对于精益生产或六西格玛或许有些企业管理者已经不陌生了，国内很多的企业通过实施精益生产为企业获得了丰富的利润，但另一方面，国际上出名的公司推行的六西格玛管理也诱惑着我们。时下国内众多的公司对于导入六 ...

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质仍然是消除浪费。众所周知，精益生产起源于丰田汽车，再说的大点，是起源于东方的智慧，往往强调系统的去看待问题，利用团体和组织的力量去解决问题。而六西 ...

精益生产是一种管理理念，其价值观体现在以下几个方面： 以客户为中心 精益生产的核心是以客户为中心。生产过程中的一切活动都应该是为了满足客户需求和期望。只有满足客户的要求，才能提高品牌知名度和市场份额 ...

精益生产包含以下模块： 1.价值流分析模块：通过分析企业生产流程，评估各个环节的价值和浪费，找出优化生产流程的关键点。 2.流程改进模块：通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量，降低成本 ...

第一部分：从资源的有限性理解精益思维 精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的 ...

精益思想是一种管理哲学和方法论，主要侧重于提高生产和运营效率，同时降低成本和浪费。要在一个公司内形成共识，需要以下步骤： 建立目标：确定公司的目标和愿景，并与精益思想相匹配。将这些目标通知公司内的 ...

之所以要写这篇文章，也是灵机一动得到了一些感悟，在企业里推行和实施精益这么多年来，尝到过成功后的喜悦，也体会过那种处处是阻碍的无奈，甚至也面对过失败后的心灰意冷。 所有的一切都构成了今天这篇文章的 ...

精益思想是一种管理哲学和方法论，旨在通过最大化价值和最小化浪费来提高组织效率和效益。精益思想最初是由日本汽车制造商丰田公司开发出来的，其目的是通过优化生产流程，减少库存和最大程度地减少浪费来提高生 ...

精益思想是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高生产效率和质量。精益思想的主要原则包括： 1.价值流思想：强调理解价值流，从而识别和消除浪费。 2.流程改进：通过改进流程，减少浪费并提高生产效率。 3.持续 ...

　　近年来，智能制造炙手可热。很多业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产的实践中，企业如何实施精益生产才能带来真正的效益？如何避免执行过程中出现偏差？今天，小编为您总结了以下几点企业在精益管理方 ...

精益生产是一种管理理念，它的真实内涵是不断优化生产过程，减少浪费，提高效率和质量，最终达到客户价值最大化的目标。主要包括以下几个方面： 关注价值 精益生产注重生产过程中的价值，尽量减少不必要的环节和 ...

年前制定了培训计划，4月份要培训精益思维，但是课件要从头开始做，开始的思路是讲精益求精的思维，开了头却怎么也写不下去。后经群内前辈的指点，可以讲解精益思想的五项原则，于是开始读《精益思想》，进行探 ...

平时在与许多从事精益生产的同行交流中，有些刚入行的同行总会问到一个问题，一个企业如何推行精益生产？如何入手？怎样推进？每次我总会花很多时间给对方讲解，但是问的人多了，我就觉得我应该整理一下我的头绪 ...

众所周知，企业精益管理在执行的过程中，执行者一般都是企业中层管理者，上面面对的是老板，下面面对的的是员工，很容易出现的问题是高层因为出现一些因素，没有明确执行结果，导致精益管理没有达到预期的效果， ...

1、《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著 2、《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。能让读者整天理解精益生产的 ...

　　精益生产是当前最被广泛推广的一种先进的生产方式，是现代IE发展的最高级表现。而IE（工业工厂）则是精益生产能够实现的工程基础，是精益生产的重要组成部分和方案结果的评价方法。 　　IE（工业工程）是综 ...

精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（ ...

　　“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 　　1、尊重人是企业最高的经营宗旨 　　1)管理制 ...

1、实施精益六西格玛的必要性　　1）六西格玛优化的对象大多是局部的，缺乏对整个系统整体的优化能力，这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就 ...

1.实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点： 　　1）关注系统 　　精益六西格玛的力量着眼于整个系统，它并不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，从整个系统出发处理问 ...

　　精益管理就是消除一切浪费，为社会创造价值。精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更该是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。　　1、只提供市场需要的，成本最低、质量最好的产品或 ...

