仓库管理之人生前途,当你踏入仓库行业时,你要有心理准备!

话说当年............................................请继续往下看  


让各位久等请看,下面进入正题:

一、当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门?当然是销售财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产物流采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中要有数,你要遨游的或许是个狭小的地带。

再絮叨一下保管的地位,看看招聘就知道了,一般就是中技以上的就可以了,有些直接要求下岗工人,看了伤自尊啊,感情咱就是个普通工人?

话又说回来了,既然设置了保管的岗位,必然有它不可代替性。核心提示:数据,一切依数据开始,一切依数据说话,数据才是体现你重要的标志,你以为财务人员的数据从哪里来,全是从咱们手中收集的,同样是公司的管家,只是一个管钱,一个管物而已,所以要好好干,钱途大大滴。

看不见钱途,晕、直线上升:仓库主管,曲线救国:利用了解的物料特性,可以平级跳到外协质检,利用熟悉产品的规格型号,可以到销售做开单员,利用掌握的仓库做账程序加个会计证,去财务做会计也是很轻松滴,小公司保管跳不动前途渺茫,利用原有的经验跳槽到大公司,大公司保管原地踏步,利用掌握仓库所需的知识,去小公司主管仓库,保管只是暂时的身份。

“条条大道通罗马”,兄弟们,冲啊

二、无论你的仓库整理的再好,卫生再干净,物料却不会增值,价值只会随着时间的流逝渐渐降低,或失效、或变质、或无任何利用价值等,因为物料不是酒、文物,时间越长价值越高,当你所管辖的物资出现这种状况时,要提前预警,及时上报,即使处理不了,责任也不在你,但在你手中出现时,却又置之不管,

物料失去价值的时候,也就是你没有价值的时候。

仓库的物资一般分为:常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库,如一潭死水,对你可能有利,便于盘点,对领导有害,有可能让他窒息。那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器,也充分利用起来,即使你是条小鱼翻不起大浪,你也要去报告大鱼,让大鱼翻江倒海,把水搅活。

三、又不是踢足球咋蹦出来个主客场站,诸君末急,听俺细细道来,

主场:即你所管辖的区域和物料,在没有什么规定的情况下,你可以按照自己的要求来摆放物料,自己规划仓库,放在什么地方都是你说了算等等,“我的地盘我做主”哦耶,哦耶。

那么客场就是,别人找你发料,你就被动发料,别人找你收货,你就被动收货,领导让你盘点,你就被动盘点。除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货,发什么货,其他的公司都是被动接受,你在防守,别人在进攻,让别人牵着你走,呵呵,牛啊。

所以,要化被动为主动,让别人按照你的轨迹运行,先把最急的事干掉,其他的事情,慢慢摸出规律,如:车间领料规定时间,来货时先让装卸工卸货,去忙其他事情,都卸完后再清点数目等等,用最短的时间解决最多的事情。

座右铭:“我不在乎工作了多长时间,我在乎我休息了多长时间,”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛,什么时候你能变成主场打主场战了,胜利就不远了,进攻是最好的防御,别让事找你,你去找事干。

四、或许有人说仓库人少,怎么会是信息中心,仓库会和那几个部门打交道:财务、采购、车间、销售、供应商等,那么这些人遍布于公司各个角落,那么任何地风吹草动都会提前吹到仓库,收集对自己有用的东西,呵呵,你会用的到滴,啥信息?如:根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方,通过发货装车,你可以了解货车信息,一般货车多长多宽,运费合多少钱一公里等等,当然还有各种公司政治的小道消息,呵呵。

有人说了,对仓库管理没用啊,没用只是针对仓库,对你有用就行了,艺多不压身,当你不干保管的时候,你就明白了。面对这么一个信息中心,你再埋头苦干,不理窗外事,恭喜你,你和车间工人没区别了,终于找到大部队了,呵呵。

五、一般的公司,对外的窗口不外乎:销售、客服接待,采购?谁家的采购没事整天去联系供应商,最让人忽略的就是仓库,送货人员、物流人员每天都是新的面孔,每天都是和不同人打交道,以为是好事,两天下来,你会发现这些人基本上都是大老爷们,见不到MM,干活都不提神,唉

但是,当你开始和他们这些人打交道时,你不再是你,你是代表整个公司,虽然你只是其中一个小分子,当别人评价你时,不是评价你,因为别人不认识你,评价的是整个公司,一叶知秋。或许你会说,我只是干活的拿工资,评价公司与我何干?但是不要忘记了,别人对公司不满,就有可能造成销售困难,卖不出去货,拿什么发工资,“城门失火,殃及池鱼”,呵呵,你不要认为你是个个体,但是你和公司同呼吸、共命运,紧紧联系在一起。

