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绩效考核
 
  • 如何建立研发项目团队的绩效考核权重?松原工作圈

    建立研发项目团队的绩效考核指标。为突出重点目标,使多目标、多指标结构优化,实现整体最优或满意,应考虑权重。不同的考评主体对不同的考评对象评分的权重不同。权重是指该指标在整体指标中的相对重要程度,以 ...

  • 怎样提炼绩效考核指标松原工作圈

    一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话,他说:“听说你现在在管理咨询公司工作啊!”我说:“是啊!有什么问题吗?”他说:“那太好了,兄弟,这里你无论如何都要帮帮我了”接着,他就跟我讲,他现在在一家公 ...

  • 将竞聘思想注入绩效考核延边工作圈

    “人事无小事”。凡是跟人有关的政策、制度,从设计到推行,都要慎之又慎,稍有不慎,就可能出乱子。从实践效果看,不同的人事政策、制度也有难易之分:竞聘作为人才选拔的一种手段,效果之好,是人力资源实践之 ...

  • 做好绩效考核的4条建议临高工作圈

    【做好绩效考核的4条建议】1)依据岗位设计考核指标,而不是所有岗位都用一样的指标;2)考核结果客观真实。不为量化而量化,不可只关注考核的结果,而不重视过程;让考核人对考核结果负责;3)考核的质量和数量 ...

  • 年终绩效考核:不要再给我打分数!?职场杂谈

    年底到了,耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神?你还在为员工打分数,然后第一名升官加薪,最后一名淘汰出局?近年流行的绩效管理趋势是,不再以年末绩效考核的分数,进行整年度的评量,甚至强制分配等级与汰 ...

  • 绩效考核失败的三大原因职场杂谈

    中国的好多企业,所推行的绩效考核为什么会失败?分析其原因,有很多方面,根据木子斫多年央企和民企的管理实践,认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 第一,对绩效考核 ...

  • 企业绩效考核的八个关节与八个软肋企业管理圈

    文|赵伯平 企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程,少了哪一个环节的配合,最终的效果都会大打折扣,因而,还是那句老生常谈,系统的思考和改进才是最重要的。 关节一:制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么 ...

  • 绩效考核如何才能让员工心服口服?职场杂谈

    实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩效考核很可能带来反作用。 随着经济的发展,竞争日趋激烈,企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证 ...

  • HR “绩效考核”应该这样做……人力资源圈

    “绩效考核”没有好与不好之分,只有适合与不适合之道,HR们不需要盲目的去争当拿来主义者。 我想,提到“绩效考核”这四个字,估计要有一大帮HR头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢?打开百度一搜,一页又一页, ...

  • 你的绩效考核为什么做不好?武汉工作圈

    文|木子斫 如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者 ...

  • 如何才能让绩效考核具备人性面佛山工作圈

    绩效考核除了方法工具必须科学之外,还要考虑人性面。不考虑员工接受度和感受、生顶硬推的考核体系,当然得不到员工支持。 很多企业的绩效考核,方法工具到位了,也认认真真地推行了,可还是效果不佳,老板头疼 ...

  • 绩效考核的故事——两熊赛蜜中山工作圈

    黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。   黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访 ...

  • 避免绩效考核人情分现象的几个秘诀漳州工作圈

    人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退,对企业和个人的长远发展都有害无利。 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形 ...

  • “361”绩效考核汰换制度吉安工作圈

    “361”绩效考核汰换制度:它会把小组里面的人分成几等,比如说“361”就是前30%,中间60%,后面10%。最后的10%是必须要被淘汰的。半年就要淘汰一次。 ...

  • 行政服务中心窗口及工作人员绩效考核办法行政管理圈

    第一章 总 则 第一条 为加强市行政服务中心 (以下简称市服务中心)的规范化建设,进一步增强窗口及工作人员的服务意识和绩效意识,确保窗口服务“规范、便民、廉洁、高效”,根据新形势对行政服务工作的新要求, ...

  • 如何对事务型岗位绩效考核吉安工作圈

    事务型岗位对于绩效考核来说,很难把控;此类岗位事情繁琐却那不出成绩,但公司还不能缺少此类岗位,公司实行绩效考核。这一类岗位,大家却无出下手;今天谈谈事务型岗位如何考核。 设定合理的考核内容是确保绩 ...

