1. OEM（原始设备制造商） 品牌方（甲方）不直接进行生产制造，而是将生产环节委托给另一家厂商（乙方）进行。乙方按照甲方的要求和技术标准进行生产。就像你设计了一款特别的椅子，但你没有工厂去制造它。于是 ...
对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物 ...
物料编码必须符合物料编码原则， 在物料编码时,所有的物料都应有物料编码可归,这样物料编码才能完整。 一、物料 在企业内部流动的、不能作为固定资产管理的物品统称。在财务核算上属于资产类存货科目的物品。 ...
物料编码必须符合物料编码原则， 在物料编码时,所有的物料都应有物料编码可归,这样物料编码才能完整。 一、物料 在企业内部流动的、不能作为固定资产管理的物品统称。在财务核算上属于资产类存货科目的物品。 ...
昨天晚上，碰见了我现在这公司以前的同事上Q，因为都是制造业就职的我们，有很多共同话题探讨，探究了我们现在公司处境，以及管理方面的混乱，我虽然不是管理层的人员，甚至在BOSS们面前连说话的机会都没，但我 ...
对于制造行业，与成本、出货时间一样，产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面，体现了企业的综合管理水平，是企业实现可持续发展的基础。 除了研发端的质量控制以外，对于产品品质控制过程与结果的衡量 ...
MRB是材料审查会议。它是针对所有检验工作站发现产品异样状态暂时不能确定是否为缺陷的一种处理办法。 品质部每月应将发生的MRB进行统计分析，将分析结果上报总经理，并在月度质量会议上报告。 这里的工作站包括 ...
在公司产品的进料、制程、最终成品及出货时进行检验控制，以确保公司物料符合规定之品质要求及客户要求。 1.目的 为验证原材料、半成品、成品的质量特性是否符合规定要求，确保经检验合格的原材料、半成品、成 ...
仓库应对各种物料的存贮期进行控制，达到检验周期的合格状态物料应编制单据通知IQC进行检验。 来料检验作业流程图： 1.0 目的 建立本公司对来料质量的控制措施，保证来料质量符合我司技术要求。为生产优异产 ...
本程序适用于工厂生产之产品，从生产排程之准备安排与安排至生产完成均可参照。 1、目的: 为达成本公司的经营目的，建立一套系统计划来推动生产活动，使生产计划与实际生产均衡合理并能满足客户预期的要求。 2 ...
物料控制是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。 那么，问题来了，生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家! 生产如何管控物料 (1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额 ...
生产制造业车间主管管理技能提升资料： =====全文目录===== 1、生产主管的角色认知—自我定位 2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、优秀主管应具备哪些能力 5、成功主管的八 ...
目 录 PART1 制造业管理制度 7 一、生产管理制度 7 1-001 生产计划管理办法 7 1-002 生产计划变更管理办法 9 1-003 PMC工作指引 10 1-0044M1E变更管理程序 13 1-005装配制程管 ...
从很小的时候开始，就有人灌输了我们这样的观念：学习靠自律。 弱者相信命运，强者相信有因必有果。 分享PPT教程：生产计划与物料控制，让仓库精细化管理再上一个台阶。 工厂网状控制图： 分解： ...
生产计划与物料控制(PMC)的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，pmc就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物 ...
改革开放三十多年以来，中国的制造业得到了长足的发展，中国的经济发生了翻天覆地的变化。但是，制造业发展的黄金时期已过，制造业的冬天伴随2008年的金融危机的后危机时代已悄然来临。今年中国制造业面临的窘况 ...
制造业中存在着许多“常规”的想法，比如：分配工作给人员，将所生产的产品出货，以及购买大量的原料可以降低单价，从而提高利润。然而，这些“常规”真的正确吗？ 事实上，如果坚持实行这三种“常规”， ...
造成制造业库存过高的六大原因及八大对策 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和 ...
生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 为什么需要计划管理 ...
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。 根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业 ...
最近笔者在参加一个智能制造论坛的时候，听到了一个比较有意思的问题。在论坛的互动环节，台下有听众吐槽说：“作为一个刚入职制造业两年的新人，感觉到制造业现在这么艰难，几乎要考虑转行做服务业了。”台上应 ...
作者：余淼杰 一、中美贸易摩擦的动态演变 大家好。中美贸易战打到现在，基本上已经进入第五轮，我们来回顾一下这五轮贸易摩擦的动态演变。 第一轮：2018年3月，中美贸易战正式开打，具体实施是在同年的7月6 ...
我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了 ...
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又是看不到，请问怎样才能查看呢？
楼主这个广告做的好，企业设备的升级换代势在必行，趋势所在。
日前，在泉州市与华侨大学联合举办的“华大讲堂”上，中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧应邀作了一场题为“新工业革命与我国经济发展战略调整”的学术报告，他提出了中国制造业应如何应对新工业革命大潮的 ...
1973年的中东战争导致的石油危机给无数企业带来了灾难，而恰恰在此时，丰田脱颖而出，以其独特的生产方式成为世界级企业的代表，无独有偶，目前的世界经济又出现了由于能源和资源价格上涨而出现的滞涨，连制造业 ...