如果仅从自己的角度考虑问题,说明你的心里是狭隘的,纤细的心是容不下东西滴,当你心胸不再扩大,工作也只是到此为止,厚德载物,德就是心,让那微小的心去承载更多的东西,去担负更重的担子,你认为能承担起来吗?所以,我即公司,公司即我,这样是很多领导忽略的地方,记住,细节决定成败。

六、很多人一进仓库,被各种事物忙晕了头,出入库、盘点、现场、整库等等,不知轻重,核心提示:帐实相符,前提:确保出入库都正确。作为一个保管,帐实相符是最基本的要求,但是就这么个要求还做不到,即使做到了,也是通过特殊手段进行地,为了达到账实相符,而不顾及出入库,要么损害供应商的利益,要么坑害代理商,或是公司蒙受损失的大有人在。

很多保管忙碌了一个月或一年,最后盘点结果,账实不符,就这一条,抹杀了多少保管的努力,这么长时间白干了,无论仓库存放多么合理,6S多么到位,标识多么清楚等,都没这条致命。所以,盘点就是考试,帐实相符即及格。但是前提,前提是确保出入库正确,一次两次,或许别人发觉不了,夜路走多了始终会碰见鬼滴。


七、很多保管在调岗的时候,总是和对方把物料盘点清楚,然后在交接表上双方签字,哈哈,在你签字的那一刻,你就把你自己卖给了这个仓库。鱼也,物料账实相符,渔也,前任保管的经验、教训、技巧、心得、时间沉淀的那些东西。保管工作怎样判断好坏,换个人就看出来了,别人干的不显山不露水,没人注意,一旦换了你,就有可能乱套了,所以,交接的时候帐实相符只是起点,以后怎么干,还得看你自己的,而前任保管的体会,则是你开始行走的拐杖,支撑你慢慢地走向正规。         

所以,交接的时候帐实相符是其次,真正重要的是:那些物资容易出什么问题,怎么解决,应该注意什么问题,出入库方式是否和你原来接触的一样等等,这些东西才是核心的问题,但是,很多保管却追逐鱼而放弃渔,可叹,可叹啊。有可能一句话,你要摸索半年才能明白,所以,虚心向他人学习,学习,再学习。别人一句提示,是多少次的碰壁、教训才换来的。
息中心
一句话“不听前任言,吃亏在眼前”。

八、航空母舰大家都知道吧,在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是1000里的空中预警机,它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。

那么作为仓库的重点工作帐实相符,就是我们的母舰,如何确保它不受到攻击,第一层防御盘点,第二层防御全程监控出入库,第三层从软件里提前查看需要发那些货,第四层……

如何了解帐实相符,通过盘点实现,如何确保盘点结果正确,需要保持出入库数量正确,如何保证出入库数量正确,自己全程跟踪确认。如果出入库物料都核实了,那么盘点的频率就会下降,如果盘点频率过多,说明自己对出入库数量没有核实到位,整天在仓库里忙,忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心,真是可悲,呵呵。

所以,我们要把防线扩大到最远的地方,这样才能让我们心里有底,不怕任何攻击,所有问题全部杀死在萌芽状态,而不是单纯依靠盘点作为最后的防线,一旦盘点不对,说明你的出入库也不对,如何设置自己的防线,根据实际情况待定,盘点防线一旦突破,也是挑战你心跳的时候,哇塞,激动人心的时刻来了。

友情提示:有心脏病者禁入此行,呵呵。

九、三绝
一绝、飞叶伤人
武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手,真正的高手可以摘叶伤人,任何东西在手都是武器,所以,他不带任何兵器,仓库中任何硬件软件都是枪棒,真正的高手,不会依靠这些东西,你不信,比如:在没有盘点表的情况下去盘点,要求数量正确,你能做到吗,我去盘实物,实物不对怎么办,如何知道账上正确的数量,去盘实物和物料卡对,用以前盘点表减去单据出入库数量,所以过度依赖这些条件,你永远不能成为高手,这些都是工具,用顺手的话,一旦没有了,你都不知道怎么办,更多的人离开电脑都没法工作,SO我们树立离开这些工具的意识,利用手中现有的东西,比如:单据,而很多保管对单据不够重视,单据是你开展工作的基础,不重视单据,基础不牢,很多优秀保管的单据总是订的整整齐齐,不信,你看一下。

二绝、心系仓库
很多人总是把仓库和自己分开,从没有仓库是我家的观念,认为那是公司的事,看那些优秀的保管都有一个共同特点,责任心强,无论怎样,一定要把工作做好,如果出错,那是我的耻辱,一直铭记于心,工作战战兢兢,如履薄冰,有人说一个保管用着那样吗,呵呵,你连本职工作都做不好,你还能干什么?领导看重的已不是这份工作做得好,而是你的职业精神很让人敬佩,可以放手其他工作让你做,你不就有机会了吗?涨工资,你也得拿出涨工资的资本吧,对吗?让领导有这么一个想法“你干活,我放心”。

