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    <title>999125职场网 - 绩效管理</title>
    <link>https://www.999125.com/forum-2173-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 绩效管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 999125职场网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Tue, 03 Nov 2026 14:52:10 +0000</lastBuildDate>
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      <title>999125职场网</title>
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    <item>
      <title>明白这10种绩效考核方法，员工考核不用愁，上班摸鱼没机会</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-154359-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核是企业经营过程中的一个环节，是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履行情况的有效测评工具。
绩效考核不仅仅是测评工具，可以避免员工偷工减料、偷懒、不认真工作等情况，可以 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>佑庸</author>
      <pubDate>Mon, 16 Jun 2025 14:43:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理满天飞，怎么才能落地？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-154353-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者：HR哥，GHR人力资源产品中心总经理、知名人力资源实战专家
坦白地讲，很多企业的绩效管理都是在天上飞，根本无法落地。
我接触过的一家企业是这样的：
最早采用目标管理，后来又改成KPI考核；
搞了一段时间，感觉不怎么样，去学习华背的PBC；
中间又听人说积分制不 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>晴天公仔</author>
      <pubDate>Mon, 16 Jun 2025 13:43:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>你的绩效考核为什么做不好？原因都在这里</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-154328-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概面有很多的企业，搞不清楚何背绩效考核，何背绩效管理，把二者混背一谈。
绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。
绩效管理是企业生产经营各项活 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>末日重生</author>
      <pubDate>Sun, 15 Jun 2025 17:28:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理岗位绩效考核指标，人力资源考核指标说明</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-151829-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[针对人力资源管理岗位的绩效考核指标，分4类共21项考核指标。

一、财务类
1.部门费用预算达成率
2.薪资总量预算安排达成率
3.招聘费用预算达成率
4.培训费用预算达成率

二、客户类
5.员工满意度

三、内部运营类
6.制度和流程的书面化比率
7.员工工资出错次数
8.员工 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>逆風飛揚</author>
      <pubDate>Fri, 01 Nov 2024 16:34:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职能部门绩效，是不是只有量化一条路可走？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116696-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[职能部门绩效考核，经常出现以下十个方面的问题，在解决指标无法量化时，还要做到兼顾其他，否则即使指标能量化，绩效也不一定发挥作用。

1、与企业战略绩效目标脱节；
2、考核目标与方向不明；
3、组织绩效与个人绩效目标脱节；
4、责任、分工、定位模糊不清；
5、绩 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>万里山河</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 19:51:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>主管的绩效管理技巧</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116378-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[主管的绩效管理技巧:

1）熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。
2）了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。
3）对照定下的工作目标和其他评估项目，对照《绩效评估表》进行 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>浩瀚我心</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:38:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核反馈的重要性</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116375-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核反馈的重要性：
跟进反馈不可忽略
重要性：
    考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—指导及培训分析的开始。

目的：
   让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、能力；帮助部下设立不断自我提升的动机。 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>你就笑吧</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:34:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核目标</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116381-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核目标：

1、检查工作绩效，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；
2、配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>欧阳正山</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:29:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>有效的绩效考核特征</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116374-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[有效的绩效考核特征：

制度内容公开；
考核项目、标准明确公开；
可以进行自我陈述；
双向沟通；
考核等级之间有鲜明的差别界限，并将结果在其它人事决策上作适当应用。]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>国玉</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:18:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核中管理者应起的作用</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116373-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核中管理者应起的作用：管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。

保证员工有工作去做；
保证员工按要求的标准去做，并在规定的时间内完成；
使员工趋于训练化；
保证目前的绩效令人满意，分析绩效下降的原因；
激发员工提高自身技能和水平的动机；
挖掘员工个 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>王老弎</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:11:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核的目的</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116372-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核：对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。

考核内容：工作实绩、工作态度、工作能力

从公司经营上看：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 
建设适应公司发展战略的人力资源队伍  ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>无脑詹黑的爸爸</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 08:08:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理是个坑？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116303-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效管理一直是现代企业管理的核心问题之一。有70%的HR认为，绩效管理是人力资源管理中最重要，但也是最困难的一部分。如何制定出公正、公平、合理的绩效考核制度，是人力资源部门最大的难题。
固然，绩效考核的目的是通过考核来提高企业员工的效率，以实现企业的目标。 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>马营</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 05:59:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>刘邦如何分配绩效？让很多老板自叹不如</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116147-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[3、关注绩效评价反馈，保持绩效评价策略的灵活性
刘邦在办公室的楼梯间看见一些将领聚在一起窃窃私语，就问顾问张良：“这些人在嘀咕什么呢？”
张良说：“陛下，您还不明白么，他们是在谋反啊。”
刘邦说：“天下马上就要安定下来了，为什么还要谋反呢？”
张良说：“ ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>心诚蛋糕店</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 00:45:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效越高的员工越有潜力？别傻了！</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116128-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[多视角思考
什么是多视角呢？
它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩，能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲\&quot;屁股决定脑袋\&quot;，你只有把你的角色放到那个位置上，你才会去思考那个位置上的事情。比如说我们看到高潜员工，他通常会把自己 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>酷蛙</author>
      <pubDate>Sat, 03 Aug 2024 00:35:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>四招理顺绩效管理体系</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-116027-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[文    易得咨询/史为建
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。
绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>资本不眠</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 20:31:32 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效管理的六大环节</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-115950-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。

　　B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限，大部分时间花在琐碎的 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>车车手工酱油</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 17:41:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效面谈中常见的错误</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-115920-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[文/赵日磊
排除了障碍因素的影响，注意了语言和肢体的禁忌，下面还有几个方面需要经理留意：
1.忽略员工感受，不注意倾听和理解员工
在绩效面谈中，经理没有把尊重工作做足，没有真正把员工当成绩效合作伙伴，甚至没有把员工当成平等主体的成人，而是把自己看成员工绩效 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>蒋瑞荣</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 17:18:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>年底了 提升绩效管理的九个策略</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-115925-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[年底了 提升绩效管理的九个策略

1.把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度.
2.各部门经理共同对公司绩效负责.
3.制定或改进绩效规范和评估办法.
4.提供充足的支持.
5.为绩效机制创造良好的氛围.
6.实施经常性的绩效评估并及时反馈.
7.明确的奖惩机制.
8.必要的知识 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>戴生</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 17:04:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>10招建设高绩效团队</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-115878-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[10招建设高绩效团队

第1招，非常清晰的未来图景。
第2招，真诚，放下心防。
第3招，问对问题。
第4招，谈论，谈论困境也无妨。
第5招，兑现承诺。
第6招，让别人先说。
第7招，倾听。
第8招，正面处理绩效不良的团队成员。
第9招，可以开玩笑，但别拿别人开玩笑。
第10 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>中国的托卡耶夫在哪里</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 15:31:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>团队的“高绩效”从何而来</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-115877-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[团队的“高绩效”从何而来

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰，给团队成员现在与未来的准确定位。
3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备真诚、团结、宽容、无我的协作精神。
5、业务熟练 ...]]></description>
      <category>绩效管理</category>
      <author>飛魚</author>
      <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 15:07:17 +0000</pubDate>
    </item>
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