跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定 ...

1）归属感：员工感觉到自己归属于一家令人羡慕，与自己价值观一致的机构；2）薪酬：员工通过工作和业绩表现而得到的金钱；3）福利：间接薪酬包括健康保险，退休计划以及休假；4）职业生涯：员工长远发展和提升的 ...

重庆晨报记者 封璟 实习生 张阅雨 报道 前日，沙区马家岩光能板材市场，80后搬运工范列光拿到了40多天的工钱。但他发现还差“一坨钱”，便找老板理论：“我给你做了一个多月的兼职叉车工。为啥没工钱？” 老板不 ...

对于真正有才华的中流砥柱者，“票子”意味市场的认可，“位子”标识自我的实现。两者，一个都不能少。 上市之前，就有好事者算过这笔“造富效应”。一种算法是，阿里员工2.6万人，就算按照IPO预估价66-68美元算 ...

任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不 ...

作为人大代表，李东生今年还提交了《关于加强社会保险体系建设的建议》，他认为，目前我国社保总费率偏高，企业负担沉重，以员工“五险一金”的缴纳比例为例，在广东聘用一名月薪酬3000元的生产线工人，员工缴 ...

专访中HR同行提到关于薪酬保密问题，这个问题在实践工作中困扰着很多人。在此，分享一些我的感受。 ——闫轶卿 提到薪酬，很多人忌讳颇深。新员工培训，公司一再强调薪酬保密，明文规定员工不得议论薪酬、不得泄 ...

薪酬是人力资源管理的主要模块，薪酬成本也逐步成为企业的主要成本，定期对于薪酬成本进行分析并形成报告已经成为很多企业管理者的决策依据之一。在此，关于如何写薪酬分析报告，分享一些经验。 ——闫轶卿 ...

作为毕业生，了解薪酬待遇交金交税的情况是必须的，在签约的时候，很多公司会运用一些数字游戏，误导大家的理解。比如,工资算税前还是税后的计算，一些补贴的情况。 　　薪酬待遇主要包括：工资、奖金、补贴、福 ...

近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中，这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力；同时， ...

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥作用，常常有做到有效、公平、合法，然 ...

顾客到商店买水果糖，告诉售货员买一斤。售货员在身后的水果糖箱子里抓一把糖放在秤上称，同样一斤糖，但是不同的称法对顾客心理会产生不同的影响。 　　如果售货员放到秤上的这一把糖不到一斤，他就会不断往上 ...

几个月前，我对我的团队进行了一次绩效考核。在这个过程中，我不断地问自己：是什么激励着人们去实现目标呢？在这些年来，我也就此问题询问同事和朋友。我所收集的各类答案也体现了人们超越自我、勇攀高峰的真正 ...

有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 　　突然，不知是什么东西绊了 ...

进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这 ...

企业的日常奖惩分三级，即总经理根据全公司年度、月度一级计划的完成情况，确定公司的K1系数。管理考核部门根据各部门二级计划的完成情况，确定各部门的K2系数。部门经理根据内部计划执行的情况，决定每个员工的 ...

有人说工作就是为了实现梦想，实际上这都是屌丝们给自己找了一个装逼的理由。在大街上随便抓住一个上班族提问 “ 你参加工作是为了什么？ ” 我相信 99% 的人都会回答 “ 挣钱！ ” 另外的 1% 可能是富二代或者 ...

在跳槽找工作之前，把自己的薪酬定位想明白，面试谈薪酬的时候，就不会茫然、无的放矢。 在各个影响薪酬水平的因素里面，不同情形的人，薪酬的大致比例如何呢? 1、学历 　　大专以下，0.9;本科，1.1;硕士，1.2;M ...

在影响员工满意度的众多因素中，薪酬福利显然是第一位的，但是目前部分企业对于薪酬福利的理解还不全面，或者说还非常肤浅。薪酬福利对员工满意度的影响主要表现在三个方面： 1.“薪”与员工满意度。这个“薪” ...

著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得 ...

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业 ...

第一章 总则 第一条 目的 1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，创造经济效益和社会 ...

薪酬就是工资，也就是劳动报酬。 福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 企业福利与工资、法定福利一起在满足劳动者生活需要，促进生产发展方 ...

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...

就要毕业了，对于职场还一无所知。为了使自己能更快、更好地进入职场 ，不至于像大菜鸟一样，一头雾水。最近开始翻各类职场宝典，看的越多，就越觉得职场的水不好淌，俗话说：水至清则无鱼，但是太浑浊了，反而 ...

主要问题表现在哪呢？ 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3.执行流程不合理，随意性大 4.薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 ...

1、工作分析 2、岗位价值评估 3、岗位分层级 4、岗位标杆设置 5、计算层级薪酬总和 6、计算年薪和月薪 7、月薪五级工资制 8、固定工资、绩效工资设定 9、营销组织薪酬设计 10、财务人员薪酬方案 11、高管人员薪 ...

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对 ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 　　具体表现在薪酬管理与 ...

给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数 ...

薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分，良好的薪酬分配制度具有较强的激励作用，能够无限激发员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，促进员工与企业目标方向的统一。但在现实工作中，建立让员工和企业都满 ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工 ...

1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...

（一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的 ...

现象 1：员工问老板“要”工资，尤其是部门经理。“我的级别和另一个同事的级别一样，为什么他的工资要比我的高呢，我也要加到跟他一样高。” 现象 2：员工都在吃大锅饭，没有积极性。“干多干少都一样，反正都 ...

每个想跳槽的人，都梦想着换一家公司就能过上自己想要的生活，然而现实总会让人失望。 很多人跳槽，都只是觉得干的不爽了，老板穿小鞋了，随便翻翻网上的需求，或者看到朋友公司有差不多的职位，就在匆忙中 ...

一般来说，民营企业做好薪酬管理，出了要在执行上下足功夫之外，还需要注意以下六个方面才行。 一、明确薪酬战略定位。企业的薪酬战略定位对于企业薪酬设计和薪酬分配影响较大，这些都是直接会影响到员工利益的 ...

一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效 ...

杨达卿认为，在所谓高收入的薪水背后，更应该关注快递人员的“职业疲劳”现象和行业人才培养。“相比拿1万甚至两万，如果企业通过合法而稳定的雇佣关系，也许8000或者7000的薪水，配合必要的职业教育、再培 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

中国的具体国情是国有企业数量多，类型复杂，需要分类制定有关体制和政策。如果进行粗线条分类，可以将国企老总分为国家雇员和企业雇员两大类。原则上，国家雇员的薪酬体制体现“准公务员”规则逻辑，企业雇员体 ...

对于初入职场的年轻人来说，通常会在第一份工作中，完成从学生向职场人的转变。如何选择第一份工作，在一定程度上也会影响未来的职业轨迹。近日，中国青年报社社会调查中心通过问卷网（wenjuan.com），对1533名 ...

1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工 ...

世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的。 招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。 ...

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。 　　对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该 ...

薪酬不仅取决于你的个人能力，你所在的行业、企业文化、企业性质、岗位属性等都决定了你处在怎样的薪酬结构里。 　　文|CBN记者 许诗雨 　　我们常打趣说，一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家 ...

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的 ...