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    <title>999125职场网 - 6sigma 六西格玛</title>
    <link>https://www.999125.com/forum-570-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 6sigma 六西格玛</description>
    <copyright>Copyright(C) 999125职场网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Mon, 26 Oct 2026 09:33:03 +0000</lastBuildDate>
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      <title>999125职场网</title>
      <link>https://www.999125.com/</link>
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    <item>
      <title>六西格玛统计数据分析的正态假设原理</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120028-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[现实数据没有完全的正态，而正态又是很多统计分析工具使用的前提，那么很多统计分析工具在实际中如何其作用呢？在实践中你不需要完全的正态，你只需要近似的正态即好。
一、关于正态假设的第一个原理：
这个假设一般不应用于原始的未加工的数据，但用于模型的残差或误差 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>一生优雅</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:59:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120016-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[掌握如下三个要领，帮您跨越服务业推行精益六西格玛应该如何跨越七大障碍：
要领一
在考虑数据收集或确定目标时，应确保改进的效果能被当前使用的测量系统反映出来。就减少活动天数的那个案例而言，sLa的改进目标应当设为：“减少到2天或2天以下”更合理。或者，想办法 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>独三无二</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:53:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>帮您了解六西格玛与精益生产管理有哪些异同之处</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120018-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、六西格玛与精益生产基本理念
六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控制、测量系统分析、实验设计。六西格玛基于许多先进理 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>冯某人</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:48:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>6sigma绿带非抽样误差知识秒懂</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120009-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[非抽样误差：
非抽样误差是相对抽样误差而言的，是指除抽样误差之外的，由其他原因引起的样本观察结果与总体真值之间的差异。
抽样误差是一种随机性误差，只存在于概率抽样中，非抽样误差则不同，无论是概率抽样、非概率抽样，还是在全面调查中，都有可能产生非抽样误差 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>日月的等</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:40:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛测量阶段的基本任务是什么？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120025-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务，那么六西格玛测量阶段的基本任务是什么？
一、测量过程的四个方面
六西格玛团队在 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>闲来轻笑两三声</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:40:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>6sigma黑带管理最重要的十项黑带品质</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120012-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[查尔斯韦克瑟提出了10项最重要的六西格玛黑带品质。在罗列这些品质时，韦克瑟选择了符号列表而没有使用编号，因为编号往往暗示着排在前面的列表项可能要比排在后面的更重要。
而在这种情况下，他觉得所有这10项品质都是必不可少的:
客户利益代言(customer advocacy)
六 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>首席问答</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:38:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛如何评定劣质成本呢？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120013-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[评定劣质成本的方法
量化劣质成本（也被称作质量成本或不一致成本）是重要的，原因如下所列：
1．帮助建立需要变革的情况
2．使改进项目关注那些提供最大潜能的领域
3．跟踪进程并且保证该举措在为业务增加价值
在一个通常的组织中，劣质成本COPQ经常被预估为占运营费用 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>二十五度灰</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:14:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推进六西格玛管理的6个关键因素</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119990-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[推进六西格玛管理的6个关键因素

我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效率效能。但真的要实现这些，有6点是非常关键的。

1. 公司高层的参与公司的管 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>國泰民安</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:08:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一文了解六西格玛黑带项目报告写些什么？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-120003-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。
一．基本信息
1、企业名称：
2、项目名称
3、项目负责人（黑 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>盐水花生</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 12:08:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>Minitab在烟草企业数据分析中的应用，看完就懂了</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119993-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[结合某烟草企业的经营管理实际情况，详细分析Minitab在数据分析过程中的
应用情况：某烟草企业所生产烟草成品的有效保存周期为50000h单位。为评定
该烟草成品在正常保存状态下的有效保存周期，由此需要进行恒加寿命试验，
作为判定烟草成品有效保存周期的方案。方案所选 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>瑾沁园主</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:57:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>优秀的精益六西格玛项目应具备哪些特点？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119995-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点：
    1、可管理性
    对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清楚地指明什么是“好”是“可以接受的”，什么是“不好”是“不可接受的”，并指明它们的测量方法。
    无论 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>菘小狮</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:54:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛管理有什么用？看完你就知道</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119983-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。



一：六西格玛管理适用于任何水平、任何企业

六西格玛管理功能强 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>雨闻清禾</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:49:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛常用的分析工具有哪些？很全哦！</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119992-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。
　　一个好的统计图表，首先要有正确的标注，如图表名称、数据覆盖的时间范围、清楚明确的单位标注、标注好名称并且比 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>伊人半妆懵懂风月</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:49:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛项目辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119998-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？
六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主，另一种方式为辅的综合方法。
一.集中辅导
让所有项目组在一起进行辅导，学员们不但听取老师对自己的辅导，也 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>高旭</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:49:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件？</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119989-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带
培训进行指导学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的
关注。那么，获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件？
1、至少 3 年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>村村</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 11:34:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>合格黑带具备资质</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119938-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[合格黑带具备资质
 一、个人品质

1.成效导向，有紧迫感
2.速学者
3.协作
4.顾客导向

二、领导能力

1.领导团队的能力
2.影响力
3.领导变革的能力
4.辅导别人（项目）的能力

三、业务能力

1.沟通能力
2.项目管理能力
3.账务敏感度
4.决策能力

四、分析能力

1.熟悉 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>赤槿</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 10:13:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成为黑带的条件</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119924-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[“黑带(Black Belt)”本指柔道中的高手，这里是指那些能够系统、熟练地运用工具和方法，成功地解决质量问题的高手。尽管不同的公司在培养黑带时对黑带的要求条件有所不同。 

成为黑带的条件   一般来讲，要成为一名黑带，须具备如下条件： 　　
1.系统地接受过质量工具 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>ywadmin</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 09:40:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>建设六西格玛管理体系</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119920-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[转载，共同学习探讨

戴明博士认为，系统是企业成功的关键，企业85%的问题来自于系统。而六西格玛的力量，更多的是体现在管理模式上，也就是我们常说的“六西格玛管理”。

国内某些企业实施六西格玛成效不佳，在很大的程度上在于只把六西格玛当作工具，开展六西格玛培 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>温度计</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 09:30:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>漫谈6西格玛管理培训</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119922-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[转载：

6西格玛管理在“世界级”企业获得的成功使越来越多的人们开始关注6西格玛管理理念和管理模式对提升企业核心竞争力所带来的巨大作用。而在6西格玛成长模型中，人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方法的应用、以及企业文化的变革，被认为是一个企业成长为6 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>刘寿平</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 09:30:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>六西格玛失败的10大原因</title>
      <link>https://www.999125.com/thread-119923-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[转载：

从一个精良部署的六西格玛行动中得到的回报可谓丰厚，很多企业例证了这点，但是反之亦然。很多企业开始六西格玛行动只是昙花一现，最后整个部署都失败了。那么是什么出错了呢？为什么会有和六西格玛冲突的经验呢？答案就在部署的基础中。
十大要点对于六西格玛 ...]]></description>
      <category>6sigma 六西格玛</category>
      <author>郭立国</author>
      <pubDate>Fri, 09 Aug 2024 09:21:28 +0000</pubDate>
    </item>
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