  • 让你的绩效考核真正有效的诀窍宜春工作圈

    企业的内部考核,是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题,保证考核的有效实施,应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路,区分不同的考核对象,采取不同的考核对策,这样才能真正发挥考核的约束和激励作用 ...

  • 绩效考核:“猫捉老鼠”演义上饶工作圈

    “开轩面场圃,把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题,这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言 ...

  • 绩效考核流于形式的七大问题上饶工作圈

    如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难以 ...

  • 绩效考核要点是沟通上饶工作圈

    绩效考核要点是沟通:1)绩效沟通是绩效管理的核心,如果缺乏有效的沟通,便不能称之为绩效管理;2)沟通时机:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通;3)沟通内容:目标任务、标准、工作流程; ...

  • 建立有效绩效考核的三大要点上饶工作圈

    绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织效率提供帮助,还消耗员工与管理 ...

  • 小公司不宜做绩效考核芜湖工作圈

    1)老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然;2)小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人;3)小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核;4)小公 ...

  • 秦杨勇:员工绩效考核表该如何合理编制?蚌埠工作圈

    在公司运营中,员工的绩效考核是公司的管理者们非常在意和重视的,但不幸的是,管理者们却往往缺乏有效的手段来考核员工的绩效,那该如何有效合理的编制员工的绩效考核平衡计分卡呢? 设计员工个人平衡计分卡第 ...

  • 人事行政中心绩效考核管理办法人力资源圈

    第一章 总则 第一条 目的 核目的: (1为提升中心战略价值定位,培养绩效文化,优化人员素质结构,激励留住表现好的员工 (2)为中心管理人员提供自身管理方式的持续反馈,改进中心管理人员管理技 ...

  • 七个步骤实施绩效考核马鞍山工作圈

    建立一套系统完善的绩效管理系统是一个非常复杂的工程,本文主要从绩效指标设计和考核实施的角度出发,分析L公司是如何通过绩效管理来解决企业内部管理问题的。   ■ 导入绩效管理理念,全员参与绩效考核 ...

  • KPI绩效考核指南马鞍山工作圈

    1) 什仫是关键绩效指标: A:它是一个标准化的体系,必须是可衡量的,如难以去量化,那也必须是可行为化的,如果不符合这两项特征,那它就是不符合要求的关键绩效指标; B:它体现对组织战略目标有增值作用的指标 ...

  • 公司绩效考核管理方案马鞍山工作圈

    一、 绩效管理的理念 绩效管理是员工管理和发展的基本工具,是沟通和促进公司战略实施的流程。我们需要将传统的侧重对员工的业绩进行考核,转化为具有前瞻性的,以发展为导向的管理机制。员工通过绩效管 ...

  • 绩效考核中强制分布法的运用淮北工作圈

    绩效考核结果的运用中,绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上,通常存在两种方式,一是非强制分布,即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序,确定赏罚名单;二是强制分布法,即考核结果的运用并不完全依 ...

  • 企业建立绩效考核的流程企业管理圈

    一、 成立绩效考核管理委员会:管理委员会的组长由总裁或副总裁任职;副组长由企业中心核心部门(营销部、生产部、行政人事部、总裁办等)第一负责人任职。 二、 确定企业的战略规划:发展战略; ...

  • 绩效考核与期权问卷调查淮北工作圈

    尊敬的先生/女士: 您好! 感谢您参与公司期权认购问卷调查。 下面将会有几个选项或者问题需要您进行选择与回答,请您首先仔细阅读问题,然后根据自己的实际情况与真实感受回答相关问题。 本次问卷调查属于非记 ...

  • 绩效考核管理办法淮北工作圈

    第一条 目的:为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率。 第二条 使用范围:本办法适用于工业产品事业部副总经理(含)以下正式聘用员工。 第三条 各成员公司应成立 ...

  • 绩效考核主义毁了索尼铜陵工作圈

    正当我们许多的管理顾问公司向企业倾力推销绩效管理模式,当我们的许多企业正把绩效管理当作提高企业效率的灵丹妙药的时候,当我们许多的企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候,几乎 ...

