如何将企业文化结合到工作流程中

首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法，我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点，就由这个来切入吧
1、        商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法，这次变法在表面上看是起到了很多积极作用的，我们后人在评价这次变法的时候，也是多看它积极成功的一面。但我们不得不去反思一个问题，商鞅变法给秦国带来了毁灭性的灾难。
2、        第二、王安石变法。王安石的变法其实是接近成功了，但最后还是以失败告终。在宋神宗之后的辉煌时期中，这次变法功不可没。那为什么最后还是以王安石被贬，变法废除而告终呢？
3、        第三，戊戌变法。清楚清末历史的都知道，这次变法是完败，对当时的积极派青年学者有一定的启发，但几乎可以忽略
4、        日本的明治维新。我们都知道，日本国弹凡之地，明治维新之前，远远不如中国，而明治维新之后，他有什么资本在中国喊打喊杀？因为明治维新成功了，而且是极大的成功。
接下来分析原因
秦始皇的变法，取得了很好的直接效果，在短其内貌似国力强盛，但是，这种直接效果，是建立在民怨越积越深的基础之上的，是秦始皇靠皇权强制的实施。所以，虽说对后世影响很大，但对当朝，是其亡国的导火线；
王安石变法，为什么要说他是几乎成功了呢？王安石推变法时，当时有四拨人，第一拨人是以王安石为主，变法派，第二拨人是反对变法的守旧派；第三拨是一个不得不提的人：苏东波。王安石的对变法操之过急，恨不得马上变，而守旧派坚决反对变法，而苏东波一拨人非常支持变法，但不断的给王安石以建议，当符合当下实际情况。于是苏东波与王安时在当时是很重要的政敌，却也是最好的朋友，所以讲，王安石变法，苏东波在里面所起的作用是很重要的，因为他的很多作为都将王安时的很多措施更符合当时民生。少了这个前提，王安石是完败的。至于为什么会败，最终原因还是因为涉及到一些权贵的根本利益，而最关键一点是，变法后期，变法的核心人物：宋神宗动摇了，那么……后面就不说了，其实分析到这里，已经很简单了，日本明治维新为何能完胜？天皇力度大，下面民心所向，变法者注意循序渐进，过程中问题很多，但所有的问题全变成了时间问题，而加上日本国地少人稀也是个特点。所以明治维新后，日本国迅速崛起

那么，总结一下这几个变法的例子。他们的成功都有共同点，那就是变法的本身是对的，思路是对的，统治者是支持的。他们的失败也有一个共同点，其一是不符合当时国情，统治都忽略了民怨；其二，触动权贵利益，尤其表现在清末的变法
从这几个事例中，我们不难看出，所谓的民怨，所谓的不符合国情，就相当于我们所讲的企业文化；而所谓的权贵，即我们企业业中所存在的诟病、不合理项。
稍等我点根烟，接下来再接着分析。我打算从ERP、KPI等实务方面接着深入
前面说了，变法的失败的一个共同点，很大一部分都来自于民怨，也就是与国情不符合，即制度的建立，流程的设计与企业里面的“民怨”不符，所以，我们得先找到企业的“怨”在哪里

就是说要先了解你所在的企业的企业文化，企业各级管理人员的素养是哪样一个层次。说得明白一点就是，先了解企业现在是如何做的，为什么要建立或更改流程或制度？因为我们发现在不合理，但是，始终记住一句话：存在即是合理。大家千万要记住，任何事物的存在一定是有其道理的，所以，我们更要深入去研究的，不是你心里所想的那个流程有多么多么的好，像清末那帮学者一样，他们天天想着要变法，天天想着国家再那样搞下去不行，太想当然了，我们在编制很多新流程的时候，也是犯了同样的错误。我不知道你们有没有同感。每次一有改善，永远想着的是我这样做有多么多么的好，能带来多大的收益，老板会如何如何的对我刮目相待等等，那么，很多时候，这样去做改善都会不了了之，或者一个新的制度下来，开始好像可以，慢慢的就大家都忘记了，纵然有ISO受控，但更多还是存在于文字上的。于是不出问题都相安无事，一出问题所有人全在推责任。很明显，这样的话，算是完败。所以，我们发现了不合理，要改，与存在即是合理这个矛盾如何去把握才是关键。如何去抓这个平衡点？很简单，再深入一点：我们更多的要去想：为什么为存在这样的你认为不合理的流程？

说明白一点就是“为什么会存在这种不合理”就是这种你认为不合理而“合理”的原因，那么，有了这层思路，一切都简单了吧？流程也好制度也好，本身是没有问题的。有问题的是形成这种流程或制度的相关制约因素。所以，回到我们要考虑的问题，如何使制度更好的适应于企业文化？那就是：先要找到存在你认为不合理项所存在的原因！这个原因就是企业文化。而你要改的，并不是改这个制度，而是要去避免这些原因。所以，我们再来看清末变法的失败，他们仅想着当时的皇权太过集中，太过独裁，太过封闭，想要通过变法来改变这一切。举个很简单的例子，清末变法有一项是：废除八股。也就是废除八股文的科举考试，其实我们现在再来分析的话，真正有问题的是：科举考试一定要用八股文   这一考试制度吗？当然不是，根本原因是因为当时的秀才举人们，只会八股文啊…………你怎么废除？那么，光是废除一种考试文体就这么步履艰难，更何况要改变当时那种软弱、落后、闭关锁国的现状？他们一没考虑到当时的综合国力，二没考虑到民意，三没考虑到统治者的反对意见，不死才怪啊，同时，又有一个问题暴露出来了

从广意上来讲，企业文化必须是既有精华既有糟粕的。跟一个国家一样，权贵在企业里面一样存在。所以，这里先不谈老板的反对，谈谈权贵们的反对。如果一个你认为合理的流程触及到权贵们的利益了，而你又没有办法来改变这一切，那么我们从表面上看，你是不是已经没法去改了？这是企业文化的糟粕，这些东西无时无刻不在阻挡我们推行合理的制度或流程。