仓储新人接手仓库需要注意哪些地方？如何快速的掌握仓库管理的重点，成为一名合格...

“听说你被调到了仓储部门”？“是啊，够倒霉的......”

上述情景可能出现在国内各类公司中，仓储部门在公司和员工心中的地位可想而知。然而，真相是这样吗？

从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的"供给"和"需求"组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

综上所述，在现代企业的供应链管理当中，物流从某种程度上书可以说处于核心地位，而仓储则可称作供应链的核心。

因此，作为仓储部门的一员不必沮丧，只要积极努力的去从事自身的工作，一定会迎来光明的前景。

那么作为一枚新人，该如何开始开展业务呢？

1Step1

了解自家仓库作用定位

虽然仓库的主要功能是储存和保管货物，但不同企业的仓库又有着不同的功能。物流公司的仓库与生产企业的仓库功能不同，生产和制造型企业的仓库又分原材料库、在制品库、维护/维修生产工具仓库、成品库等等，它们的功能又各不相同。

有些仓库不仅是用着储存和保管货物，还是集货和分货的场地，可以在仓库进行分拣再包装，根据需要进行流通加工，刷唛头，拴标签，于是生产和流通过程中的很多功能会在仓库实现。

通过深入了解自家仓库的主要功能定位，有利于把精力集中到重要的业务当中，把学习重点放到那里会让你快速的掌控整个仓储部门业务。

2Step2

了解仓库存储量、业务量

了解了仓库主要功能作用后，就需要你深入仓库了解库内具体的存储量以及高峰时期的作业量等数据。

同时，比较重要的一点是你需要去关注仓库的货品类型。是普通货物还是特殊货物，在温湿度控制上是否有具体要求等;要清楚货物大致的外貌特征，是规则物体还是不规则物体？

通常每天每月进货、出货的次数？，货量有多少？，需要进行哪些作业，通常在什么时间段是作业高峰期等。

3Step3

了解过往仓库中存在的问题

了解过往仓库中遇到过的问题，并作出总结。找出原因，做好预防措施，避免你接手后还遇到同样的问题。

4Step4

梳理并制定相应的仓储管理流程

这个阶段建议你多去查阅相关的资料，或购买一些专业的仓储管理书籍。学习上面的一些好的方法和建议，但切记一定要结合仓库自身情况，不要书生意气的不顾一切推行新的管理方式。

仓库内的具体操作流程主要以入库流程和出库流程为主，同时为了保证库存的准确性，还需要制定盘点流程。

5Step5

购买适合企业自身的WMS系统

建立起相应的仓库管理流程后，如果条件允许，你就需要购买一套适合企业自身的WMS系统了。通过信息化的建立，能够逐步打通仓储与其他部门的联系，提供有效的数据，提升仓储在整个企业当中的运营效率。

通过建立这样的步骤，相信你可以清晰、快速的掌握仓库管理的重点，成为一名合格的仓库负责人。

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