如果你是一个初学者，想要入门，那么推荐去看看麦克·鲁斯和约翰·舒克的《学习观察》（Learning to See）,文章很多概念也参考于它。这是一本专门介绍VSM价值流的著作，也是精益入门之作，已经被全球精益实践者视为 ...
作为精益改善的基本工具，VSM价值流图看似简单，但是并不是所有人所有企业都能真正的用好它。很多企业在推行VSM价值流工具或者精益实践者在应用VSM价值流图时会存在以下主要问题： 1、光画图，不实践。 企业在推 ...
麦克·鲁斯和约翰·舒克在《学习观察》（专门介绍VSM的著作）书中曾介绍道：“价值流图能为你带来的价值远超过其他定量的工具（比如一般描绘生产作业的工厂布置图）。它包括非增值步骤、生产交付期、移动距离、库存 ...
什么叫做价值流？价值流这个词对于精益生产的实践者们应该并不陌生。简而言之，价值流就是一个产品经过的所有的过程，即顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合，包括增值活动与非增值活动。价值流涵盖主要产品的 ...
彻底杜绝浪费是丰田生产方式TPS的基本思想，也是现代企业实施精益生产的核心思想。绝大多数的企业以及企业管理者都知道精益生产要杜绝甚至消除浪费，但是生产制造过程中的浪费到底在哪里呢？如何能快速的识别浪费并 ...
1. 流程活动图（Process Activity Mapping）： 起源： 工业工程。建立流程进度，找出浪费和冗余，分析工作流和业务流程。2. 供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）：起源： 时间加速与后勤学。通过建立供 ...
1.原材料到成品整个制程、工艺上的信息；2.成品到顾客；3.关注信息流部分。顾客A公司系统B供应商4.计算Lean Time, 同时包含VA(有价值)，NVA（无价值）部分及VA Ratio(有价值比例)。 ...
1.顾客部分。顾客发出信息，可能是订单，新产品，等等； 2.公司系统部分。可能是ERP, SAP任何系统，顾客信息进入公司系统； 3.供应商部分。 4. 内部物料流。主要指产线部分，至少需要人机料 ...
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改 ...
什么是自主保全？精益生产中的自主保全是什么意思？ 自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法 ...
众所周知，TPM管理是“全员生产维修”的缩写，它的主要重点在全员维修和生产维修上。随着社会竞争力的增加，很多企业为了更好的发展，寻求各种管理方法，而在众多管理方法中，TPM管理比较受青睐。那么为什么越来越多 ...
众所周知，TPM管理是“全员生产维修”的缩写，它的主要重点在全员维修和生产维修上。随着社会竞争力的增加，很多企业为了更好的发展，寻求各种管理方法，而在众多管理方法中，TPM管理比较受青睐。那么为什么越来越多 ...
Value Stream Mapping (价值流图) 表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表。 可以通过在不同的地点，及时的绘制价值流图，来提高大家对于改进机会的认识。下面的图示是一张当前状态图 ...
精益TPM如何正确理解品质成本 所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和，也就是事情做错而造成的支出.大部 ...
一、精益TPM物料需求特性分析 精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下 ...
一、TMP和精益思想 许多公司在开始参加，TPM和/或精益思想旅程时，他们都希望在很短的时间内，比如一年或二年，就能成为世界级的公司。通常，他们的目标是非常具挑战性的:①提高劳动生产率30%以上。②提高产 ...
六西格玛是一种质量管理方法，它在精益生产中发挥了重要作用。以下是六西格玛在精益生产中的几个作用： 提高质量：六西格玛方法可以帮助企业识别和解决质量问题，从而提高产品和服务的质量。通过六西格玛的方法，企 ...
精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法，通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度和企业利润。 ...
六西格玛是精益生产中的一个重要工具和方法论，它旨在通过减少产品和流程中的变异性，提高质量和效率，从而实现成本降低、客户满意度提高等目标。使用六西格玛可以帮助企业发现并解决问题，优化流程，并持续改进业务 ...
企业为什么要学习精益生产培训价值流分析？ 说到精益生产，想必大家对其核心思想“消除一切浪费”早已耳熟能详。企业要消除浪费就须弄明白生产过程中的两个基本活动：增值和非增值活动。 统计研究发现，企业 ...
企业实施精益六西格玛培训的必要性 精益六西格玛培训是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理 ...
精益六西格玛培训到底能起到什么效果？ 首先我们需要知道精益六西格玛是一个整体，精益六西格玛的关键在于将精益与六西格玛结合起来，整个系统中无论是统一过程还是还是不同过程或者是某个阶段，都需要精益与六西格 ...
企业实施精益生产培训，降低成本，提高效率! 企业实施精益生产培训是为了降低成本、提高效率:通过推广精益生产培训活动，企业可以有效地实现质量、成本、交付、服务、技术和管理六要素的最佳状态，最终实现企业的 ...
当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林Benjamin Franklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来 ...
对于精益生产或六西格玛或许有些企业管理者已经不陌生了，国内很多的企业通过实施精益生产为企业获得了丰富的利润，但另一方面，国际上出名的公司推行的六西格玛管理也诱惑着我们。时下国内众多的公司对于导入六西格 ...
