代化管理打下基础. 2.范围： 适用于本公司所有生产物料的编号. 3.权责： ...

第一章 总则 一、为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。 二、本制度中存货范围是公司在 ...

1.0 目的 为保证生产计划的顺利进行，控制生产中物料损耗，追溯生产物料中的好、坏料，特根据物料的不良特性和生产中的损耗高低，公司制定此物料备品规则。并同时对生产物料备品的发放与回收作此规定。 2.0 范围 ...

单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、 ...

1.目的： 通过规范本公司各车间生产物料退库的作业步骤、流程、责任，确保退库物料作业有序、处理及时、帐目清晰。 2.范围： 适用于本公司所有生产领料后，需退库的物料。 3.权责： 3.1.PMC部：制作、生成、打印 ...

1.目的： 规范公司生产部门生产车间的DIP作业流程，并使其逐渐完善. 2.范围： 适用于公司生产部门生产车间. 3.定义： 无 4.职责： 4.1计划部：负责根据业务部的订单内容对相关部门下达生产通知单、生产计划及其 ...

1.0目的： 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。 2.0范围： 适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。 3.0定义：无 4.0权责： 4.1销售部： 4. ...

1.目的： 为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。 3.权责 3.1.市场部：负责订单评审、接 ...

1节、生产作业计划与作业排序 2节、生产物料控制 3节、限额发料 第一节、生产作业计划与作业排序 一、作业计划的内容和目标 生产作业计划是一个达到某些生产目标的时间表，制定生产计划就是要编制这样一张时间表 ...

一般生产能力（nominal capacity）：与1日生产无关在正常的运行政策下一定期间内最大产出量（不包括加班，配套，临时雇佣） 最大生产能力（peak capacity):包括加班/临时雇佣，1天的几小时或1 个月几天等能够短 ...

库存管理的意义与目的 存货管理之成本分析 ABC分类 永续盘存制 定期盘存制 经济订购量(EOQ)存货模型 经济生产批量(EPQ) 安全库存与服务水平 存货(Invertory)意指工厂所使用的商品项目或资源之储存量，一般生产工 ...

小组目标： 通过QC活动管理的方法，鼓励组员参与到QC小组活动中，按照技术测定的方法，合理进行定额工序计时，解决生产效率低，返工率高，货期不能达到要求的问题。 劳动计时考核确定的原则： 1、必须是先进、 ...

1.目的和范围 1.1目的 建立公司生产过程检验规程，减少批量质量事故，降低不良品的产生，提高产品质量合格率。 1.2范围 适用于公司制造各车间 2.相关文件和术语 2.1相关文件 《产品监视和测量控制程序》 《不合 ...

1.0目的 规范制程工序中生产自检检验的监督，使产品质量满足客户要求。 2.0范围 适用于公司内所有制程产品的自检检验监督。 3.0参考文件 《首件作业规范》 《不合格品控制程序》 4.0工具 钢尺、游标卡尺、厚度仪 ...

控制点设计 标准：（每个检查环节的检查内容见附件《各工序重点检验项目标准》） 1.所有工序在换产品时及产品开始生产时，工段长必须100%做首检，单款型号数量大于50PCS以上，由工段长通知管控员到场检验，并填 ...

1.目的 对产品（半成品/外协品）用批号来进行管理，使公司的产品能有效追溯保证产品质量。 2.适用范围 本公司所有生产之产品。 3.职责 3.1由生产部规定此工作方法。 3.2 生产部按此规定执行。 4. 定义 生产批号 ...

一 目的 为了使现场生产过程中出现的不良品处理过程及时、有效，减少不良品的处理过程不规范给生产带来不良影响，缩短跟踪时间，减少浪费，特制定本方案 二 适用范围 本方案适用于本工厂所有不良品的处理过程 ...

1 目的与范围 为规范集团公司生产性物资采购价格管理工作，对采购价格实施有效监控，合理降低采购成本，特编制本标准。 本标准规定了生产性物资采购价格管理的策划、制定、调整及执行监督等事项的管理要求与方法 ...

1-1step master plan 计划书做成 分任组活动计划书做成担当者，实行纳期明确到日期 1-2step 明确分任组责任区域 分任组责任区域划分，小组内部讨论。现况板做成 1-3step 5s ...

DEFECT DESCRIPTION 瑕疵項目 SOIL/STAINS 髒污 HOLES 破洞 FABRIC DEFECT 布匹瑕疵 ...

主要内容 1章. TPM 概论 2章. 自主保全是什么 增刊1.自主保全 1步骤 增刊2.自主保全 2步骤 增刊3.自主保全 3步骤 < 另附 > 1. TPM 成熟度及设备综合效率水准 RADER CHART 2. 设备综合效率的计算 CASE STUD ...

拉动式生产中的看板，应该是承载着两种信息的，一是数量，二是时间，数量上好说，有ERP系统就可以搞定，但是时间的安排，计算起来恐怕就比较复杂了，尤其是工艺步骤比较多的时候，难道时间的制定上另有捷径吗？ ...

我们是生产后备电源的，在电网断电后，我们的电源投入应急，电池供电。目前生产出来的电源出厂前，会进行三充两放，其中第1、2次充电时间要求＞12小时，第3次充电时间要求＞24小时； 前2次，每次充电后进行带负 ...

均衡生产包括总量均衡和品种均衡。总量均衡，是指每条生产线的每天的生产量一致，便于安排设备与人员。品种均衡，更高级一些，是指在共线生产时，每种产品交替生产，这样他们的原材料供应就会均衡，实现上游工序 ...

在看板拉动生产中，本工序的生产指令来自于后工序的领取看板。那么对于本工序的前工序的生产指令来自于本工序。 请教： 问题1：如何确定本工序的领取看板的时间？ 问题2：能否依据标准工时来确定某族产品在本工 ...

我是做计划工作的。我们公司的现状是：计划只负责做周计划、月度计划和市场预测分析。因为生产周期很长。从投料到产品入库要1个月的时间。所以我们在每个车间设置半成品超市。各车间的生产都是按照超市在备货。 ...

例如： 一条生产线生产A B C三种不同产品，客户日需求分别为80pcs，200pcs，120pcs，日生产时间为400mins，请问各类产品节拍时间是多少？

某生产线上顺序有3 道工序，其作业时间分别是8 分钟、10 分 钟、6 分钟，则生产线的 节拍是不是这样的？ 假设A工序需要8分钟，B工序需要10分钟，C工序需要6分钟。 那么就是A--B--C; B工序是瓶颈工序，节拍时间 ...

多品种混合流水生产中一个概念。平准化生产就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化生产不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产的高级阶段。 它是工业工程 ...

亨利.福特(Henry Ford)于1913年在密歇根州的Highland Park，建立的生产系统。 流水线生产通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的周期时间，并按照加工工序的顺序，使产品能 ...