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    <title>999125职场网 - 质量管理交流圈</title>
    <link>https://www.999125.com/forum-528-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 质量管理交流圈</description>
    <copyright>Copyright(C) 999125职场网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Mon, 26 Oct 2026 19:54:25 +0000</lastBuildDate>
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      <title>999125职场网</title>
      <link>https://www.999125.com/</link>
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    <item>
      <title>PC+ABS合金料是什么材料？特点是什么？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155243-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[PC+ABS是由PC和ABS这两种料合金而成的热可塑性塑胶，结合了两种材料的优异特性。可广泛使用于汽车饰件、灯罩、把手及其他零部件；家用商用电器如电脑及 周边设备、如移动电话，可以代替PC用于薄壁，长流程的制品。照相机部件，仪表面板，风扇罩，安全帽外壳，旋盖，散热 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>呀哈</author>
      <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 11:31:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>聚苯乙烯泡沫塑料包装材料标准</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155242-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[聚苯乙烯泡沫塑料包装材料标准

QB/T 1649系列标准是关于聚苯乙烯泡沫塑料包装材料的国家轻工行业标准，主要包含以下内容：
标准版本与适用范围
QB/T 1649-1992 ：现行有效版本（2025年7月1日废止），自1993年9月1日起实施，适用于由可发性聚苯乙烯珠粒经加热预发泡后成 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>小盆友小学生</author>
      <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 11:10:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>大公司SQE和小公司质量经理，你选哪个？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155250-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[这是一个非常现实且关键的职业选择问题。从多个维度来看，大公司SQE（供应商质量工程师）和小公司质量经理各有优势，但就“前途”而言，需要结合每个人的职业追求、成长阶段、个性倾向，甚至背后的家庭责任，唯有综合这些因素，才能做出真正适合自己的决定。

一、岗位 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>雅埃</author>
      <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 11:05:32 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>坦白局：你们公司的SPC，是真用还是演戏？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155244-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[和不少制造业朋友聊过，发现一个心照不宣的现象：很多公司的SPC，主要作用是 “应付审核”。客户或审核员来了，系统能调出一堆漂漂亮亮的控制图；人一走，就再也没人关心。一线忙于填假数据，工程师忙于做假报告，SPC就应付应付客户，实际卵用没有。我们接触的客户里， ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>壮阔</author>
      <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 11:01:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>当你在质量岗位混久了，怎么变成了软柿子？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155241-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多质量人刚入行时都很正：不争不抢、不抱怨、按流程办事，觉得只要把活干好、把问题解决掉，大家自然会认可你。

但你在质量岗待久了会发现一个残酷规律：

质量岗的“老实”，如果没有边界与规则支撑，最后往往会被解读成——好说话、好安排、好背锅。

于是你就变成 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>啥啥</author>
      <pubDate>Thu, 26 Mar 2026 10:59:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>7种质量管理工具的详细解析与应用</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155153-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、因果图（鱼骨图） 因果图是由日本质量管理专家石川馨提出的，适用于生产、服务、管理等多种场景。其优势在于能系统性地梳理问题背后的多重因素。例如，生产线上出现不合格品，团队可以将“人、机、料、法、环、测”六个维度作为骨干，逐层深挖，找到根本原因。现代企 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>洋洋的王</author>
      <pubDate>Sat, 21 Mar 2026 15:09:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>7种基本质量管理工具</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155152-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、因果图（鱼骨图） 用于分析问题的根本原因，把问题分解为不同层级的影响因素，形似鱼骨，适合团队头脑风暴和归因分析。

2、检查表 通过有条理地记录和统计问题、缺陷或事件的出现频率，帮助企业量化数据、跟踪和管理质量。

3、帕累托图 基于“二八原则”，通过对问 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>你若无情我便休</author>
      <pubDate>Sat, 21 Mar 2026 15:08:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量人：SQE、CQE、PQE、DQE、AQE，谁加班最狠？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155150-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[不知道你有没有这种感觉：

质量部的活儿啊，说到底干的就是“项目经理”的活。你得懂设计、懂工艺、懂客户，连供应链、人情世故都得掺和一脚。可就是这么个核心角色，在很多公司偏偏还被当边角料对待。

为啥？

说白了，一方面是老板不重视，另一方面，也是我们质量人 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>法海不懂</author>
      <pubDate>Sat, 21 Mar 2026 13:58:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功人士应当具备的品质：天赋，热爱，专注</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-155141-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[每个人在世界上混，都想混的有头有脸，西装革履，领带领结，成为一个成功人士，但能最终能混成成功人士却寥寥无几。不是大家不努力，而是要混成成功人士，是需要一定的品质，而这些品质不是每一个人都有的。

