1. 头脑风暴法(又称脑力激荡法、畅谈法、集思法 ） 采用不拘形式的会议的方式，引导各与会人员围绕某个中心，广开言路，激发灵感，毫无顾忌，畅所 ...
QC七大手法一直被传为质量管理的基础工具，非常有效的基础工具，但目前公司一直用不好。用不好主要集中在两个方面： 一 为用方法而用方法 拿柏拉图和因果图来说吧。 柏拉图的二八原则，非常好，抓重点 ...
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 1关联图——理清复杂因素间的关系； 2系统图——系统地寻求实现目标的手段； 3亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 4矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； 5P ...
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、 ...
•检查 集 数据 •柏拉 抓 重点（排列图） •散布 看 相关 •鱼骨 追 原因（因果图） •分层 作 解析 •直方 显 分布 •控制 找 异常
•检查表—收集、整理资料 •排列图(柏拉图)—确定主导因素 •散布图—展示变量之间的线性关系 •因果图(鱼骨图)—寻找引发结果的原因 •分层法—从不同角度层面发现问题 •直方图—展示过程的分布情况 •控制图 ...
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩 ...
推行品管，始于教育，终于教育． 讲 授 内 容： 第一章 数据与图表 第二章查检表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图 ...
相同点：都是质量工具 不同点：七大工具用于数据收集和质量问题的解决（我按自己的理解做以下整理） 检查表：搜集存在的问题（是否存在问题） 分层图：数据/问题分类 直方图：归纳问题/数据的分布特性进行评估分 ...
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