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质仍然是消除浪费。众所周知，精益生产起源于丰田汽车，再说的大点，是起源于东方的智慧，往往强调系统的去看待问题，利用团体和组织的力量去解决问题。而六西格玛 ...
精益生产是一种管理理念，其价值观体现在以下几个方面： 以客户为中心 精益生产的核心是以客户为中心。生产过程中的一切活动都应该是为了满足客户需求和期望。只有满足客户的要求，才能提高品牌知名度和市场份额。 ...
精益生产包含以下模块： 1.价值流分析模块：通过分析企业生产流程，评估各个环节的价值和浪费，找出优化生产流程的关键点。 2.流程改进模块：通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和质量，降低成本。 ...
第一部分：从资源的有限性理解精益思维 精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，主要侧重于提高生产和运营效率，同时降低成本和浪费。要在一个公司内形成共识，需要以下步骤： 建立目标：确定公司的目标和愿景，并与精益思想相匹配。将这些目标通知公司内的所有 ...
之所以要写这篇文章，也是灵机一动得到了一些感悟，在企业里推行和实施精益这么多年来，尝到过成功后的喜悦，也体会过那种处处是阻碍的无奈，甚至也面对过失败后的心灰意冷。 所有的一切都构成了今天这篇文章的基础 ...
精益思想是一种管理哲学和方法论，旨在通过最大化价值和最小化浪费来提高组织效率和效益。精益思想最初是由日本汽车制造商丰田公司开发出来的，其目的是通过优化生产流程，减少库存和最大程度地减少浪费来提高生产效 ...
精益思想是一种管理哲学，旨在通过消除浪费来提高生产效率和质量。精益思想的主要原则包括： 1.价值流思想：强调理解价值流，从而识别和消除浪费。 2.流程改进：通过改进流程，减少浪费并提高生产效率。 3.持续改进 ...
近年来，智能制造炙手可热。很多业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产的实践中，企业如何实施精益生产才能带来真正的效益？如何避免执行过程中出现偏差？今天，小编为您总结了以下几点企业在精益管理方面存 ...
精益生产是一种管理理念，它的真实内涵是不断优化生产过程，减少浪费，提高效率和质量，最终达到客户价值最大化的目标。主要包括以下几个方面： 关注价值 精益生产注重生产过程中的价值，尽量减少不必要的环节和活动 ...
年前制定了培训计划，4月份要培训精益思维，但是课件要从头开始做，开始的思路是讲精益求精的思维，开了头却怎么也写不下去。后经群内前辈的指点，可以讲解精益思想的五项原则，于是开始读《精益思想》，进行探索。 ...
平时在与许多从事精益生产的同行交流中，有些刚入行的同行总会问到一个问题，一个企业如何推行精益生产？如何入手？怎样推进？每次我总会花很多时间给对方讲解，但是问的人多了，我就觉得我应该整理一下我的头绪写下 ...
众所周知，企业精益管理在执行的过程中，执行者一般都是企业中层管理者，上面面对的是老板，下面面对的的是员工，很容易出现的问题是高层因为出现一些因素，没有明确执行结果，导致精益管理没有达到预期的效果，那么 ...
1、《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所——JIim womark Dane John 著 2、《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。能让读者整天理解精益生产的精髓 ...
精益生产是当前最被广泛推广的一种先进的生产方式，是现代IE发展的最高级表现。而IE（工业工厂）则是精益生产能够实现的工程基础，是精益生产的重要组成部分和方案结果的评价方法。 IE（工业工程）是综合运 ...
精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safe ...
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 1、尊重人是企业最高的经营宗旨 1)管理制度不 ...
1、实施精益六西格玛的必要性 1）六西格玛优化的对象大多是局部的，缺乏对整个系统整体的优化能力，这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对整个系统 ...
1.实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点： 1）关注系统 精益六西格玛的力量着眼于整个系统，它并不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，从整个系统出发处理问题，对于整 ...
精益管理就是消除一切浪费，为社会创造价值。精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更该是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。 1、只提供市场需要的，成本最低、质量最好的产品或服务 ...
来源 六西格玛法最开始是由摩托罗拉公司的Mikel Harry开发，并率先在摩托罗拉公司推广应用的。六西格玛法的发明得益于质量管理大师Joseph Juran所做的大量数据统计工作。 演变 20世纪90年代中期时，六西 ...
如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话，“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。 ...
精益六西格玛LSS（ Lean Six Sigma；LSS） 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，它的本质是消除浪费。精益六西格玛管理法的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收并结合两种生产模式的优点，弥补单个 ...
精益生产目的是彻底消除一切浪费、不断改进，但其精髓是以人为本的理念、思想和文化。尊重人性是精益生产的基础、以人为本是精益生产的核心、培育人才是精益生产的保障。但自精益生产的理念引入中国制造业以来， ...
精益生产3大特征 精益生产方式有何显著的特征？下面从经典的精益体系出发，提炼出精益生产的三大特征，分别是：拉动式生产、消除浪费以及自働化。这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵，同时，对如何推行 ...
