新晋品牌服饰仓库主管日记（持续更新）欢迎插楼！

2013.10.14 晴
        今天是我第一天到这家单位上班。我会把以后每天工作情况记录如下。
        早上很平淡无奇的由上级领导召开会议，宣布我的任职，简单介绍人员组合以及分工。
        我所分管的仓库由一个面料库（一男一女）一个辅料库（一男一女）一个成品库（我来之前，副主管1女，仓管5女，司机2男跟车2男）；
        平时的主要任务就是将厂家发过来的产品按照店铺的订单快速，及时，准确的分拣，装箱，扫描，入库，发出。以及部分进口产品的标签的更换和添加。
        第一天感觉就是有点松散。中午吃饭时间基本是11点30开始，但是结束时间居然是13点10。分拣、扫描、装箱、封箱基本是由5个仓管来完成。今天老板感觉对于进度很不满意。和仓管沟通的过程得知，最近一个月是大货，然后一个月以来天天要加班到20点以后，单位本身就是做六休一的，如此的工作时间首先就是我所不认同的。今天我没有留下来加班，我决定明天留下来加班，看看他们晚上的效率如何。我是比较赞同那种在上班时间节奏抓紧，我不喜欢加班。不过也不清楚到底是企业习惯还是什么的，目前就不得而知了。
        我想这么开始，最好能拿到近一年的每个月的分拣出货的具体数字和参与工作的具体人数，来算出一个比较合适时效比。再定出这个仓库的实际的需要的人数。因为目前在分拣这块清一色的是35-45岁的女性，然后感觉在搬运的时间有些力不从心，我们的箱子一个在15-20KG左右。如果是一直存在这样的问题，可能会导致分拣速度变慢等问题。
        我思路有点乱，想到哪就说哪，看官们别太介意。
        还有个就是效率的问题，看了一天，感觉5个仓管应该算是称职的，起码在工作的时间没有很明显的划水。但是目前我比较不理解的就是长达100分钟的午休时间，貌似前台说的是30分钟。这个问题应该算在那个副主管的身上吧。从好的角度来说是气氛满和谐的，也会穿插一些小的笑话。
        仓库的地方是蛮大的，但是有很多的货架没有利用起来，散货多余下来的货，从我的理解来说是直接封箱堆放的，那要这么多货架干什么呢？
        还有点就是感觉是不是人员不足的关系，所以一直要加班。总之这些问题是要先解决的。
        有哪些看管有比较好的快速消费品的散货经验的望不吝赐教。







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