物流仓储部各岗位职责制度及整体人事组织架构

物流仓储部各岗位职责制度及整体人事组织架构 [复制链接]
配货, 准确率, 规格, 主管
1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；
2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；
3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；
4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；
5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；
6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。

1、配货部主管岗位职责
职责一        职责描述：准时、准确完成《送货单》配货任务
        工作
任务        1、将单据组打印、撕好联次的《送货单》合理分配给各配货小组，进行配货工作；
                2、负责配货现场管理、员工工作质量督察工作，确保配货组员工严格按公司规章制度作业并达到公司要求；
                3、负责处理配货过程中发生的异常事项，保证配货顺利进行，如本人职权范围内无法处理时应即时向上级领导汇报；
                4、对配货过程中错拿错放的商品要求各配货组及时归位，对配货过程中损坏的商品及时寻找原因、提出处理措施并登记于《配货异常情况登记处理跟踪表》
                5、根据配货部工作及配货准确、准时率情况，定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施。
职责二        职责描述：负责配货部员工日常管理与培训工作
        工作
任务        1、每天上班前组织配货部员工召开例会，总结昨天配货过程中存在的问题、注意事项与改进措施，传达公司新下发的重要文件、通知；
                2、每天例会时对员工按时到岗情况进行点名，保证配货部员工考勤准确性；
                3．督促各配货小组组长加强对新进员工的工作指导与培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施；
                4、根据员工配货业绩与差错率，定期对员工的岗位适应性进行评估，淘汰明显不适应岗位的员工，不断提高员工的综合素质。
职责三        职责描述：负责配货部各类设施设备、工具与办公用品的申领、发放、维护工作，
        工作
任务        1、根据配货需要与使用人申请，及时向行政部申领与发放各类设施设备、工具与办公用品，保证配货部员工工作需要；
                2、工作过程中督促配货部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修、申请更换，属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任。
职责四        职责描述：配货区域5S管理
        工作
任务        1、根据卫生管理要求，每天配货完毕后，督促、检查各配货小组清理配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。
职责五        按时高效完成上级领导安排的其他工作
岗位职权：
指挥权        根据销售出库单数量，合理安排各小组拣货任务及各小组相应的岗位调配工作；
检查权        现场检查下属人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；
考核权        对下属人员的工作与绩效进行考核；
建议权        对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权
部门人事管理权        对组长任免、异动有建议权，副组长任免、异动，员工入职、离职、岗位异动有决定权







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