管理大师德鲁克说: 领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华 一直以来，很多人认为管理是领导者才需要具备的能力，和我关联不大。而随着社会的发展，我们惊喜的发现，生活中处处都有管理的影子：我们培养孩子 ...
因为疫情所致，公司经营不好要裁员，部门的技术大拿朱工怎么都没想到，自己竟然在一夜之间被裁！他工作10年，勤勤恳恳，兢兢业业，是公司公认的技术专家。平时他一直自信满满，觉得自己能力突出，不可替代，哪怕 ...
每个在职场上打拼的人都希望自己能够走上领导的岗位，成为一个还算让大家羡慕的成功人士到底这样的小目标该如何快速的实现呢？其实也没有你想的那么复杂和难以办到，一个人到底能不能当上领导？关键在于你有没有 ...
领导力的五大进阶阶段：北大总裁班 第一阶段：职位 关键词：权力 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最 ...
文/刘勇 曾经担任麦肯锡公司顾问的艾森·拉舍尔在《麦肯锡方法》中写到，我花了几周的时间为客户准备一份分析竞争对手的综合材料，当对方高层想听取我的研究成果时，我觉得有必要由我的项目经理出面汇报。为此我 ...
1945年6月9日，朱可夫在柏林举行新闻记者招待会，他长时间地回答了英国、美国等国家记者的问题，详细地谈了柏林战役的准备和进行情况，以及红军复员、战犯处置等问题。但是，关于斯大林却一句没谈！只是到招待会 ...
领导力4不原则 1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手； 2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名； 3）平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多 ...
领导力精要 ① 设定团队认同的目标，而不是强加目标。 ② 经常组织团队活动，并营造良好的沟通环境，培养归属感； ③节点检查成效； ④经常激励员工，培养自豪感； ⑤经常培训员工，关注员工成长； ⑥和员工一起 ...
在影响力日增之余，一些“招牌”名言如： 1、领导力就是影响力。 2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。 3、和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。 4、创造适应变革的氛围 ...
今天给大家分享—你有没有领导力？看完文章自会定位！ 1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团 ...
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫 ...
享誉全球的GE公司，领导力模型为业界普遍接受。在韦尔奇看来,领导者应该具备的关键性素质可以用“4E+P”的形式来表达“。E(energy)—活力； E(energize)—激励力； E(edge)—决断力； E(execute)—执行力； P(pa ...
宁高宁：没有全局观，不必谈领导力 对于企业领导者，如果没有全局观，在面临企业转型困难、业务停滞、选人用人等难题时，就会手足无措，解决一个问题又冒出一个问题。 今天这篇文章，我们来看看执掌过4家世界50 ...
1.为什么良好的团队需要良好的领导力 团队建设对完成工作任务具有重要的意义: 保证完成工作 、增加决策准确 、提高决策速度 、提高工作效率
1. 什么是领导力？ 昨天我刚刚走访了一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出 ...
成为职场的领导，或者是管理他人，是我们无数人梦寐以求的一件事。 但事实却相当的残酷，这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。 那么，这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢？ 有影响力的领 ...
LeaderShip(领导力)的4种基本要素 Leadership并不是地位，也不是管理人的技巧。针对“对Leader的期待”这个主题，美国的James M. Kouzes詹姆斯·M.库泽斯等人经过10余年，实施了一系列调查，根据调查报告中的结 ...
、 “什么样的领导者才算真正的领导者？”这是一位好友向老王问的一个问题。 看完这个问题，老王思考了一番，关于什么样的领导算好的领导者，稍后再说。先了解一下什么是领导者，《道德经》里面有一段专门讲 ...
约翰·麦斯威尔（John C. Maxwell），全美企业家领导力排行第一名，被誉为美国的领导学权威，著名演说家。每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。他的演说及影响力甚至超 ...
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。 通过总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力 ...
总经理打造卓越领导力，6步策略循环，23项动作分解，一文总结： 1、设定宗旨与使命 ①宗旨：公司选择的市场以及存在的价值。 ②使命：宗旨的方向需完成的阶段性任务。 2、建立共享之愿景 ①愿景：宗旨使命未来 ...
领导力的核心：8个字，10句话（思维导图版）
未来领导力，从“心”出发企业家就是要面对不确定性，把握机遇，把不确定性变成确定性。 经济学家是对昨天进行总结，而对未来的把握，有时候就是一种直觉。 “变化”与“颠覆”成为全球商业社会高度关注的关键 ...
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程：换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导五力：感召力 ...
优秀的企业发展体系是值得我们学习和借鉴的
《卓有成效的管理者》被称之为管理学经典中的经典，现代管理学的很多管理思想，都起源于这本书。书中所讲的管理，是从管理者自身出发，提升自己时间管理的能力、要事优先的能力等等，然后推己及人，以企业的目标 ...
