实施六西格玛的八大障碍 时间、资金投入不足， 缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验 ...

20世纪人类最伟大的成果不仅仅是科学技术的进步，还有现代管理科学的产生和发展。现代社会的生产方式是机械化大生产，没有现代的管理技术根本无法高效地组织。管理技术的进步对当代各国经济社会的发展将产生举足 ...

推出快捷六西格玛培训的作用是什么？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统 ...

企业实施六西格玛黑带培训的建议及对策 1、领导的参与及承诺 企业推行六西格玛黑带培训的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛黑带培训推进的最前沿，承担推行六 ...

导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质的标准工具，它代表一种绩效目标，也是一种品质改善的观念。达到6σ表示每百万次中只会出现3.4个错误，几乎等 ...

获取六西格玛绿带认证过程就是你瘦身的之路 六西格玛绿带认证不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。 DMAIC是六西格玛绿带认证中流程改善的重要工具。DMAIC是指 ...

序号 名称 释解 1 ZB（Z benchmark） 认为流程是短期变异数的中心(在目标方面)。 2 Vital Few 关键多数。是管理流程中的关键因素。 3 Variance 变 ...

为什么企业需要推行六西格玛管理培训? 六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的 ...

快捷六西格玛培训对职场人有什么帮助？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统思维能 ...

六西格玛黑带培训在星级酒店中的应用 近年来，星级酒店的快速增长加剧了酒店业的竞争。如何才能在行业中脱颖而出？六西格玛黑带培训让创业者大放异彩。就六西格玛黑带培训在星级酒店的应用做了以下研究。 1. ...

　　六西格玛绿带培训适用于服务行业吗？ 　　说到六西格玛绿带培训能提高企业竞争力、顾客满意度和产品质量，很多人就认为六西格玛绿带培训只适用于制造业。随着六西格玛绿带培训越来越成熟，六西格玛绿带培训 ...

六西格玛设计培训测量阶段的内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析 ...

未揭示的六西格玛培训真理及启示 真理一 六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是一种基于 ...

六西格玛DMAIC方法是―套基于数据的过程绩效改进方法，在项目工作的每一个阶段都离不开数据，测量系统分析（MSA）对于六西格玛管理来说并不陌生，数据是测量的结果，而测量是什么呢？ 六西格玛红皮书中写道“测 ...

企业如何启动六西格玛绿带培训计划？ 六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效 ...

获取六西格玛绿带认证有用吗？ “六西格玛绿带认证”的确是火红的职业关键词，学懂六西格玛，必定会为你带来更多的工作机会。 在招聘网站上，我们尝试了输入“六西格玛绿带认证”作为关键词，结果是在最近的职 ...

六西格玛黑带培训的实施会给公司带来什么好处？ 如今，六西格玛黑带培训已经有20多年的发展历史，这也是一种自上而下的创新，已经广泛应用于各个领域。 那么，实施六西格玛黑带培训会给公司带来什么好处呢？ ...

企业推行六西格玛设计DFSS时值得注意的问题 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛设计DFSS，以及哪些项目适合做六西格玛设计DFSS，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛设计是企业追求质量的一套 ...

前一时间了解一下关于六西格玛的资料，觉得它的要求同目前中国国情差距较大。 不知道掌握这方面知道的朋友谁能介绍一下它在中国企业推行的好处？ 另外谁有这方面的系统资料提供一下。 谢谢！ ...

引进六西格玛培训公司需要什么投入？ 在六西格玛培训公司的执行中企业都必须资金投入，投入很多的人力资源、人力物力和资金，那么究竟在六西格玛培训公司的执行中公司主要必须有哪些项目投资呢？ 1、 ...

六西格玛黑带培训实施中有哪些技术？ 1.六西格玛黑带培训实施过程中的一般技术是贯穿六西格玛黑带培训质量实施过程的DMAIC步骤。有以下三种技术: (1)基础技术。 它主要包括七种图形分析技术:流程图、过程能力分 ...