来源 　　六西格玛法最开始是由摩托罗拉公司的Mikel Harry开发，并率先在摩托罗拉公司推广应用的。六西格玛法的发明得益于质量管理大师Joseph Juran所做的大量数据统计工作。 　　演变 　　20世纪90年代中期时， ...

精益六西格玛LSS（ Lean Six Sigma；LSS） 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，它的本质是消除浪费。精益六西格玛管理法的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收并结合两种生产模式的优点， ...

　　精益生产目的是彻底消除一切浪费、不断改进，但其精髓是以人为本的理念、思想和文化。尊重人性是精益生产的基础、以人为本是精益生产的核心、培育人才是精益生产的保障。但自精益生产的理念引入中国制造业以 ...

精益生产3大特征 精益生产方式有何显著的特征？下面从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵，同时，对如何 ...

精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？ 精益思想很有效，精益思想却很困难，这是为什么呢？我花了大约20年的时间思考，终于理出了一些头绪。 在上个世纪，我的博士研究的课题之一是“最小心智劳动 ...

51、产品质量审核是不是对合格的再检查？ 不是，产品质量审核的目的不在于检查把关，也不同于监督性检查或产品验收检查。它是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。 52、产品质量审核的根据是什 ...

　　精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。　　价值是由生 ...

大家好，我是精益管理中的一员，时光荏苒，岁月如梭，不知不觉我已经在公司工作7个月了，以下文章是自己对精益生产的心得和体会。 在刚进入公司的时候，我还是个菜鸟，对公司的理念，文化和精益管理一无所知，在 ...

精益生产------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 （没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步） 关键是让所有的物体动起来，把活送到人的面前而不是让人找活干。这就是我们生产的核心 ...

一、精益生产简介 精益生产(LeanProduction，LP)是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。它是美国麻省理工学院在一项名为。国际汽 ...

精益生产如何适应员工高流失率的企业？精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享 ...

1、什么叫精益生产方式？ 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目 ...

精益生产在现场改善中的应用 随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的。而想要 ...

　　1、准时化生产(JIT) 　　 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的 ...

精益生产方式下成本管理的相关问题及对策，成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分。它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键。精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算、成本分析、成本控 ...

新益为咨询概述：丰田公司的精准生产通过生产过程整体优化，消除无效劳动和浪费，以高质量、低消耗生产多品种、小批量的产品，实现以最少的成本实现最大的产出。作为住宅工业化中的重要元素—预制构件的生产同样 ...

根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 ...

原标题：做精益生产要实现什么目标？ 做精益生产的目的是什么呢？精益生产可以有三个子目标：零库存、高柔性、零缺陷。 （1）零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如， ...

精益管理做为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢？甚至有的企业尽管应用了精益管理，业绩得到了一些改善，但人员却大量流失，最终业绩还是下滑。有的企业搞了精益管理，也像 ...

原标题：精益生产的优势 新益为咨询概述：精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同 ...

所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不 ...

1，改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业务单元提出有不合理的地方，人们马上组织 ...

中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调 ...

这里的关键词是战略，首先要理解精益是一种成熟和全面地运作一个组织的方法。我发现大多数人将精益视为“精益生产”，并通常把它当成一个成本削减项目。我敢打赌， 90%以上的公司都是为了削减成本才开始精益之旅 ...

您是否有这种经历：在培训中学到了某种工具、方法（不仅限于精益生产），然后兴致勃勃回到公司尝试，结果却发现不好用！！！ 如果有，那恭喜你，你要进步了。 “呃呃呃，???”，奇怪吧，不用这样！ 我是说你 ...

戴明曾经说过一段话：金字塔模型告诉我们谁是谁的上级，信息自上而下依次传递。但是金字塔模型并没有展示生产的全过程；并并没有明确指出每个人的职责是什么，它也不会告诉员工自己的工作如何与企业其他员工的工 ...

精益生产培训心得之7大浪费|7大浪费是指什么 TPS即丰田生产系统中提到制造工厂存在7大浪费,分别是1.过量生产浪费2.等待浪费3.运输浪费4.过度加工浪费5.库存浪费6.动作浪费7.修正（次品）浪费。前面讲了7大浪费中 ...

　　使用精益生产方式生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理 ...

TPS中7大浪费|精益生产之七大浪费|七大浪费是什么 TPS即精益生产系统中的7大浪费是精益生产培训课程中的重点之重,具体内容如下: 1.过量生产浪费： 过量生产是所以浪费形式中最严重的一种。它的主要形式表现是生 ...