  • 员工绩效考核办法铜陵工作圈

    一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。   2、作为确定绩效工资的依据。   3、作为潜能开发和教育培训依据。   4、 作为调整人事政策、激励措施 ...

  • 办公室主任绩效考核任务指标铜陵工作圈

    序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作,配合公司做好内审、外审。 事业部总经理直接评分; 范围:0-100分 企 ...

  • 制造业绩效考核的成功经验之分享安庆工作圈

    其实在中国做考核很难做,因为人情无处不在,第二,做考核,人家拿到高绩效认为理所当然,而拿到低绩效的,认为在针对他,会跟你无止境的争吵。 但是我公司目前基本推行成功原因有以下几点: 第一,老板支持,考 ...

  • 绩效考核的误区与解决之道安庆工作圈

    在企业日常的人力资源管理工作中,人员考核工作通常是指,从企业经营目标出发,动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等,进行以事实为依据的评价, ...

  • 企业绩效考核办法企业管理圈

    第一条 为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司部门经理(含)以下正式聘用员工。 第三条 各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组 ...

  • 销售绩效考核如何多元化黄山工作圈

    绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员,其考核方案通常有提成制和完成率制两种,薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。 一套考核标准能走遍天下吗? 说到考核,它 ...

  • 绩效考核中的程序公正及实现黄山工作圈

    一、引言 程序公正是近年来管理研究的热点领域,它是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程,即根据员工的职务说明,应用制定 ...

  • 企业绩效考核的九大误区企业管理圈

    综观国内企业绩效管理,存在如下几个误区: 一、绩效考核的目的 目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段,绩效考核仅限于“秋后算帐”,既当员工完成工作以后,再来就员工的工作业绩进行评价和衡量,并 ...

  • 管理岗位绩效考核手册黄山工作圈

    填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编 ...

  • 机械制造业绩效考核黄山工作圈

    考核的指标主要有:工时、台时、生产过程中各种费用指标(生产用材料和辅助材料)、总体考核材料的领用和支出、早期故障率、产品合格率、订单凭借率、计划完成率、生产资金占用、库房出入资金、库存、库房帐卡物 ...

  • 532绩效考核模型黄山工作圈

    一、                    绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用,不仅起不到激 ...

  • 手把手教你写好年终总结,绩效考核拿高分!宿州工作圈

    年终将至,所有人都开始准备自己的的年终总结,作为部门负责人不但要写自己的个人总结,还要拟写部门的年终总结,那么这两份总结我该怎么写呢。一年的工作零零碎碎、纷繁复杂,那么,年终总结到底应该怎么写好呢 ...

  • 招聘、绩效考核、培训和薪酬福利HR都需要哪些素质?人力资源圈

    人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验 招聘 ...

  • 为什么绩效考核沦为形式鄂州工作圈

    作者:邵前锋 资深管理顾问 QQ:448027496 绩效考核,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,绩效考核成了企业管理“绕不过 ...

  • 绩效考核纠纷企业常见败诉点企业管理圈

    绩效考核纠纷企业常见败诉点:1、下达绩效任务没有员工签字确认,没有任务何来绩效结果。2、绩效指标不够量化。导致员工拒绝对结果签字,比如用一些含糊的措辞“优秀的”"有效的“”了解“一类形容词。3,绩效指 ...

  • 绩效考核可能存在的问题阿里工作圈

    1、公司的战略目标没有与绩效管理结合起来。 L公司的战略目标和经营目标是明确的,但是在战略实施过程中,没有将目标层层分解到各个相关部门,更没有将相应的任务指标与公司的绩效考核结合。虽然公司每年都会制 ...

  • 仓库管理员工绩效考核方案及指标仓库管理圈

    一、收、发、存方面 考核项目 1、所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% 2、保持所备、发物品的准确率为100% 3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 4、保持所辖物资库存准确率为100% 5 ...

  • 中通生化仓库绩效考核制度仓库管理圈

    目的:通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感,让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。 范围:适用于物流部员工绩效考核作业。 责任:物流部绩效考核按此规程执行,公 ...

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