仓库经理这个位置很有意思,仓库管理的要求与仓库经理的所需知识大不相同。

仓库经理这个岗位，只要是有仓库的公司，都是必须的，只是大小而已，特别在大型商贸企业，物流企业，制造企业，这个岗位是十分重要的，但是企业类别不同，仓库管理的要求与仓库经理的所需知识大不相同。

        记得我刚参加工作的时候，刚好碰到公司的新仓库接新业务，领导安排我当库长，现在有没这个职务不晓得了，听起来是有点拗口哈，更加让我不适的是，没过几天，大家叫我“库头”（裤头谐音），因为我是仓库几十号人的头，差点就被叫为裤衩啦。呵呵。这个岗位上我干了几年，从库区的划分，库位的设定，仓库5S，仓库装卸，叉车操作流程，盘点流程，出入库流程，三防与三不伤害、库员绩效，单证的考核，装卸、我们都过了一个遍。也经历过看见野蛮叉车装卸叉车司机丧命，隔壁园区仓库大火，台风将我们仓库的屋顶给揭开，飘扬过海来被集装箱封装好的货物打开一看被水泡湿，冬天从北方过来的集装箱货物在深圳开柜直冒气，从日本过来的货物一开桂门就大大的几个牛皮纸气包，当初硬是没有整明白这是个啥东西，到后来我们要规范化运作上了WMS，一路走来，感谢接触了当年芬兰二家世界500之一的UPM（另外一家是诺基亚）,如日中天的美国杜邦，鬼佬确实规范，把我们的臭德行搞得服服帖帖的，你不服不行啊，别人所有的东西都有规矩啊，系统还很先进................

甲方的仓库我没有干过，3PL熟悉很多，作为3PL的仓库经理，首先要知道你做的仓库定位：流通型还是存储型。流通型是高周转率，存储型是以存储低周转货物为主。前者靠装卸与仓储增值服务赚钱，后者靠仓租。有一个重要的指标就是仓库每平米的产出，当年只能做到50元每月每平米毛收入就不错了，现在估计要65才能保本，服装仓库的收益要高很多，因为增值服务多，另外有配送服务的仓库人均产出要高很多。但是要注意哈，搞清楚仓库的面积，仓库按照建筑面积为基础的话，库内可用面积一般只为70%，如果按照实际存放了货物的面积大约就50%。

如果不是包仓，存放不同货物的仓储费率是完全不一样的。回想起十多年前做CFS时，感慨良多啊。做仓库的，在签订合同的费率设定时，最好要与货物周转率挂钩，否则客户说得好好的，进仓后就不动了，这样就亏了，做仓库的赚钱肯定不是仓库仓租，而是装卸费，及其他服务，只有货物快速流动企业才有装卸费，库位增值服务，我们当时很老实，到了怡亚通我们才知道，其实还可以收取很多费用：单证费，扫描费，贴标费，加班费，夜间服务费，节假日特殊加班费，库位移动费等等，都是可以找客户收钱的，我们当时只有装卸费，看来亏大了。

当年在怡亚通，我们在寻找仓库的CHECKLIST就是我做的，50多项指标，运输招标也是我综合了华为经验，以及中国移动的物流招标经验。

码头有吞吐量，仓库的吞吐量你知道？年人均的装卸量你知道吗？核算过？你仓库的年人均操作量是多少（立方或者吨）?人均票数呢？

先扯到这里，有空再交流：

216240