《劳权》专刊：近几期的报纸上都介绍，用人单位不为员工办社保是违反有关规定的，我所在的单位给我们缴纳了社保费，但没有缴公积金，“四金”还差一金。单位说，公积金不是社保，不缴是可以的。请问，公积金是否 ...

1、把番茄酱涂抹在金属餐具上，停留约10分钟时间，然后用纸巾将番茄酱擦净，再用温水冲洗、软布擦干，餐具就会光亮如新了。这是因为番茄酱中含有醋酸，当它遇到金属时会起化学反应。 2、用清洁球沾清洁精擦洗， ...

近日有台湾媒体曝光称，在台湾市面上售卖的多个品牌方便面的油包都含有铜、铅、砷、汞等重金属。消息一出，立刻引起了消费者的广泛关注。厂商称微量金属元素自然存在于环境当中，可能透过水、土壤、大气等方式， ...

金属所所长杨锐：凝聚材料人才，服务国家经济 来源：[中国科学报] 发布时间：2018/1/17 　　作为我国材料科学与工程领域具备一定国际影响力的研究机构，中科院金属所是我国高性能材料研究与发展的重要基地。 ...

一、目的目标：明确物料进出及使用主责对象（生产工/班组长/车间主管/仓管员/采购员等）之工作，规避数据不清、控制浪费，规范物流管理。 二、适用范围：所有物料及物料所涉及的各岗位员工。 三、关键控制点：1 ...

1.目的： 确立在内部处理和交付到预定的地点期间之产品防护方法；防止成品、物料及制成品在搬运、贮存、包装、保管及交付过程中可能造成之损坏及遗失。 2.范围： 此文件适用于越洋金属制品有限公司的成品、 ...

一、目的 规范本公司喷漆件进料外观检验标准，作生产作业和品管检验的检验依据，以保证产品品质。 二、适用范围 适用于天腾塑胶金属有限公司所有喷漆件。 三、职责 3-1、品管部经理：负责对本标准的制定和根据生 ...

1、目的： 1.1制定与维持各项品质记录的识别、整理、建档、储存和处理等程序方法。 1.2确保品质记录看得清晰和明了，储存和保管方式应便于存取，并提供适宜之环境以防止其损坏、变质和遗失。 2、范围： 凡本公司 ...

①抽样水准:MIL-STD-105E一般检验水平Ⅱ（外观AQL=1.0，尺寸AQL=0.65） ②外观检验标准：限度样板 ③来料检验报表 ④例外放行品管填写《异常报告单/特采》→权限 ①检验标准 ②首检：（检验数量5-10pcs ...

1.目的 确立本公司的监控和测量仪器控制程序，以确保所有用于检验和测量的仪器都处在正确及良好的使用状态。 2.范围 公司用于产品品质检验的所有量测仪器的管理皆属之。 3.职责 3.1 仪器管理员：负责本事 ...

1.目的： 通过对物料及产品的鉴别，防止混淆使用和交付，便于追溯，确保产品符合规定要求。 2.范围： 适用于公司从进料到成品出货交付的各阶段。 3.职责： 3.1各相关部门：负责产品标识的实施和管 ...

1.目的： 规范公司的检验和测量规程，确保产品在流入下道工序或出货前得到有效管控。 2.范围： 适用于本公司的来料、制程及成品的检验和试验。 3.职责： 3.1品管课：负责对来料、制程及成品出货整个输入 ...

1.目的： 正确认识和了解客户对产品的各种要求，并确保这些要求在产品实现和使用过程中得到满足，同时了解各种信息为满足客户的要求和持续改进提供依据。 2.范围： 本程序适用于客户需求的识别及客户对 ...

1.目的: 此文件确立对物料,半成品及成品之不合格的控制、评审和处置。 2.范围: 此文件适用于所有物料,半成品、成品的不合格或可能不符合标准要求的产品。 3.职责 3.1各生产车间 -负责统筹不合格品的控制 ...

一．目的： 为了确保生产正常运作，同时也使仓库管理的实务工作更完善。 二．范围： 适用于整个仓库管理所有细节工作。 三．权责： 3.1 采购部：仓管员负责物品的收发及维护工作，采购员负责来料异常的协助处理 ...

1 目的： 1.1 对生产过程及生产计划的控制，有效的运用材料、人力、设备，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在限定条件下按期、按质、按量有序的完成客户订单，从而满足客户的 ...

1.目的 为使生产计划排程，制程管理能有条不紊的进行，确保与生产有关的各部门能协调，有效的工作，保证客户订单的顺利完成及使产品能达到品质要求。 2.范围 适用于公司所有产品生产计划控制。 3.权责 3.1 业务 ...

一、名词和概念解释： 1、何谓：PMC、PC和MC； PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制； 2、PMC、PC和MC的关系： PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是 ...

