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  • 领导力培育:让魅力“辐射”

    要真正让员工心甘情愿地认同你,要靠你自身的“软性要素”:能力、人格、对员工的关怀等等。于是:一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。二要凭借超凡的人格魅力让员工心存敬仰。三是通过心系员工、共谋福祉的理念 ...

  • 你一直不可替代 你就不会被提拔

    【职场悖论】1)你只有不可替代,你才不会被炒掉;可你一直不可替代,你就不会被提拔;2)沉默是金,固然不错;会哭的孩子多吃糖,也是事实;3)无知不可怕,真诚的无知可怕;愚蠢不可怕,尽责的愚蠢可怕;迷路 ...

  • 你是职场里那种不可替代性的员工?

    要知道你的回报不是与你的付出的努力成正比,而是与你的不可替代性成正比! 很多人谈到职场的不二法宝是“不可替代”——没有人可以替代你的位置。但是,要做到这一点的确是很难的,不是仅仅讨得上司喜欢那样简 ...

  • 职场“第四种关系”,你可曾拥有?

    谁说职场上的人际关系要么浅,要么短,要么功利?“深刻而长久”的职业关系的确存在,也值得拥有,那是一种真正的“君子之交”。 用弗洛姆温情的眼光看,人生无非亲情、友情、爱情。用马基雅维利残酷的眼光看 ...

  • 下属的3门必修课

    1)敬重你的上司。“用下敬上不为谄,此安分之理宜然也”—-张居正;2)适应你的上司。走出自我的“舒适区域”,让上司的优势得到更好的发挥;3)影响你的上司。顺应:恭敬接受上司的影响,自己因为上司而做出改 ...

  • 做事:大不糊涂、小不计较,是为智

    做人:对上恭敬、对下不傲,是为礼; 做事:大不糊涂、小不计较,是为智; 对利:能拿六分,只拿四分,是为义; 恪律:守身如莲,香远益清,是为廉; 对人:表里如一,真诚以待,是为信; 修心:优为聚灵,敬天 ...

  • 员工管理的三大利器

    1)发一本学习护照:结合员工特点设1-3年培训和学习规划,包括在职研和海外交流;2)开一个道德账户:从入职开始,定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰;3)签一份心理契约:形成一份“对赌协议 ...

  • 美企规定新婚夫妇可申请1万贷款 不离婚不用还

    新婚夫妇可以获得最多1万美元(约合6.48万元人民币)贷款,只要不离婚,这笔钱就不用还,一旦离婚,这笔钱须连本带息归还。这是美国西雅图企业SwanLuv推出的一项金融服务。想获得这项贷款的新人可向SwanLuv提出申请。 ...

  • 破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题

    企业管理五大效应:1、破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题;2、多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损;3、蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败;4、海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的;5、王永庆法则: ...

  • 2015年度合理化建议评选表

    评选:由管委会无记名投票选举出X个优秀合理化建议(在对应栏打√即可),累计得票最高的X个予以表彰奖励。

  • 检查下属工作量最有效方法

    ①让下属写出每天工作明细,计算后就得知8小时中实际工作几小时,能判断所用的人是有用还是在浪费;②每月/季度检查一次,有问题当面询问,做出客观判定;③发现下属浪费不必要的时间,及时提醒。 ...

  • 一个人的缺点往往暗示着他的优点

    管理者的双向思考:一个人的缺点往往暗示着他的优点:1)当你讨厌一个人急性子,你为什么看不到他的行动力?2)当你讨厌一个人很强势,你为什么看不到他的决断力?3)当你讨厌一个人说话绕弯,你为什么看不到他的 ...

  • 招聘5层次

    1)应急层:员工突然离职或业务猛增致人员紧缺而招聘;2)程序化层:根据员工流失现状,定期招聘;3)计划层:注重岗位对于人才的需求(人岗匹配);4)规划层:注重外部人员的综合素质及价值观取向;5)战略层 ...

  • 悟空的6大职场心得

    1)跟对人:师傅有背景、人脉和专业知识;2)做对事:自我定位要清晰,专注优势领域;3)善带团队:发挥每个人的优势,激发大家的潜力;4)职业道德好:不轻易跳槽,不轻言放弃;5)学习意识强:注重学习深造, ...

  • 商务出行更安全,公司和公司人能做什么?

    在下面,我们也总结了一些差旅中需要注意的安全隐患问题,并提供了一些建议给您参考。 1. 交通安全:出门办事时,不乘坐无证经营的交通工具,上出租车时先记下车牌号码并告知亲友;在驾车或乘车时,保持保持车门 ...

  • 小成功靠个人 大成功靠团队

    【六句企业管理经典语录】1、上下同欲者胜。2、你能站多高,就能看多远。3、利益是团队的前提,精神是团队的灵魂。4、领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。5、市场竞争的最高原则是:利战而不怒战 ...

  • 如何挽留优秀的离职员工?

    转眼年关将至,不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人,而老板们关心的问题则是,核心员工如何留?如何才能把握主动、趋利避险,让有用的人留下? 第1招:独木桥变阳关道 古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可 ...

  • 营销队伍中的"兵、将、帅"

    【营销队伍中的"兵、将、帅"】1.兵:下等兵见客户,只谈产品,这是推销;普通兵以谈产品为主,聊生活为辅,是销售;上等兵以沟通生活为主,介绍产品为辅,这是产品营销。2.将:与客户以事业和生活沟通为主,亦师亦友 ...

  • 领导力的四大境界

    境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者 ...

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