李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划，应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下，中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展方式较为粗放，现如今，中国工业制造要想真正向智 ...
作者：Lucas Wang，HWTrek首席执行官 大家都在说生产制造业不景气，利润越来越低。PVC涨价60%，玻璃涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%，纸箱涨价30%，不锈钢暴涨40%，运费涨价35%。除了这些基础原 ...
2015年，对于从事精益的人来讲，是一个比较值得反思的年份！ 在汽车行业，“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行，可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年，大众汽车和丰田汽车的总产 ...
德国“工业4.0”概念被认为是以 智能制造 为主导的第四次工业革命，旨在通过深度应用信息技术，将制造业向智能化转型；美国“工业互联网”是基于 互联网技术 ，使制造业的数据流、硬件、软件实现智能交互；我国 ...
“双十一”有望解答中国制造业“马桶难题” 众多过往依赖于外贸出口的制造型企业，回归国内市场总会遭遇双重障碍，也即过多的中间流通环节，以及品牌塑造所需的时间、费用。“双十一”所代表的电商平台，让制造 ...
2013年4月，工业4.0于汉诺威工业博览会正式提出，同时成立工业4.0平台。在这之后的两年余时间里，这个称呼从德国扩散开去，美国、日本、英国、韩国以及俺们中国等都相继推出了各自的“工业4.0”，当然实际的叫法 ...
3A企业管理顾问董事长/刘承元博士原创 上个世纪九十年代是日本制造失落的十年。1980年代后半，我在日本经历了今天在中国经历的一切，股价飙升，房地产发疯，日本人感觉十分良好。有人做过估算，把东京 ...
中国由于其中小型企业的众多，人力成本低等因素，而被称为制造大国。在走向制造强国的路上，信息化是支撑制造业企业运营管理所不可缺少的重要工具。而erp系统因其可通过计划监控、生产调度、实时传递生产过程数 ...
今年，各地用工荒继续蔓延。据报道，目前超过90%的企业难以雇到足够的工人，雇员短缺率平均达到14%，而去年为11%。 涨薪不再是灵药 制造企业都实施了涨薪计划，平均涨幅达13%，但工人离职率也高达35.6% ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业 ...
就企业管理的目的而言，它服务于“谋求利润最大化”的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出“品质最稳定，成本最合理、交期最准时”的产品是管理目的 之最直接体现（如何制造出新、奇、特、优的产品归属 ...
关键业绩指标（Key Performance Indication,简称KPI）的评分标准分为硬指标和软指标两类，前者多是量化指标，后者以非量化指标为主。在非量化类软指标中，又分为描述类、报告类、扣分类、投诉或满意度类、完成率 ...
绩效考核体系从战略目标出发，以绩效提升为目的，将公司的战略实施方案转变成可操作、可衡量的绩效考核框架，是一种面向客户、股东及员工的综合管理体系。 体系的设计要能体现公司的发展战略、经营目标与核 ...
年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调动经营者的经营积极性；二是为了建立一种对等的激 ...
以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献，其中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩。浮动比例因岗位性质不同分为三类： 1.科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分； 2.普通员工 ...
制造业常用的四种薪酬模式： 1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员，采用年薪制，由“基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励”构成。基本年薪按月发放，绩效年薪和超额奖励则根据绩效考核情况计发。 2.针对职能 ...
中国制造业“龙头”地位动摇，持续逾30载的中国奇迹将谢幕？总部位于美国得克萨斯州奥斯汀的全球战略预测智库Stratfor公司在最新报告中指出，“凭借低工资征服全球市场的中国发展时代正在终结，因为如今出现了其 ...
导读： 6月制造业PMI50.1% 环比降0.7个百分点 6月PMI环比回落0.7% 显示经济走势稳中偏弱 汇丰PMI创9个月新低中国经济面临探底 李长安:6月中国PMI环比大幅回落经济复苏乏力 向威达：6月PMI回落至50.1%股市将维持 ...
5月PMI淡季不淡 各分项指数好于季节性因素 中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2013年5月份中国制造业采购经理指数(PMI)为50.8%，较上月上升0.2个百分点，该指数连续8个月保持在50%以上，我们 ...
分企业规模看，大型企业PMI为51.0%，比上月回落0.4个百分点；中型企业PMI为50.7%，比上月上升0.4个百分点；小型企业PMI为47.6%，比上月下降1.7个百分点。 分地区看，东部地区PMI为51.3%，高于全国0.7 ...
最近IDC的一个报告，预测未来几年中国制造业IT指数有比较大幅度的增长，在2005年将达到增长率最高的顶峰，竞争的加剧意味着全球化背景下的中国制造业将遭遇更为严峻的挑战，尤其是利润的降低及IT系统的能动性， ...
[提要] 尽管昨日报纸上的利好不断，但杭州城北钢材市场里的经销商黄亮却不觉得舒心。中钢钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富表示，今年钢铁行业经营态势将略好于2012年，以后钢铁市场发展逐步转向平稳增长。 ...
