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    <title>999125职场网 - 企业管理交流圈</title>
    <link>https://www.999125.com/forum-516-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 企业管理交流圈</description>
    <copyright>Copyright(C) 999125职场网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Fri, 23 Oct 2026 22:06:16 +0000</lastBuildDate>
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      <title>999125职场网</title>
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    <item>
      <title>中层管理：作为中层领导，到底该注意些什么？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156205-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在国内，往往是专业执行岗位做的好，才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理，就会感觉脱离具体计算做的事比较虚，没有之前的成就感了。

其实从技术到管理，一定要知道角色转换，你是通过别人拿结果，而不是证明自己有多优秀，记住，团队的优秀就是你的优秀。

那么， ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>张力良</author>
      <pubDate>Tue, 22 Sep 2026 12:23:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中层管理：不是两头受气，就是处处树敌</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156204-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多销售类的公司，中层领导更是受气。

因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。

上面呢，高层领导通常会压任务，抓管理，做不好就会被骂。

上午开会呢，中层领导被大领导说管理不利，任务压得喘不 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>克瑞斯庭</author>
      <pubDate>Tue, 22 Sep 2026 12:22:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中层领导：既要管束难缠的员工  又要应付苛刻的领导</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156203-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，是团队的领头羊，行动的指挥官，和业务难题的攻坚者。

但实际在职场上，中层管理者经常面临的状况是：

高层领导往往只要结果，基层员工有时候只关注过程，而中层两者都要兼顾。 要确保员工按照标准和流程去 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>水蜜桃公主丝滑柔顺</author>
      <pubDate>Tue, 22 Sep 2026 12:21:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>想要当领导，要学会这七招!</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156201-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>以小见大</author>
      <pubDate>Sun, 20 Sep 2026 03:56:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理者：沟通是任何成功关系的基础</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156197-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[沟通是任何成功关系的基础，包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力，能够带来积极的改变：你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步，都取决于有效的沟通。作为管理者，改善团队的沟通习惯是你的责任，以下三个方法你可以立即实施：

一、寻找机会直言不讳 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>嘉瑜</author>
      <pubDate>Fri, 18 Sep 2026 14:38:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经营者应该怎样对员工讲述哲学？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156193-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.对于要讲述哲学的经营者要求

在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况，占了一大半。

我猜想，作为经营者对于人生观和劳动观的话题，方法不清楚。我是怎么想的只能说些半生不熟、不痛不 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>孙衍民</author>
      <pubDate>Sun, 13 Sep 2026 08:45:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理的本质，是发现人、成就人</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156191-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话：

“有效的管理者，从来不问下属不能做什么，只问下属能做什么。”

这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏，是一场发现人、成就人、把人的价值最大化的旅程。

组织存在的意 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>朱蓓菁</author>
      <pubDate>Sun, 13 Sep 2026 04:55:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业能做成大事的领导者，都具有怎样的人格?</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156189-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[01 人类的历史就是领导者的历史

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。

中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。

这也同样适用于企业。

企业领导者，即经 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>晨皓</author>
      <pubDate>Fri, 11 Sep 2026 00:12:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从管理者到领导者，要在领导重心与核心技能方面有7个变化</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156184-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[管理者不一定是领导者，领导者不一定有团队。

管理是带领大家正确的做事，领导是引领大家做正确的事。

领导者是管理方向，管理者注重执行。

从管理者到领导者，需要在领导重心与核心技能方面做出一系列改变。

总结起来有7个变化：

从专才到通才

从管理一个独立职 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>巴里巴利翁</author>
      <pubDate>Mon, 07 Sep 2026 13:05:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一名优秀的管理者，必须具备管理者的三大体系</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156182-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[虽然都是管理者，但很多人在35岁时，能清晰的感受到职场的两极分化。

有些人厚积薄发，不断晋升，迎来事业高峰。而另一些人，却开始感到力不从心，职业发展步入僵局。

为什么同时期晋升为管理层，却在几年后天差地别，有些人甚至把自己的管理之路“走成一盘死棋”？

 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>良吉安实业</author>
      <pubDate>Sun, 06 Sep 2026 15:13:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业高管如何做好人又做好事？管理者必须做哪些事？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156175-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业高管如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你走得更远？

