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1. 位卑数重
当你踏入 仓库行业时，你要有心理准备，呵呵，一般 公司的仓库都是一个末排的位置，重要的 部门？当然是 销售和 财务了，或研发，看看仓库的归属部门就知道了， 生产、 物流、 采购or财务，所以仓库在公司滴重要性心中要有数，你要遨游的或许是个狭小的地带。
再絮叨一下保管的地位，看看招聘就知道了，一般就是中技以上的就可以了，有些直接要求下岗工人，看了伤自尊啊，感情咱就是个普通工人？
话又说回来了，既然设置了保管的 岗位，必然有它不可代替性。核心提示：数据，一切依数据开始，一切依数据说话，数据才是体现你重要的标志，你以为财务 人员的数据从哪里来，全是从咱们手中收集的，同样是公司的管家，只是一个管钱，一个管物而已，所以要好好干，钱途大大滴。
看不见钱途，晕、直线上升：仓库主管，曲线救国：利用了解的物料特性，可以平级跳到外协质检，利用熟悉 产品的规格型号，可以到销售做开单员，利用掌握的仓库做账程序加个会计证，去财务做会计也是很轻松滴，小公司保管跳不动前途渺茫，利用原有的 经验跳槽到大公司，大公司保管原地踏步，利用掌握仓库所需的知识，去小公司主管仓库，保管只是暂时的身份。
“条条大道通罗马”，兄弟们，冲啊
2. 旧衣莫穿
无论你的仓库整理的再好，卫生再干净，物料却不会增值， 价值只会随着 时间的流逝渐渐降低，或失效、或变质、或无任何利用价值等，因为物料不是酒、文物，时间越长价值越高，当你所管辖的物资出现这种状况时，要提前预警，及时上报，即使处理不了，责任也不在你，但在你手中出现时，却又置之不管，
物料失去价值的时候，也就是你没有价值的时候。
仓库的物资一般分为：常发物料、一般性物料、滞品。物料最忌讳没有出入库，如一潭死水，对你可能有利，便于盘点，对 领导有害，有可能让他窒息。那么相应的库龄表、滞品表、报废申请等武器，也充分利用起来，即使你是条小鱼翻不起大浪，你也要去报告大鱼，让大鱼翻江倒海，把水搅活。
3.主客场战
又不是踢足球咋蹦出来个主客场站，诸君末急，听俺细细道来，
主场：即你所管辖的区域和物料，在没有什么规定的情况下，你可以按照自己的要求来摆放物料，自己 规划仓库，放在什么地方都是你说了算等等，“我的地盘我做主”哦耶，哦耶。
那么客场就是，别人找你发料，你就被动发料，别人找你收货，你就被动收货，领导让你盘点，你就被动盘点。除了屈指可数的几个大公司能知道明天来什么货，发什么货，其他的公司都是被动接受，你在防守，别人在进攻，让别人牵着你走，呵呵，牛啊。
所以，要化被动为主动，让别人按照你的轨迹运行，先把最急的事干掉，其他的事情，慢慢摸出规律，如： 车间领料规定时间，来货时先让装卸工卸货，去忙其他事情，都卸完后再清点数目等等，用最短的时间解决最多的事情。
座右铭：“我不在乎 工作了多长时间，我在乎我休息了多长时间，”仓库就是一场在自己主场打客场的比赛，什么时候你能变成主场打主场战了，胜利就不远了，进攻是最好的防御，别让事找你，你去找事干。
4.信息中心
或许有人说仓库人少，怎么会是信息中心，仓库会和那几个部门打交道：财务、采购、车间、销售、 供应商等，那么这些人遍布于公司各个角落，那么任何地风吹草动都会提前吹到仓库，收集对自己有用的东西，呵呵，你会用的到滴，啥信息？如：根据车间领料可以推算出产品的BOM或配方，通过发货装车，你可以了解货车信息，一般货车多长多宽，运费合多少钱一公里等等，当然还有各种公司政治的小道消息，呵呵。
有人说了，对 仓库管理没用啊，没用只是针对仓库，对你有用就行了，艺多不压身，当你不干保管的时候，你就明白了。面对这么一个信息中心，你再埋头苦干，不理窗外事，恭喜你，你和车间工人没区别了，终于找到大部队了，呵呵。
5.第三面窗
一般的公司，对外的窗口不外乎：销售、客服接待，采购？谁家的采购没事整天去联系供应商，最让人忽略的就是仓库，送货人员、物流人员每天都是新的面孔，每天都是和不同人打交道，以为是好事，两天下来，你会发现这些人基本上都是大老爷们，见不到MM,干活都不提神，唉
但是，当你开始和他们这些人打交道时，你不再是你，你是代表整个公司，虽然你只是其中一个小分子，当别人评价你时，不是评价你，因为别人不认识你，评价的是整个公司，一叶知秋。或许你会说，我只是干活的拿 工资，评价公司与我何干？但是不要忘记了，别人对公司不满，就有可能造成销售困难，卖不出去货，拿什么发工资，“城门失火，殃及池鱼”，呵呵，你不要认为你是个个体，但是你和公司同呼吸、共命运，紧紧联系在一起。
如果仅从自己的角度考虑 问题，说明你的心里是狭隘的，纤细的心是容不下东西滴，当你心胸不再扩大，工作也只是到此为止，厚德载物，德就是心，让那微小的心去承载更多的东西，去担负更重的担子，你认为能承担起来吗？所以，我即公司，公司即我，这样是很多领导忽略的地方，记住，细节决定成败。
6.帐实相符