“恭喜发财，红包拿来！”春节后开工第一天，许多公司的高管都被年轻的员工围堵讨要红包，整个公司沉浸在一片喜气洋洋的氛围中。“讨利是”是广东地区的习俗，寓意“大吉大利，好运连连”，一般在开工第一天，由 ...
孔雀型领导：自带光环，统帅风范型领导 孔雀通常被当作凤凰的原型，从这个意义上讲，孔雀是“百鸟之王”，孔雀型领导又是怎样的呢？ 孔雀型领导知人善任，勤于沟通、善于换位思考、精通协调。他们高效地 ...
导语：组织中个人能力和认识的凸显，推动管理者领导力的提升，领导者必须从影响他人转化到信任个人和引领组织，组织所承担的功能也从追求转化为推动组织系统成长。 面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重 ...
去年双十一，澳大利亚的奶粉、韩国的彩妆、日本的马桶盖被海淘族哄抢，难道中国没有这些产品吗？当然有，只是品质上没有吸引力，也就只能“望洋兴叹”了！ 在中央财经领导小组第十一次会议上，**总书记提出 ...
懂得如何销售比拥有远见更重要。理由是下面这五点： 1.大多数突破性的创意都属于改善，而非完全原创。 过去几十年中，成功企业很少是最早提出突破性创意的践行者。谷歌并非市场上第一个搜索引擎，YouTub ...
职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另 ...
2、谨慎使用夸张的词语 少用“非常”、“很”、“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”。当经常使用这些词语，会让人感觉过于夸张，甚至产生怀疑，影响他人对你真正的意图的掌握。 不要经常使用这样夸张式 ...
将公关任务留给专业人士去做 最优秀的领导者会在身边聚集最出色的专业人士，随时征求和听取他们的建议，尤其是一些关键职能，如公关等。长期以来，克鲁斯背后一直有一个聪明的公关团队在替他打理事业。经纪 ...
很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院，有潜力的管理新星会被派往世界各地学习，用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。 本周，20多位可口可乐公司高管重新回到他们阔别6周的办 ...
经常发现一些管理者有着非常优秀的能力，在分享中也能呈现非常清晰的领导理念，但是在360度评估中，看到的却是下属明显的不满意和更高的期望，原因在哪里呢？ 一部分原因是有许多管理者认为“影响应该是润物细 ...
每个人都具有领导才能，但自我领导是领导他人的基础。现实中，我们往往将两者本末倒置，不得真解。自我领导，就是自己影响自己，作用自己，激励自己，约束自己，这是非常必要的。只有具备自我领导才能的人，才能 ...
一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上 ...
权力意味着什么？权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会建立在什么基础之上。权力是一种保证集体组织系统中各单位履行有约束义务的普遍化能力。权力意味着可以使我 ...
柯林斯 ( Jim Collins ) 从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果， ...
只做最重要的事，不做第二重要的事，除非最重要的事完成： 1、制定尽可能少的目标。 2、制定具有挑战性的目标。 3、将目标尽可能的量化。 4、将目标和你的措施、资源匹配。 5、局面越是困难，就越是短期目标。 6 ...
转载 与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格 ...
如今有志于为优秀企业领导者的经理人真是不幸。他们的书架充斥着各种各样的领导力书籍，把书架压得咯吱作响，书里的内容却胡编乱造、没边没谱。读这样的书不但永远也成不了强有力的商业领袖，相反，读这些诱人的 ...
如今的年轻人，历练几年之后，都想自己当老板。这是一件好事，这说明社会在进步。但是，看似简单的老板，其实也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。自己当老板都需要哪些职业素养呢?我们今天就来盘 ...
2001年在华盛顿召开的《财富》全球论坛上，我第一次见到吉姆·柯林斯（Jim Collins）。会上，他就新书《从优秀到卓越》中的研究成果做了一次40分钟的演讲，整个过程柯林斯在不停地走动，没看一条备注。这次演讲 ...
1）制定和达到企业目标； 2）鼓励创新； 3）解决问题和决策； 4）分清主次：合理分配和利用三大重要资源：人力、物力和最珍贵的时间； 5）高标准，严要求：给员工树立榜样要做领头羊； 6）启发激励员工：领导和 ...
一个人的领导能力来自于后天的培养与修炼。想成为优秀的领导人，就得在工作中努力学习、持续修炼。这犹如孩童牙牙学语一般，不可能在短时间内突飞猛进，必须及早着手。然而，不少主管在自己晋升更高职位时，很容 ...
我们时常听到这样的的句子，“某某领导很善于管理”、“某某领导的管理能力一般”……一般的情况下，已经把领导和管理混为一谈了。 原本，领导是领导、管理是管理，本来是泾渭分明的事情，领导者好比地主、 ...
1，领导力是影响力，执行力是结果力。 2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。 3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。 4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自 ...
从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。 ...
