人才的最基本问题——诚信，却还是个不小的困扰。招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验和更为有效的机制，这个 ...

案例背景：HRD张总，招聘经理M背景：张总提供简历给M，请她“好好面试”最终一定要安排候选人入职，岗位不限，收入要达到三千。 处理方法：直接老板推荐的人选当然不能马虎。M先从公司人员空缺中 ...

某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。 最后翻墙进来的成了海外市场专员； 讲理进来的成了研发工程师； 软磨硬泡进来的成了客服经理； 假冒工牌 ...

因为最近一直在找工作，所以经常出入一些公司的招聘面试。有一天，海尔纽约人寿保险打电话来，希望能沟通一下。我了解了他们现在招聘岗位是分营处经理。 进了公司，我和接待员说已经约好某人，接待让我稍座 ...

在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然，要申明的是她所在企业是位于西部地区 ...

“Ken，您好，我是XX人才网的小张，最近工作忙不？职位招聘方面有什么困难吗？我们人才网现正推出一项优惠活动，如果您的公司参加的话我保证……” 这已经是HR经理Ken一周内第三次接到这家网络招聘公司S ...

招聘是很多HR入门的工作，虽然起点不高，但是要做好却是不易，不管你的职位有多高，只要工作内容中涵盖招聘工作，它永远是个重要而紧急的工作，同时只有招聘工作做好了，其他HR工作的深入才有了可能。 今天我们 ...

招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培 ...

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规 ...

1. 招聘原则：公司招聘以认人唯贤为基本原则，公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。- i6 U5 N; |# {3 ...

人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 ...

如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民 ...

【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群 ...

1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不 ...

不少毕业生挺纳闷，有些用人单位会问些似乎和求职不相干的问题，比如父母的工作，有没有女朋友，有没有兄弟姐妹。 　　这是怎么回事？用人单位为什么问这些？怎么回答这些问题呢？今年哪些岗位最缺毕业生 ...

高薪：前程无忧论坛（bbs.51job.com）在网友中的调查显示，8成人跳槽是为了求得更好的薪水。但是，在招聘广告中，切忌看到“高薪”二字就激动得丧失判断力：明明是招聘无底薪的业务员，却声称“年薪可达多少万” ...

记者昨天做了个小调查。 　　有意思的是，现场20家受访用人单位，有10家明确表示不会招家境好的毕业生，5家表示“其他条件相仿的情况下，会优先考虑家境一般的”。也就是16家用人单位不愿意招家境好的。 ...

世界500强招聘最看重人才的10大素质：①有良好的敬业精神和工作态度；②有较高的专业能力和学习潜力；③道德品行好；④反应能力强；⑤愿意学习新东西；⑥善于沟通；⑦能够“合群”；⑧身体状况好；⑨自我了解； ...

最近，神风集团人力资源部接到一项非常棘手的任务：为新来的老总招聘一个女秘书。 人力资源部本来以为这是件非常简单的事，大型国企，收入高，福利好，工作又稳定，因此应聘者云集，从中挑选一个女秘书并不是难 ...

1）招聘效率（招聘目标达成率）； 2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；3）招聘成本 （公司的成本管理严格）；4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得 ...

自负责管理工作以来，自然要招聘员工。现在招聘，都是面试。面试中勾心斗角，互相猜测对方意图。看的顺眼了听的顺耳了，招聘者自然就会以为对方水平不错，果断拍板；如果说的跟自己看法不一样，自己不喜欢听，肯 ...

1、单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。 总成本效应=录用人数/招聘总成 ...

在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了 ...

广告策略 招聘广告策略决定申请职位的人数多少，从而决定了企业甄选范围的大小，也决定着甄选的工作量及甄选的质量。 通常来讲，可供选择的人越多，那么选到最理想人选的可能性就越大。但是，企业的资源(包括人 ...

一个人从一个单位跳槽到另一单位，其动因是不同的，有些人为“票子”而动、有些人为职业发展而动、有些人既为“票子”又为“面子”而动。作为企业来讲，针对不同类型的人才布不同的阵法，阵法设计好了就跨出了成 ...

1）有创造力：如改称“HR经理”为“CHO”；2）采用醒目标题：将电影、歌曲等作为主题；3）提出一些具有“挑战”意味的问题。如“是否曾有过为了准时完成任务对您提出过超出您能力范围的要求？”；3）描绘一幅成 ...

岗位分析是HR管理的基础 　　在中国，大概只有30%的企业在选拔之前对选拔工作做了准备工作，也就是胜任力特征分析。70%的企业几乎很少系统性做这项工作，只是领导拍拍脑袋或者是人力资源部想一想就确定了 ...

