近年来，我国许多企业开始尝试从MRPⅡ到ERP的转变。海尔、联想等著名企业因此获益。但是,由于我国企业的管理水平参差不齐，所以我国企业实施ERP的道路并不是一帆风顺的。 目前,我国已实施ERP的部分企业 ...

今天从事咨询行业的春给我们带来了ERP 的基本概念： 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:16 1. ERP的概念 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:22 2. ERP的用途，作用 无锡—ERP—春(568407626) 20:59:34 3.精益生 ...

工业4.0是一个集成项目，是指横向集成增值链，纵向集成整个生产流程和生产集成，并且最终集成到自动化层面。 工业4.0要求生产系统逐渐细化，生产系统的整个控制需要更加精细，从生产的计划和管理角度来看，生产 ...

ERP的实施过程 在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所 ...

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因 ...

1、用友的系统，个人觉得客开太麻烦，环境的搭建且不说，部署很繁琐，开发的工具也不能直接用强大的IDE去做，用友自己提供的UBF工具用起来费劲，很想VS的拉控件，性能方面也不见得多优，中小型企业还勉强用着。 ...

erp是一个行业，行业里面有很多厂商。就像手机行业里面有苹果、华为、小米。同理，erp行业里面的厂商有SAP、oracle、国内的用友、金蝶等。

ERP即为企业资源计划管理，是上个世纪90年代美国一家IT公司，根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP ...

Make-to-order Product--面向订单生产的产品 最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存 ...

1. 目的：  为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2. 范围：  ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。  3. 定义：  ERP：企业资源计划（Ent ...

一、在经济冬天里，ERP实施的难点     ERP实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP业务需求发生变化、资金紧 ...

1．目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2．范围： ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。 3．定义： ERP：企业资源计划（Enterprise Resou ...

企业库存的准确率主要跟原材料与半成品发料、原材料入库、成本入库三大作业有关。如果要提高库存的准确率，那么就要从这三方面出发，携手并进，才能够提起到好的效果。在这三件任务重，原材料与半成品发料作业尤 ...

ERP是Enterprise Resource Planning的英文简称，意思是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP流程分为ERP开发流程和ERP实施流 ...

企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化 ...

公司没有ERP系统，也无MRP系统，请问哪位大侠在无系统的情况下如何用EXCEL制成类似于系统的文档？

1.企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。 2.国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。 3.企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准备性差；生产上扬需要的原材 ...

1、上系统。 把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。 2、上数据。 有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。 ...

物料成百上千，每天出入库频繁，单据收发量大，录入不及时，数据很紊乱，加班加点忙不完？物料编码不统一，手工单据不可靠，业务交接很混乱？同个物料相见不相识，要么没编号，要么找不到，车间现场堆积如山，生 ...

身为车间管理者的你，是否每天都在为这些问题困扰不已：车间生产派工数据不全，来回奔波统计、记录、开会，心力憔悴？派工任务无法下达，各个环节催个没完，每天心急如焚？派工进度缓慢，下达的生产任务，如同石 ...

众所周知，随着信息化时代的到来，很多企业都意识到ERP软件对企业信息化管理的重要性，为了能够更好的提高企业管理水平和市场竞争力，都争相实施ERP软件，由于大多数企业都是首次接触ERP软件没有经验，所以很容 ...

做产品就像做菜。要想做出惹人动筷、打动味蕾的美味佳肴，离不开集烹饪材料、烹调技法于一体的好菜谱。它不仅明确食材采购种类、数量等，同时体现菜的成本，用料珍贵必然增加食材成本，做法复杂定会增加人工成本 ...

很多企业一直在传统的office模式下进行管理运营，随着企业日益发展壮大，明显感觉到传统的管理模式已经很难满足企业发展的需求，所以想要引进先进的ERP管理系统，但是软件市场上这么多方案提供商，真假难辨，企 ...

在这个竞争的时代，企业担负着销售、生产、财务、人资等繁杂的运营，还要面临着产品迭代、经济、政策、人员变化的影响，就犹如一头巨兽裸奔在荒原上，时刻想着果腹、武装自我，同时，还要提防一切外部危险，着实 ...

生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际ER ...

目前市场上ERP系统层出不穷，对于初次接触ERP管理系统的企业来说，难免有种束手无策的感觉，在什么都不了解的情况下想要选择合适的管理软件，真的是难上加难，为了帮助企业快速了解ERP系统，今天小编就以常用的 ...

完工验收单 当产品生产完成之后就要办理验收入库的手续，财务人员根据各个车间的完工数量来分摊制造费用等间接费用，以正确核算产品成本，因此“完工验收单”是企业核算产品成本的依据。 1、点击“业务处理” ...

工序管理 工序管理是指按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。 工序管理的内容 简单的说就是运用统筹方法，对某一工作流程的具 ...

        ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ...

1.企业实施ERP管理系统必须重视“人”的因素     ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，老板必须将 ...

目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了极大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，而不仅仅运行在计 ...

任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间 ...

作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非 ...

企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同 ...

本人实习生一枚，系统是用友的NC，跟随一个老员工做了一个月打杂的活儿：填一些账户信息，接接电话，泡泡茶。现背公司指派到一处，独立负责系统的运维工作，由于出于菜的不能再菜的阶段，顿感鸭梨山大，而老板将 ...

这些年，接触了不少ERP软件，听了不少关于ERP软件的推广说明会，自己也尝试了好几种软件模块的实际运用，但效果一直不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但几乎没人点出ERP的死穴。 有几个问题 ...

今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“ ...

在ERP项目中，三分软件、七分实施、十二分基础数据。可见基础数据对于ERP项目的重要性。而基础数据中重中之重的又非物料基础数据莫属。在实际工作中，对基础数据整理时往往需要根据物料的性质对其进行分类。在系 ...

ERP的目的和作用如下： 一、方便管理 一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次 ...

M>> 　　Machine Capacity--机器能力 　　Machine Loading--机器加载 　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而 ...

ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 目前，越来越多的企 ...

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM（产品生命周期管理）。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。 随着越来越多的制造企业把信 ...

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP ...

　　“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送 ...

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...

现今有很多产品的价值都被商家形容的很含糊，对于行外人来说都是高上大的。譬如我们的智能手表，相信它作用的多数人都是通过网络途径了解到的，而网络途径中占比最高的是百科，那么我们了解到的信息是这样的：智 ...

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...

思想上对ERP认识透彻、把握清楚。成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会 ...