下属如何与领导沟通,如何进行有效的沟通讨论

那好吧  我没有做过这方面的培训，这些培训都是我的领导经常给我们做的培训，经常给我讲的一个故事是“买土豆的故事”，每次培训都为以这个故事做引子。故事是这样的。

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话”

先讲这个故事的目的是让我们先了解怎么去做事，然后后面才会说到怎么去和领导来沟通，这个故事给我的启发就是同样似的职场，不一样的人生规划，一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

当一个机遇摆在你面前的时候，每个具备责任心和主动性的人都会非常自信的面对他迎接挑战，主动。我们应当培养自己的工作主动性，充分发挥自己的主观能动性，不要像张四一样，指示一下，做一下。

所以这个故事就可以直接与工作挂沟了，可能领导给你的只是一个指令，也就是我们工作中的一个细节，我们真的能做好领导安排的事情吗  ？每次都有做好吗？不会用心肯定很难做到，这点我也没有做到，而张三，他就有不一样的思维和风格，他具有连锁性思维和换位斯文，他把自己定在以老板的身份来去做一个事情，就如我们做PMC一样，其实我们完全可以把自己当成总经理的心态做处理事情，张三还有一点，接到这个指令。他知道这个指令的目的，怎么去完成这个目标，如何得到老板的满意效果，还有就实施前的准备工作。而张四看上去是一个执行力很强的一个人，实际上你们都清楚，没有用脑子思考问题，只是传达一个信息，只会每天忙碌的做事。只会服从领导的指示，其实这种服从看上去是执行，但服从和执行是有区别的，所以执行一个指令时，要学会思考问题/

上面那故事引出的问题，可以没事的时候想想，想想自己的工作有没有这么做，再往下我就讲不出来了，后面就开始说下怎么去和领导有效的沟通吧，先问个问题，“1.你与老板的关系怎么样？2.你与上司是不是敬而远之？3.你是不是害怕与上司沟通事情？4.当领导给你错误的指示后你怎么做？你们有没有常常因为不知道如何和上司相处而感到烦恼呢？这个肯定大部分人心里都有，很多人经常会有拍马匹的精神去做，请客吃饭  送礼等等发放。你请客送礼其实就是懦弱的表现：（在他的眼里）是交流   还有提高自己的工作水平，让他看到你的实力，这是最根本的实力是证明自己的最好武器

就如我们到一个新的环境中，最重要的一件事情就是要学会与人沟通，和同事沟通，最重要的是和领导沟通，与领导能进行有效的沟通，才能建立好的上下级关系，最自己的成功和发展有有帮助，我想了下，我就分为5点来说下自己怎么去沟通吧

1.      了解领导内心，适度的恭维，我们只有了解领导的个性心理，才方便我们沟通，领导也有他的作风和习惯，对领导了解清楚了，并不是去迎合他，而是运用领导哦的心理好去沟通，也好处理上下级的关系，其实人都喜欢被恭维的，谁说没有那就是太假了，找出领导的优点和长处，适当的场合可以恭维下，你还可以偶尔请教下他的骄傲的事情或东西，这样他会引起好感，并有话题。也会绝的我们是钦佩他虚心学习的一个人，这样好感就会上升，即使不是自己喜欢的领导，适当的也可以，既然他能做领导，必有他的原因，有我们不具备的条件。

2.      2.沟通尺度。和领导沟通时，要有一个积极心态来去沟通，特别是我们讲一个重要的事情的时候，不可能嘻嘻哈哈 的，领导提问时，眼睛盯着对方的眼睛听，这个应该都知道，这样才会增强说服力。高兴时就笑，困惑时，要大胆问，不能装懂，听完后也可以自己简要的确认及复述，最忌讳的是给死鱼一样说，说句动一下，小声的说话，妞妞捏捏，这样领导会怀疑你的反映慢，消极的感觉办事不稳。就是和领导沟通，要把握尺度，不能无原则的拉进关系，套近乎，这也是大忌，对领导交代的事情，要慎重，多想多思考 ，。也有自己的立场，不能一位的答应，在必要的场合，只要你是对工作有利的有道理的事情，没必要去害怕。可以表达自己的观点，大忌 就是不要私下的议论领导的好与坏。

3.      就是注意场合，这个感觉也特别重要，我们去汇报一件工作的时候，其实可以考虑下老板的心情是好是坏，选择适当的场合，提出你的问题，但是你的事情要很重要，需要领导的指示才能去做的，要是一些琐事没必要去打扰他，或许他正在忙或心情不好的时候，你去找他谈一些无所谓的事情，根本不会摔你。

总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。主观能动性  二、换位思考  三、有亲和力凝聚力和执行力况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。好了，基本上理解的就这么多了，至于对不对，无能为力了，有好的技巧也可以讲出来。