每天必须做的

1. 总结自己每一天的任务完成情况。

2. 考虑明天应该做的主要工作。

3. 了解 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>益农达</author>
      <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 03:48:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理者最要的12种品格</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156174-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。

2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。

3. 积极。从“要我做”到“我要做”。

4. 负责。让问题的皮球止于你。

5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。

6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。

7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>马红飞</author>
      <pubDate>Sun, 30 Aug 2026 03:47:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化：员工幸福感的重要源泉</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156169-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[揭秘现代职场：那些正在发生的趋势与变化
在当今这个飞速发展的时代，职场就像一个不断变形的魔方，每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说，了解这些趋势和变化，就像是掌握了通关秘籍，能让我们在激烈的竞争中如鱼得水。那么，现代职场究竟有哪些趋势和变化呢 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>奔跑的猎头Lee</author>
      <pubDate>Thu, 27 Aug 2026 08:59:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工总是犯错，说了不听，骂了不改，罚了也没用？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156148-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[比如，有些公司要求员工每天下班后将工作总结发到群里，汇报当天的工作进度和明日计划，起到复盘的作用。
说过无数次，依旧有人忘记，后来定了惩罚制度：忘发一次，罚款20元。
果然，钱一罚，就没人忘记了，但问题解决了吗？
没有。东西是交了，可内容千篇一律，没有起 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>伍某</author>
      <pubDate>Fri, 14 Aug 2026 06:51:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理者要明白，真诚不等于毫无保留，内心保有初心</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156146-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[不少刚晋升的管理者，都执着于保持直白坦率，打心底排斥所谓的场面话，觉得那就是圆滑客套。

曾经我也是这样。做基层员工时，我始终认为真诚直白就是最好的处事方式。直到走上管理岗位才发现，基层的直爽是优点，管理者不分场合的直言，很容易埋下很多职场隐患。

我的 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>孙稚宁</author>
      <pubDate>Fri, 14 Aug 2026 06:28:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理者最大的善意，就是立好清晰规则</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156142-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[走上管理岗后，很多人会陷入一个温柔的误区：想做所有人眼里和善好说话的领导，凡事迁就、事事商量，生怕提要求会惹下属不悦，抓标准会破坏团队和气。

可久而久之你会清晰感受到刺骨的疲惫：交付期限可以随意延后，既定标准能反复讨价还价，工作搞砸了，几句借口就能轻 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>潘尧征</author>
      <pubDate>Wed, 12 Aug 2026 05:55:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业一把手选拔踩坑，90%老板源于这3个认知陷阱</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156138-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[大部分企业一把手选拔失败，都是老板陷入了固有思维盲区，被表面条件蒙蔽双眼。

1. 陷阱一：迷信大厂光环，错把平台能力当个人实力

不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历，立刻心生偏爱，默认能驾驭大厂体系的人，一定能盘活自家业务。这是最致命的认知偏差。

大 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>职场</author>
      <pubDate>Tue, 11 Aug 2026 04:30:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业选对一把手，守住三层核心匹配标准，筛选企业负责人</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156137-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[避开认知误区后，选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则，层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。

1. 角色匹配：企业什么阶段，就用什么特质的管理者

企业不同发展周期，对一把手的能力要求天差地别，错配只会导致人才水土不服。0-1 初创阶段，急需敢冲敢打 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>杨明应</author>
      <pubDate>Tue, 11 Aug 2026 04:27:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>19年的副总工作经历：不懂这4条处世潜规则，也难熬出头</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156136-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在我心中，一直有一个梦想，靠自己的努力出人头地。

为了实现这个梦想，我19年来一直在努力拼搏，最终成为了分公司的副总。

然而，这个职位并没有带给我多少快乐，因为这些年看到了太多人心不古。

在我还是一个普通员工的时候，我就已经感受到了职场上的残酷。

我曾 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>搜索记忆</author>
      <pubDate>Mon, 10 Aug 2026 13:37:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业管理者：管理到底管啥？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-156045-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[“管理到底管啥？”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题：是拼尽全力满足客户的要求？是小心翼翼迎合员工的需求？还是一门心思达到领导的期望？现实中，绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂固，大家默认“领导满意=管理到位”，把大 ...]]></description>
      <category>企业管理交流圈</category>
      <author>愚人的角度</author>
      <pubDate>Sat, 13 Jun 2026 03:23:47 +0000</pubDate>
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