1.网站招聘 　　随着互联网技术的发展，网站招聘成了企业的主要招聘渠道。大部分企业的人员招聘只需要用招聘网站进行招聘就可以满足。但是网站招聘的竞争非常激烈，所以需要深度地利用，才能比别人更快地 ...

文|任康磊 有朋友问：最近，公司准备扩张，因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而，对于招聘直接上级，在招聘面试中总是想得特别多，比如是招聘男领导还是女领导，严格的还是亲切的，而且面试时 ...

1）确定人才需求的标准和业绩描述；2）客观评价。使用一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题；3）广泛搜寻。人才接受这份工作的核心因素是什么？围绕需求建立搜寻人才策略；4）情绪控制。克服依赖直 ...

人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就摆在你面前；那选择优 ...

所谓最快招聘销售人员的方法，其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。 招 招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。 1 网络招聘 做好网络招聘要先筛选好简历，无论是找什么行业的工作，只要是找 ...

1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文化的匹配，离职率可降低至10%以下；3）所以，在招聘工作中一定要坚持人职 ...

　当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？介绍了招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。 　　问题1：陌生电话拜访已经行不通了吗？ 　　一些受访者可能会采取防御的姿态， ...

管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。 为什么把招聘列为 ...

定岗定编为什么重要 通俗的说，定岗定编就是知道公司有哪些活儿，要什么样的人来干，各样的人各要多少。 这就象做一道大菜，熟练的厨师需要知道需要主菜多少、配料多少，齐齐准备好了放在厨房，等着前厅拿回订 ...

1）找最合适而不是最优秀的；2）走出招聘误区：唯文凭、唯资历、唯精英、唯全才等；3）不追求完美，允许有缺点；3）根据企业发展实际需要选拔人才；4）高端人才可委托猎头公司；6）严格遵守招聘原则：公开招聘、 ...

1）内部推荐；2）加入专业协会；3）把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象；4）在地域、气候特点相似的地方展开招聘工作；5）向大公司“下手”；6）听听供应商的意见，他们手中的也有丰富人脉资源；7）制定 ...

1）内外有别：基层员工外聘，管理人员内部提拔；2）知根知底：员工推荐可信度高；3）外来的和尚难念经：企业招工本地人为主；4）姜还是老的辣：经验和知识考查受重视；5）一槌不定音：给不给offer，HR定不了；6 ...

1）需求分析与人力计划；2）职位分析与用人标准；3）招聘团队组织；4）招聘方案预算；5）招聘渠道选择；6）信息发布；7）简历收集、筛选和资格审查；8）面试测评；9）体检；10）确定录用人员；11）安排入职；12 ...

常听用人部门责怪HR招的人不行，其实，多半冤枉。1）环境造就人，好的环境必定会出好的人才；2）招聘过程都不会太长，能了解多少？3）用人部门也参与招聘，是否录用其实是用人部门起决定作用，你能怪HR吗？用人 ...

1.建立和充实企业的人才库 2.做出正确的雇用决定 3.从内部挖掘人才 4.成为知名的雇主 5.让员工参与雇用过程 6.提供比行业平均水平稍高的薪酬7.将福利作为重要的竞争优势 8.雇用你所能找到的最突出的人 9.合理运 ...

1、制定岗位胜任素质模型，依此进行理性招聘；2、明确职责，HR部门不能代替用人部门进行进人决策；3、做好人才规划，避免缺人时才想到去招人；4、做好招聘渠道规划，一旦缺人，知道人从哪里招；5、人员到岗后，H ...

应届生好比刚进一家自助餐馆的顾客,每家企业好比餐馆中的菜肴。顾客已经付钱,可以随便挑选菜肴;菜肴有限,必须争抢。企业如何使自己成为被争抢的菜肴？1.顾客进门前就听说这个菜好吃——宣传；2.让顾客看到后会流 ...

1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7）人均直接招聘成本；8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。 ...

1）健全招聘流程制度，拒绝人情招聘；2）厘清权责，有效规避招聘风险；3）企业发展需要全才HR，不能只满足于成为招聘领域的专才；4）预做离职分析，避免招聘真空期；5）制定岗位胜任能力模型进行理性招聘；6）面 ...

1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。 ...

案例：求教！HR如何选好、用好招聘渠道？ 最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不 ...

在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视，如何在众多的应试者中选择出与企 ...

1、太过俊美的人，难以团队合作；2、强烈宗教信仰；3、黑道背景，好吃懒做；4、大官子女，不吃苦、不耐劳；5、富裕家庭子女，草莓族，抗压性差；6、心理残疾，影响团队和谐；7、工作换太多，稳定性不够；8、自认 ...