TPM的老内涵： 以设备效率最高化为目标； 以设备的终生为对象，确立预防保全的综合体系； 贯穿设备的计划部门、使用部门、保全部门等所有部门； 从领导层到第一线员工的全员参加； 领先授权和激励机制，在小组范 ...

产能记录表 型号 日期 时间 目标产能 实际产能 累计产能 生产不良品状况和不良率 "第一时段 08:00-10:00 20:00-2 ...

我以前在笔记本代工厂做生产管理,笔记本电脑组装流水线80人(包括支线),在滑板线上差不多有60个工序(工作站);滑板流动速度是12秒/块,就是每12秒钟生产一台电脑; 我们最初的换线方法是:第一道工序停止生产,等整条 ...

做为专业生产小家电的企业，流水线的规划和空间对于提高产品效率和质量毋庸置疑是必须考虑的，我们公司现在准备重新规划流水线的场地与空间，大家提提宝贵意见，流水线是长的好还是短的好，我之前也联系过很对培 ...

单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、 ...

我们公司的生产指令单只是提供每个物料的标准用量和最大发料量，只能做为一个参考而已 但生产却提出用指令单去仓库领料，而不开领料单。 个人认为这样会造成很多的不利因素。 请问各位将会有哪些具体的弊处？ ...

1.工站排布最优距离分析 1.1刚性线体 如果生产线上工站距离很短，造成工装板（在制品）都是一个挨着一个，那么，提前完成作业的工站，只有等待下一工站完成后，工装板才能流出工站。如果完成作业时间高于标准 ...

　　4月9日，变电工程继电工程保护班员工利用在110千伏晶澳变电站安装设备间歇切磋技术。濮良平 摄 　　江苏扬州供电公司对班组长的后备队伍建设实行单位（部门）负责制，建立后备班组长人才库，加强后备班组长 ...

　　 　　烟草在线据曲靖卷烟厂网站报道当前，学习型组织创建的热潮遍布全国，而曲靖卷烟厂学习型组织的创建更是方兴未艾。在打造学习型组织的实践中，曲靖卷烟厂逐步意识到：班组是一个企业的重要组成部分，是 ...

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 班组长在 ...

1.目的 使制造部门能够有序地按照常规的技术管理流程跟进，进一步控制有关物料问题对生产的影响。 2.适用范围 适用于当制造部门在生产过程中出现技术问题反馈至工程技术部门时，经工程技术部门判定为物料（材料 ...

会议内容摘要： 一、各车间注意点 1.车间领料不开领料单的，车间主任罚款20元/次； 2.车间不按时交生产日报表的，车间主任罚款20元/次； 3.车间每天不交欠料单的，车间主任罚款20元/次； 4.车间当日不良品当日不 ...

1. 目的 为使本厂制程规范化、书面化，达到需求之质量所需要的各种管理及资源， 确保制程流程制度化、合理化。 2. 适用范围 产品之制程规划、控制与变更均适用之。 3. 权责 3.1业务部：根据客户要求进行 ...

柔性排产策略的制定 柔性化生产 柔性化生产，即一条装配线上满足生产多种车型，或一个车型允许在多条装配线上生产。 目前，公司共有 ３ 条总装装配线，其中一期装配线 １ 条，定义为总装 A 线；二期装配线 ２ 条 ...

　　10月19日，山东电力集团公司2012年度“创建先进班组、争当工人先锋号”活动考评验收组到青岛供电公司对6个班组进行了考评验收，并给予高度评价。专家一致认为青岛供电公司把班组建设作为推进公司发展的战略 ...

实行班组管理计划是国民经济有计划按比例发展的需要，也是加强企业管理、提高经济效益的重要环节.班组管理计划是全面计划管理的基础和落脚点，因此，我们必须大力做好班组管理计划工作。 　　班组管理计划的主要 ...

一、对供应链的理解 供应链是制造商、供应商、分销商、批发商、零售商为了满足市场需求，相互选择结合在一起，形成一个整体的功能网络链结构，通过对信息流、物流、资金流的控制，迅速、及时、少库存量、少缺货 ...

公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作 如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学 ...

一．目的和范围： 1．目的：为了使印刷车间生产管理过程中所涉及的人员、设备、材料、工艺、流程等实施有效的控制和管理，以确保品质、交期、成本得到很好的管控，达到满足顾客需求之目的。 2．适用范围：适用于 ...

谈谈如何做好生产计划？你认为必须要考虑那些方面： 答：1）、十分了解产品的BOM组成，看物料是否齐备。 2）、熟悉公司产品、了解产品加工工序及加工中心。 3）、材料使用途径。 4）、了解市场需求 ...

　　“自控型”班组管理是通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。创建自控型班组是将班 ...

班组建设工作是每个企业的工作重点，随着班组建设工作在企业中开展，班组建设工作中逐步导入了文化工作的开展，班组建设中的班组文化建设工作也是越来越重要了。 　　１班组建设文化的理念系统 　　每 ...

1目的 本程序的目的是建立一个生产控制体系通过内部物流绩效在适当时间将产品输送到适当位臵、工艺优化解决瓶颈、缩短准备时间、科学而系统的空臵容器管理等方法确保按照生产总计划实施生产并准时交付。 2范围 ...