1.总则 1.1物代码的物代表的是指客观事物，包含物料、部门、职员、仓库、生产制令、供应商、客户、科目等等。 1.2本公司物代码设计结合了唯一性、系统性、实用性及标准化的原则。 1.3所有的物代码级次之间以“. ...

一、总则： 1.目的：为保证生产工具（含刀具、工装夹具）的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序、以避免工具的超标领用及人员调任造成无交接现象。 2.适用范围：各车间生产 ...

1.目的： 确保各项质量记录能妥善且有效管理，以证明质量系统之有效运作并作为日后质量改善和追溯之依据。 2.范围： 使用于质量管理系统之各项记录与报告均属之。 3.权责： 3.1各相关部门：应对本 ...

1.目的 规范管理体系的评审工作，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确定管理体系改进的方向并有效实施，以达到持续改进之目的。 2.范围 适用于管理评审会议的召开，会议评审内容、时间的确定以及决议 ...

1.目的 对制程进行有效合理地控制，使本公司的产品品质达到客户要求。 2.范围 在生产产品过程中，材料出仓至各生产部生产出产品入仓之前所有生产、测试及检查环节的控制均属之。 3.权责 3.1 资材 ...

1.目的： 此程序目的是要保证客户提供的财产得到适当处理及符合使用要求。 2.范围： 此份程序适用于任何由客户供应用于生产制成品的物料和非用于生产制成品的其他财产。 3.定义： MRB-Material Review Bo ...

1.目的： 制定设施设备的有效管理及控制程序，以达到保养重于事后维修之功效，从而降低维护成本，延长设施设备之使用寿命，确保生产作业的正常运作。 2.范围： 本程序适用于本公司所有之基础设施和生产设备（模 ...

1.目的： 当产品品质发生不良或因管理缺失妨碍质量体系的正常动作时，各相关单位能彻底分析原因，针对原因提出适当、有效对策予以纠正，并为防止不合格的再发生，作出预防对策。 2.范围： -客户投诉/退货 - ...

1.目的 采用适当的统计技术对产品质量和过程质量进行监控，并确定、收集和分析适当的数据，以利于及早的发现问题，证实质量管理体系的适宜性和有效性，采取预防措施控制质量问题的发生，评价在何处可以持续改进 ...

1.目的 规范管理体系文件与资料的制定、分发、变更、回收及处理方法，确保文件的适宜性、有效性及完整性。 2.范围 适用于公司质量管理系统一阶文件、二阶文件。 3.定义 3.1一阶文件:管理手册 3.2二阶文件: ...

1.目的 为使生产计划排程，制程管理能有条不紊的进行，确保与生产有关的各部门能协调，有效的工作，保证客户订单的顺利完成及使产品能达到品质要求。 2.范围 适用于公司所有产品生产计划控制。 3. ...

金属加工车间，主要机器就是数控机床(CNC),产品要经过不同的CNC加工，中间的搬运特别多。所在工厂内有近千台CNC，数量庞大。目前现状是一人负责看护7台左右CNC，包括从CNC机器上下料，机器旁边有物料放置架子， ...

作业内容 生产物料由物控员以《物料需求计划》方式提出申购交计划物控部经理审核；工、量具及辅助物料等非生产物料由相关部门用《采购申请单》申请，部门负责人审核后按照《物料管控程序》中审批。申购指令统一 ...

1.目的 规范供应商品质控制及管理，保证供应商/协力厂商之品质能力能持续满足越洋之品质要求。 2.范围 新供应商（量产类）资格导入/评审，计划性评审，供应商品质辅导，合格供应商日常维护及管理;对于 ...

1.目的 为确保本公司所采购物料能符合要求，且能适时、保质、保量、适价的提供生产或使用. 2.范围 凡与本公司产品生产有关的一切物料（含辅料）、设备、工模夹制具之采购作业均依照本程序执行. 3.定义 ...

1、目的 1. Purpose 确保公司正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，并在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 It aims to ensure that the company has under ...

1 目录 2 修订记录 3 公司简介 4 发布令 5 手册目的与管理说明 6 引用标准 7 术语和定义 8 质量管理体系 9 管理职责 10 资源管理 11 实施与运行 12 监视、测量、分析和改进 13 附录 ...

一、目的： 明确异常之责任归属及之作业流程及规范. 二、范围： 与产品相关质量事项之异常均适用 三、权责： 开单单位：当发生异常时开出，并跟进改善效果确认； QE：异常之初步分析；临时处理对策；改善建议及 ...

引言：表面处理即是通过物理或化学的方法在材料表面形成一层具有某种或多种特殊性质的表层。通过表面处理可以提升产品外观、质感、功能等多个方面的性能。 外观：颜色、图案、1ogo、光泽\线条（3D、2D）；质感： ...