做一个成功人士应当具备的品质。我以为大体应该有三种，天赋 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>吴张永</author>
      <pubDate>Fri, 20 Mar 2026 14:19:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>IQC、PQC、FQC、OQC是质量管理中的四个关键环节</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-154531-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[IQC（Incoming Quality Control，来料质量控制）
职责：负责对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保其符合质量标准。
工作内容：抽样检查、处理不合格品、反馈供应商问题。
重要性：作为质量控制的第一道防线，防止不合格物料进入生产流程。

PQC（Process Quality ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>青山精神病院许医生</author>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2025 03:48:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-154530-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[SQE（Supplier Quality Engineer，供应商质量工程师）是负责供应商质量管理的专业角色，旨在确保供应商提供的产品和服务符合企业质量标准。

核心职责
供应商评估与选择：审核供应商资质，评估其质量管理体系、生产能力等，确保符合要求。
质量监控：监督供应商的生产过 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>穆政</author>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2025 03:41:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量管理五大工具，也称品管五大工具。</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-153508-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analysis）；
3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode &amp; Effect Analysis）；
4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；
5.生产件批准程序 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>郭向阳</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2025 11:42:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推动全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-153451-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[P、D、C、A 指的是全面质量管理的循环工作程序。

P：计划（plan） D：实施执行（do） C：检查（check） A：处理（action）。



1. P — 计划

计划是PDCA 方法的核心。企业最高管理者要对GMP有充分理解和掌握，并积极参与计划活动，同时，基本硬件、软件配置也必须满 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>骚断腰</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2025 05:04:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>IQC来料检验规范，原材料检验与测试以及不合格品之处置</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152234-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。

在制造业中，对产品品质有直接影响的通常为设计、来料、制程、储运四大主项 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>温度计</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 14:08:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产质量精细化管理全案，企业全套质量分析与控制方法</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152228-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　目 录

　　第1章 质量管理量化分析 6

　　1．1 质量管理与量化 6

　　1．1．1 质量管理 6

　　1．1．2 量化分析 7

　　1．2 质量改进量化分析 8

　　1．2．1 量化分析 8

　　1．3 质量成本量化分析 8

　　1．3．1 量化分析 8

　　1．4 品质检验量化分析 10 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>浪到你上天</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 14:01:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>不合格品控制程序，防止不合格产品使用或交付客户</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152223-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　1．目的

　　是对不合格品进行识别和控制，防止不合格产品或者被怀疑不合格的产品的非预期使用或交付。

　　2．适用范围

　　本程序适用于本公司产品质量形成全过程（采购、生产、库存、开发过程）不合格品（包括可疑品及状态未经标识的产品）控制的过程和人员。 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>小醉</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 13:39:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>产品数据分析程序，对产品质量和过程质量进行监控</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152218-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　1.目的

　　采用适当的统计技术对产品质量和过程质量进行监控，并确定、收集和分析适当的数据，以利于及早的发现问题，证实质量管理体系的适宜性和有效性，采取预防措施控制质量问题的发生，评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性和效率。

　　2.范围

　　 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>疯子眼里小丑最美</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 13:14:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>产品鉴别与追溯作业程序，确保产品皆能识别与质量追溯</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152217-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　一、目的

　　确保公司于进料、制程中、入库及交货各阶段之产品皆能识别管理, 以便质量追溯。

　　二、范围

　　凡原物料、制程半成品、入库成品或台北来料皆适之。

　　三、权责、

　　3.1品管单位：对原物料和成品检验善作标示。

　　3.2生产单位：对成品作 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>轻影清舞</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 13:12:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>仓库塑料制品储存和养护方法，塑料制品的存储条件和周期</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152186-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作为一种常见的储存方式，仓库储存可以提供塑料制品的安全保护，并确保它们的质量和耐用性得以保持。在仓库储存过程中，正确的方法对于延长塑料制品的使用寿命以及减少损坏和变质至关重要。

本文将深入探讨仓库塑料制品的储存和养护方法，塑料制品的存储条件和周期，以 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>破衣烂衫一酒鬼</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 11:38:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>特采（紧急放行）作业规定，物料异常时紧急放行管理办法</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-152178-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[本管理办法规定了在执行《不合格品控制程序》中，若品保部做出不放行判定或无法检验，各有关部门可执行本规定。

1、目的
为了使各种物料、半成品、成品在生产过程中发生品质异常时，在不影响产品品质条件下而特别采用或紧急放行，并可追溯。

2、适用范围
适用于在执行 ...]]></description>
      <category>质量管理交流圈</category>
      <author>杨润华</author>
      <pubDate>Sat, 02 Nov 2024 11:17:18 +0000</pubDate>
    </item>
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