三绝、我就是雷锋
工作中有很多你可做可不做的事情,很多人选择了逃避,害怕出力,害怕担责任,同时,也逃避掉了很多的机遇。很多人他做保管的能力并不强,但是他从来不出事,因为,他始终在帮助别人,一旦有困难很多人来帮他,你只有帮助了别人,别人才能帮助你,如:车间领料的时候,没叉车,叫个叉车来,帮助他搬运一下,时间长了,即使你不在,他领料也不会多领或偷盗,你帮助了别人,别人帮助不了你,最起码不会害你,所以,尽可能滴去帮助别人,哪怕一个货车司机,所不定哪天会帮到你,人心换人心,四两换半斤,你只有把自己的那四两拿出来,别人看到了,感觉到了,才能用半斤换。有些人不以为然,认为别人都是来求他的,你记着,你是个保管,你在这个公司可能有些人会求你,出了公司没人会认识你这个球,甚至会踢你呦,呵呵。

请继续观看后期更新,谢谢各位亲,记得给好评哦,我会继续更新的







75412
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 仓库系统期初数据的详细解析,误删重要数据的预防措施

    仓库系统期初数据是仓库管理中的一个重要环节,它指的是在仓库系统启用或某个特定会计期间开始时,对仓库中现有物品的数量、价值、状态等信息的初始记录。这些数据对于后续的仓库管理、库存控制、财务核算等都具有重要意义。 ...

  • 仓库纸质凭证管理细则,仓库纸质单据管理制度与操作规程

    通过下述仓库纸质单据管理制度的建立与执行,构建一个高效、有序、合规的仓库管理环境,为公司的持续发展和业务安全提供有力保障。 第一章 总则 第一条 为规范仓库纸质单据管理,提高仓库管理效率和准确性,保证物资安全及质 ...

  • 仓库账面出现负数处理方法,防止库存数据被恶意篡改策略

    仓库账面出现负数时,处理方法需要根据负数产生的具体原因来制定。 以下是一些常见的处理步骤和策略: 一、查明原因 首先,必须彻底查明仓库账面出现负数的原因。 可能的原因包括: 1.数据录入错误:商品数量被多次录入或错误 ...

  • 探讨Excel仓库表格系统对于仓库管理中的优点与价值体现

    仓库管理中,有效的数据管理和操作流程优化是提高运营效率、降低成本和确保供应链顺畅的关键。 Excel仓库表格系统作为一种广泛使用且功能强大的工具,为仓库管理提供了诸多优势。 本文将详细阐述其在仓库使用中的好处、作用, ...

  • 仓库6S管理知识体系,6S管理工作的正确做法与实施步骤

    花钱可以买到最华贵的衣服,但不能买到强健的体魄; 用钱能盖起最漂亮的厂房,但不能盖起优秀的管理; 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员和忠实的员工 。 6S的起源 ◆5s源于日本丰 ...

  • 仓库物料标签与状态标识管理规范,标签与标识张贴要求

    本规范适用于公司所有仓库的物料标签与状态标识管理。 一、目的与适用范围 本规范旨在明确仓库物料标签与状态标识的管理要求,确保物料信息的准确性和一致性,提高仓库管理效率。 本规范适用于公司所有仓库的物料标签与状态 ...

  • ISO13485标准的实施对医疗器械行业具有重要意义

    ISO13485是什么意思? ISO13485是标准化组织(International Organization for Standardization,简称ISO)制定的医疗器械质量管理体系标准。 这个标准主要用于规范和指导医疗器械制造商、供应商和服务提供商的质量管理体系 ...

  • ISO13485是医疗器械行业的质量管理体系认证是为了什么?

    ISO13485是医疗器械行业的质量管理体系标准,它为医疗器械制造商提供了全面、系统的方法,以确保产品安全、有效和质量可控。这个认证不仅是对企业质量管理和生产能力的认可,更是企业社会责任和信誉的体现。 一、ISO 13485的 ...

  • ISO13485标准是医疗器械行业质量管理体系的重要标准之一

    随着出色市场的竞争日益激烈,企业越来越意识到质量管理的重要性。为了帮助企业建立和实施有效的质量管理体系,国际标准化组织(ISO)制定了一系列的标准,其中ISO13485是专门针对医疗器械行业的一个标准。本文将详细介绍ISO13 ...

  • 打工有前途吗

    打工有没有前途不能一概而论,这取决于多种因素哦,以下是不同方面的分析: 从积极方面来看 • 积累经验和技能:在很多企业打工,尤其是在一些行业内有一定规模和技术实力的公司,能够接触到专业的工作流程、先进的技术设备 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表