我做六西格玛项目，现在做到了A阶段，在M阶段我已经确定了几个关键因子，其中有几项是要更改设计的，比如产品的厚度，材料等，但是实物还没有出来，我怎么做A阶段呢？因为A阶段要搜集数据啊，困惑中，请高手帮忙 ...

六西格玛设计DMADV分析阶段培训内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度 ...

　　企业如何制定六西格玛绿带培训战略？ 　　虽说企业成功推行六西格玛绿带培训会给企业带来好处，但是推行六西格玛绿带培训并没有那么容易，在推行六西格玛绿带培训之前，需要制定六西格玛绿带培训企业战略， ...

　 　在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最 ...

六西格玛就像是中医，从根本上调理解决问题。而目前的大部分救火式管理方式，更像是抗生素和强心剂，不可以多用，效果好，但不容易根除，用多了还会破坏企业的免疫力。所以还是要从流程、数据、客户需求入手，提 ...

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体 ...

在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛管理 ，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个 ...

ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。 ISO9000: 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处。比如，它们 ...

公司实施六西格玛设计DFSS中常遇到的几个问题点! 历经了数年的六西格玛设计DFSS内外部咨询，深度参与了富士康、美的、大全、徐工、上汽及九阳等一大批企业的六西格玛设计DFSS工作后，对列夫·托尔斯泰在小说《 ...

DPMO （Defect Per Million Opportunity） 百万缺陷机会缺陷数 DPO （Defect Per Opportunity） 单位机会缺陷数 DPU （Defect Per Unit） 单位缺陷数 FMEA （Failure Mode and Effects Analysis） 失效模式与影 ...

导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用， ...

研发管理中的六西格玛设计 导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企 ...

时间、资金投入不足，缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六 ...

六西格玛认证考试 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合19年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛 ...

在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，张驰咨询六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的 ...

（一）六西格玛实施前准备 　　六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此，企业在实施 ...

什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体 ...

学好快捷六西格玛，走遍天下都不怕！ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。首席顾问、中国六西格 ...

六西格玛设计培训DOE实验设计的用途 实验设计（DOE）是决定影响一个过程及其输出（Y）各因素传递函数关系的一种结构化方法。实质上，它是进行和分析受控的测试来评价那些控制一个变量或一个组响应的因 ...

绿带是受雇于一个组织，曾受过6 sigma培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。 尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样对六西格玛整套理论理解的面面俱到，他们也需要具备一定的素养，这个清单对六西 ...

实施六西格玛的八大障碍 （二） 部门壁垒 众所周知，六西格玛的实施不是局限于质量部门，应是自上而下，在整个企业范围内推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的，因为常常会触及到个别人的利益，比如工作 ...

目前，六西格玛绿带培训能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的六西格玛执行标准，编写出台《物流六西格玛现场管理标准手册》，使全市开 ...

中国企业六西格玛定位的分析 对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从 ...

DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五大步骤是六西格玛突破性改善的基本路径，也是六西格玛管理的四大支柱之首。六西格玛的DMAIC是在PDCA循环和朱兰改善模型的基础上总结发展出来的。 DMAIC把问题解决的逻辑 ...

· 六西格玛——企业管理的核心 　导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地 ...

六西格玛考试项目改善课题二加工方法的改变 在一个加工小型风扇的厂里，有一个风扇产品组装不良改善的案例，这个组装是风扇叶同转子组装到一起。产品不良是组装后出现的划伤。原来的加工方法是：一工序 ...

六西格玛考试项目改善课题之流程的优化 流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。不管生产的产品是什么，不管制造周期的长短，甚至不论企业处在什么行业，提供何种服务，都有自己的流程。而这种流程不会 ...

六西格玛是一种质量管理方法，它包括以下六个步骤： 确定问题：在这个步骤中，团队需要确定要解决的问题。问题应该是明确、具体的，需要通过数据来描述和量化。 收集数据：在这个步骤中，团队需要收集与问题相关 ...

向公司高层人士介绍的好处！ 任何产品都很难在很长一段时间内保持在当今市场上的垄断地位。类似产品或服务的竞争，必然把矛头集中在定价上，也就是降价上。很明显，如果公司生产或提供服务的成本保持不变， ...