班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。因为，现在的班组，无论是认知观念还是管理方式都已产生了很大的变化，如果还是以 ...

一、现场管理规定 所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场，生产管理的成效也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题，及时处理 ...

生产计划控制流程

　　班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业 ...

在位于科隆/波恩机场附近的德国航空航天中心（DLR）下属“系统技术”部门（SHT）的主要业务是加工和维修流体力学方面的零件。其中包括了涡轮头、叶轮、整体叶盘、风洞模型、增压器以及测试台部件（图1）。他们并 ...

　　我们的企业为什么提倡班组管理，能为给企业带来什么好处。班组管理法只需四个字就能取得大成效，这不是天方夜谭，而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。 　　化工丙班承 ...

1目的 对生产过程中影响产品质量的生产和服务进行控制，确保本公司生产的产品质量满足合同和规定的要求。 2 适用范围 适用于本公司生产过程的产品质量控制。 3 职责 3.1 办公室负责生产过程中人员的培训工作 ...

1. 目的 1.1 为顺利推行本公司的制造业务，将生产计划的决定、管理组织的设置、作业的实施与品质检查等予以制度化。 1.2 促使制造效率提升、制品品质提高，以期达成经营的目的。 2. 适用范围 凡本公司制造业务 ...

均衡生产的重要性，大家都很清楚，不用过多讨论；有两个问题需要和大家讨论讨论 1.如何实施均衡生产？如果客户的节拍时间定了，那么均衡生产的顺序就定了，也就是说到底是ABABCABABC，还是ABCABCABAB是根据节拍 ...

在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。 ≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈ ...

1、常态班组管理夯基础。 建立“党政主导、工会牵头、部门负责、全员参与、分工协作、合力推进”的管理机制，加强自主班组管理。精益5S咨询管理活动提质效。开展班组对标交流、班组长俱乐部活动，创建“ ...

生产计划管理的工作内容 生产计划管理的工作内容.doc(30.5 KB, 下载次数: 3, 售价: 5 金钱)2019-12-24 15:34 上传 点击文件名下载附件

第一章 绪论 第一节 实习目的 在经过大学三年的理论学习中，我们对理论知识进行了系统的学习，有着比较清楚的了解。走出校门，到电信类、电子类等相关企事业单位进行生产实习，其目的是要求学生能把所学过的理论 ...

主生产计划排程表说明： 1、各执行责任人必须根据《主生产计划表》认真组织、仔细排查、制定详细的《周作业计划》乃至《日作业计划》，将任务落实到人、机，定时定量进行管理。 2、执行人员运用逆向追踪，每天80 ...

DEFECT DESCRIPTION 瑕疵項目 SOIL/STAINS 髒污 HOLES 破洞 FABRIC DEFECT 布匹瑕疵 ...

　　昨天上午，全省班组建设工作会议在扬召开，学习贯彻全国构建和谐劳动关系先进表彰及经验交流会议精神，按照全国班组建设工作会议部署要求，总结经验，表彰先进，研究工作。省人大常委会副主任、省总工会主席 ...

企业班组建设是提高班组团队素质、强化企业生产凝聚力、创造和谐工作环境的一个重要工作，班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化,为了进一步提高班组建设和安全文化水平我有幸参加了班组建设和安全文 ...

兖矿集团南屯电力公司创新载体激活班组建设，把强化班组建设、提升员工素质作为创先争优活动的“直接行为”，使创先争优活动成为推动班组建设的有力引擎，确保筑牢企业发展基石。 　　该公司始终将班组建设与创 ...

近日，中国兵器工业集团北重集团公司工会在特种机械厂召开了班组对抗赛现场经验交流会，旨在梳理和总结开展班组对抗赛以来的经验和做法，全面提升班组整体能力和素质，挖掘班组创新实践潜力。两年来，北重集团公 ...

我在的公司两年前开始搞精益生产，在这期间正好经历了为期几个月的轮流供电，期间因为是零库存，订单堆积了好多，损失惨重，不知道今年夏天会不会继续轮流供电，如果是，我要怎么保证生产？ ...

一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产实际情况，特指定本制度。 2.本制度适用于生产部全体人员，集体包括作业人员及管理人员。 二、人员 ...

为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。 结合公司实际情况特制定如下管理办法： 一、 总则  1、目的： ...

第一条 为了加强工厂生产活动的组织、协调、指导和服务,建立良好的生产秩序、工作秩序和生活秩序，确保销售市场需求,促进工厂经济效益稳步增长,特制定本办法。 第二条 工厂的主导产品实行计划管理,辅助后勤单位 ...

生产工厂的趋向 1. 向市场需求靠拢 如果离开市场 (客户) , 营销受阻 , 生产没有意义 2. 向生产效率化的阻害因素挑战 多批 / 小量 / 短交期仍然可以顺畅生产 质量 / 成本仍可合理维护 / 控制 生产管理的最大课题 ...

　 班组建设工是企业最小、问题点最多管理团体。有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘 ...

1.0 目的 确保销售订单以及产销计划能保质如期给予交付，满足客户订单以及产品需求，确保公司生产任务有序作业。 2.0 范围 适用本公司所有生产过程。 3.0职责 3.1销售部： 3.1.1，负责产品营销规划及产品信息需 ...

现场管理的主要工作内容： 1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里； 2、降低 ...