很多人一进仓库，被各种事物忙晕了头，出入库、盘点、现场、整库等等，不知轻重，核心提示：帐实相符，前提：确保出入库都正确。作为一个保管，帐实相符是最基本的要求，但是就这么个要求还做不到，即使做到了，也是通过特殊手段进行地，为了达到账实相符，而不顾及出入库，要么损害供应商的利益，要么坑害代理商，或是公司蒙受损失的大有人在。
很多保管忙碌了一个月或一年，最后盘点结果，账实不符，就这一条，抹杀了多少保管的 努力，这么长时间白干了，无论仓库存放多么合理， 5S多么到位，标识多么清楚等，都没这条致命。所以，盘点就是考试，帐实相符即及格。但是前提，前提是确保出入库正确，一次两次，或许别人发觉不了，夜路走多了始终会碰见鬼滴。
7.鱼渔相授
很多保管在调岗的时候，总是和对方把物料盘点清楚，然后在交接表上双方签字，哈哈，在你签字的那一刻，你就把你自己卖给了这个仓库。鱼也，物料账实相符，渔也，前任保管的经验、教训、 技巧、心得、时间沉淀的那些东西。保管工作怎样判断好坏，换个人就看出来了，别人干的不显山不露水，没人注意，一旦换了你，就有可能乱套了，所以，交接的时候帐实相符只是起点，以后怎么干，还得看你自己的，而前任保管的体会，则是你开始行走的拐杖，支撑你慢慢地走向正规。
所以，交接的时候帐实相符是其次，真正重要的是：那些物资容易出什么问题，怎么解决，应该注意什么问题，出入库方式是否和你原来接触的一样等等，这些东西才是核心的问题，但是，很多保管却追逐鱼而放弃渔，可叹，可叹啊。有可能一句话，你要摸索半年才能明白，所以，虚心向他人 学习，学习，再学习。别人一句提示，是多少次的碰壁、教训才换来的。
一句话“不听前任言，吃亏在眼前”。
8.1000里预警
航空母舰大家都知道吧，在它的周围好几层防御圈包括巡洋舰、护卫舰、驱逐舰、水下潜艇、最远是1000里的空中预警机，它所有的这些防御都是确保母舰不受攻击。
那么作为仓库的重点工作帐实相符，就是我们的母舰，如何确保它不受到攻击，第一层防御盘点，第二层防御全程监控出入库，第三层从软件里提前查看需要发那些货，第四层……
如何了解帐实相符，通过盘点实现，如何确保盘点结果正确，需要保持出入库数量正确，如何保证出入库数量正确，自己全程跟踪确认。如果出入库物料都核实了，那么盘点的频率就会下降，如果盘点频率过多，说明自己对出入库数量没有核实到位，整天在仓库里忙，忙了半天能否对自己的帐实相符还没有信心，真是可悲，呵呵。
所以，我们要把防线扩大到最远的地方，这样才能让我们心里有底，不怕任何攻击，所有问题全部杀死在萌芽状态，而不是单纯依靠盘点作为最后的防线，一旦盘点不对，说明你的出入库也不对，如何设置自己的防线，根据实际情况待定，盘点防线一旦突破，也是挑战你心跳的时候，哇塞，激动人心的时刻来了。
友情提示：有心脏病者禁入此行，呵呵。
9.三绝之展
一绝、飞叶伤人
武侠小说中凡是弄枪舞棒的没一个高手，真正的高手可以摘叶伤人，任何东西在手都是武器，所以，他不带任何兵器，仓库中任何硬件软件都是枪棒，真正的高手，不会依靠这些东西，你不信，比如：在没有盘点表的情况下去盘点，要求数量正确，你能做到吗，我去盘实物，实物不对怎么办，如何知道账上正确的数量，去盘实物和物料卡对，用以前盘点表减去单据出入库数量，所以过度依赖这些条件，你永远不能成为高手，这些都是 工具，用顺手的话，一旦没有了，你都不知道怎么办，更多的人离开电脑都没法工作，SO我们树立离开这些工具的意识，利用手中现有的东西，比如：单据，而很多保管对单据不够重视，单据是你开展工作的基础，不重视单据，基础不牢，很多 优秀保管的单据总是订的整整齐齐，不信，你看一下。
二绝、心系仓库
很多人总是把仓库和自己分开，从没有仓库是我家的观念，认为那是公司的事，看那些优秀的保管都有一个共同特点，责任心强，无论怎样，一定要把工作做好，如果出错，那是我的耻辱，一直铭记于心，工作战战兢兢，如履薄冰，有人说一个保管用着那样吗，呵呵，你连本职工作都做不好，你还能干什么？领导看重的已不是这份工作做得好，而是你的 职业精神很让人敬佩，可以放手其他工作让你做，你不就有机会了吗？涨工资，你也得拿出涨工资的资本吧，对吗？让领导有这么一个想法“你干活，我放心”。
三绝、我就是雷锋
工作中有很多你可做可不做的事情，很多人选择了逃避，害怕出力，害怕担责任，同时，也逃避掉了很多的机遇。很多人他做保管的能力并不强，但是他从来不出事，因为，他始终在帮助别人，一旦有困难很多人来帮他，你只有帮助了别人，别 人才能帮助你，如：车间领料的时候，没叉车，叫个叉车来，帮助他搬运一下，时间长了，即使你不在，他领料也不会多领或偷盗，你帮助了别人，别人帮助不了你，最起码不会害你，所以，尽可能滴去帮助别人，哪怕一个货车司机，所不定哪天会帮到你，人心换人心，四两换半斤，你只有把自己的那四两拿出来，别人看到了，感觉到了，才能用半斤换。有些人不以为然，认为别人都是来求他的，你记着，你是个保管，你在这个公司可能有些人会求你，出了公司没人会认识你这个球，甚至会踢你呦，呵呵。
一句话：走过这条路，别人称赞固然重要，更重要的是不要让别人在背后指指点点。
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